海航集團考察

總論 創(chuàng)造和傳播人類新時期的商業(yè)文明
第一章 艱苦創(chuàng)業(yè)探索商業(yè)文明的新歷程
第一節(jié) 航空立業(yè)階段
第二節(jié) 多元發(fā)展階段
第三節(jié) 全球拓展階段
第四節(jié) 主要發(fā)展成效
第二章 戰(zhàn)略管理尋找商業(yè)文明的新定位
第一節(jié) 宏大愿景與明確使命
第二節(jié) 基于核心能力的多元化公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 追求卓越的組合式競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 因勢因時而變的動態(tài)能力
第三章 組織治理完善商業(yè)文明的新架構(gòu)
第一節(jié) 集團公司治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 集團公司管控體系
第三節(jié) 集團公司組織結(jié)構(gòu)
第四章 企業(yè)文化踐行商業(yè)文明的新動力
第一節(jié) 海航文化演變
第二節(jié) 海航文化解構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)家精神與海航文化
第四節(jié) 海航文化的建設(shè)與推廣
第五章 社會責任定義商業(yè)文明的新內(nèi)涵
第一節(jié) 企業(yè)社會責任管理
第二節(jié) 企業(yè)社會責任實踐
第三節(jié) 企業(yè)社會責任績效
第六章 多元發(fā)展豐富商業(yè)文明的新模式
第一節(jié) 海航航空
第二節(jié) 海航實業(yè)
第三節(jié) 海航旅游
第四節(jié) 海航資本
第五節(jié) 海航物流
第七章 以人為本發(fā)現(xiàn)商業(yè)文明的新價值
第一節(jié) 以人為本的管理理念
第二節(jié) 員工培養(yǎng)與成長體系
第三節(jié) 員工評價與激勵體系
第四節(jié) 員工關(guān)系管理體系
第八章 財務(wù)管理形成商業(yè)文明的新支點
第一節(jié) 基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理
第二節(jié) 借力發(fā)展的資金管控體系
第三節(jié) 科學完善的內(nèi)部控制管理體系
第九章 品牌管理塑造商業(yè)文明的新形象
第一節(jié) 構(gòu)建多層次多品牌的管理架構(gòu)
第二節(jié) 以文化為品牌建設(shè)的重要支撐
第三節(jié) 以標準化支撐品牌建設(shè)與塑造
第四節(jié) 海南航空公司的品牌印記
第十章 安全管理提供商業(yè)文明的新保障
第一節(jié) 安全管理體系
第二節(jié) 應(yīng)急處置機制
第三節(jié) 安全風險管理
第四節(jié) 安全信息與技術(shù)
第五節(jié) 安全文化建設(shè)
第六節(jié) 安全管理成效
第十一章 創(chuàng)新發(fā)展打造商業(yè)文明的新引擎
第一節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展
第二節(jié) 信息化管理
參考文獻
后記