公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 公司戰(zhàn)略的基本概念
考點1 公司戰(zhàn)略的定義
考點2 公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
考點3 公司戰(zhàn)略的層次
1.2 公司戰(zhàn)略管理
考點1 戰(zhàn)略管理過程
考點2 戰(zhàn)略變革管理
1.3 強(qiáng)化訓(xùn)練
第2章 戰(zhàn)略分析
2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
考點1 宏觀環(huán)境分析
考點2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
考點3 競爭環(huán)境分析
考點4 市場需求分析
2.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
考點1 企業(yè)資源與能力分析
考點2 價值鏈分析
考點3 業(yè)務(wù)組合分析
2.3 SWOT分析
2.4 強(qiáng)化訓(xùn)練
第3章 戰(zhàn)略選擇
3.1 總體戰(zhàn)略
考點1 總體戰(zhàn)略的主要類型
考點2 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
3.2 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
考點1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
考點2 差異化戰(zhàn)略
考點3 集中化戰(zhàn)略
考點4 基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
3.3 職能戰(zhàn)略
考點1 市場營銷戰(zhàn)略
考點2 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
考點3 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
考點4 采購戰(zhàn)略
考點5 人力資源戰(zhàn)略
考點6 財務(wù)戰(zhàn)略
考點7 信息戰(zhàn)略
3.4 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
考點1 企業(yè)國際化經(jīng)營動因
考點2 鉆石模型分析
考點3 國際市場進(jìn)入模式
考點4 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
3.5 強(qiáng)化訓(xùn)練
第4章 戰(zhàn)略實施
4.1 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
考點1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
考點2 縱橫向分工結(jié)構(gòu)
考點3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
4.2 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
考點1 企業(yè)文化的概念
考點2 企業(yè)文化的類型
考點3 文化與績效
考點4 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
4.3 戰(zhàn)略控制
考點1 戰(zhàn)略控制的過程
考點2 戰(zhàn)略控制的方法
4.4 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
考點1 企業(yè)的主要利益相關(guān)者
考點2 企業(yè)的主要利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
考點3 權(quán)力與戰(zhàn)略過程
4.5 強(qiáng)化訓(xùn)練
第5章 風(fēng)險與風(fēng)險管理
5.1 風(fēng)險概述
考點1 風(fēng)險的概念
考點2 企業(yè)面對的風(fēng)險種類
考點3 企業(yè)風(fēng)險管理的特征
考點4 企業(yè)風(fēng)險管理的概念
考點5 風(fēng)險管理成本與效益
考點6 風(fēng)險管理的文化
5.2 風(fēng)險管理目標(biāo)
考點 風(fēng)險管理的目標(biāo)
5.3 風(fēng)險管理基本流程
考點1 收集風(fēng)險管理初始信息
考點2 進(jìn)行風(fēng)險評估
考點3 制定風(fēng)險管理策略
考點4 提出和實施風(fēng)險管理解決方案
考點5 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)
5.4 風(fēng)險管理體系
考點1 風(fēng)險管理策略
考點2 風(fēng)險管理組織體系
考點3 內(nèi)部控制系統(tǒng)
考點4 風(fēng)險理財措施
考點5 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
5.5 風(fēng)險管理技術(shù)與方法
考點1 頭腦風(fēng)暴法
考點2 德爾菲法
考點3 失效模式影響和危害度分析法
考點4 流程圖分析法
考點5 馬爾科夫分析法
考點6 風(fēng)險評估系圖法
考點7 情景分析法
考點8 敏感性分析法
考點9 事件樹分析法
考點10 決策樹法
考點11 統(tǒng)計推論法
考點12 案例分析
5.6 強(qiáng)化訓(xùn)練
第6章 風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制
6.1 內(nèi)部控制基本規(guī)范
考點1 內(nèi)部控制的目標(biāo)
考點2 內(nèi)部控制的原則
考點3 內(nèi)部控制的實施體系
考點4 內(nèi)部控制的要素
6.2 內(nèi)部控制應(yīng)用指引
考點1 組織架構(gòu)
考點2 發(fā)展戰(zhàn)略
考點3 人力資源
考點4 社會責(zé)任
考點5 企業(yè)文化
考點6 資金活動
考點7 采購業(yè)務(wù)
考點8 資產(chǎn)管理
考點9 銷售業(yè)務(wù)
考點10 研究與開發(fā)
考點11 工程項目
考點12 擔(dān)保業(yè)務(wù)
考點13 業(yè)務(wù)外包
考點14 財務(wù)報告
考點15 全面預(yù)算
考點16 合同管理
考點17 內(nèi)部信息傳遞
考點18 信息系統(tǒng)
6.3 內(nèi)部控制評價
考點1 內(nèi)部控制評價
考點2 審計委員會在內(nèi)部控制中的作用
6.4 風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理
考點1 公司治理
考點2 風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系
6.5 強(qiáng)化訓(xùn)練