海航集團(tuán)考察

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	黃速建，肖紅軍等著；陳佳貴，黃群慧編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)國(guó)情調(diào)研叢書(shū)·企業(yè)卷
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509640074	出版時(shí)間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　海航集團(tuán)是在中國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)代背景下快速成長(zhǎng)起來(lái)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。海航集團(tuán)用了20多年的時(shí)間創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡，成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)航空企業(yè)向巨型企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)版圖從南海明珠初步發(fā)展到全球布局，終以嶄新的形象馳騁于天地之間。通過(guò)回顧海航集團(tuán)的成長(zhǎng)歷史和管理實(shí)踐，《中國(guó)國(guó)情調(diào)研叢書(shū)·企業(yè)卷：海航集團(tuán)考察》從多角度思考海航集團(tuán)如何倡導(dǎo)、主動(dòng)實(shí)踐和有效傳播新時(shí)期的商業(yè)文明，致力于成為新時(shí)期商業(yè)文明的創(chuàng)造者和傳播者。海航集團(tuán)所倡導(dǎo)的新時(shí)期商業(yè)文明就是能兼顧他人利益和社會(huì)利益的商業(yè)模式。把企業(yè)的盈利目標(biāo)和社會(huì)利益融為一體。做到“以德養(yǎng)身，以誠(chéng)養(yǎng)心，以義制利”，承擔(dān)與企業(yè)相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。海航通過(guò)持之以恒的努力，創(chuàng)立了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)和管控機(jī)制。把社會(huì)、他人、自身利益融為一體，創(chuàng)造了以中華傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)的嶄新商業(yè)文明，使中國(guó)特色的社會(huì)主義價(jià)值觀和企業(yè)的管理制度融為一體，確立了中西合壁的普適性企業(yè)文化。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《海航集團(tuán)考察》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

總論創(chuàng)造和傳播人類新時(shí)期的商業(yè)文明
第一章艱苦創(chuàng)業(yè)探索商業(yè)文明的新歷程
第一節(jié) 航空立業(yè)階段
第二節(jié) 多元發(fā)展階段
第三節(jié) 全球拓展階段
第四節(jié) 主要發(fā)展成效
第二章戰(zhàn)略管理尋找商業(yè)文明的新定位
第一節(jié) 宏大愿景與明確使命
第二節(jié) 基于核心能力的多元化公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 追求卓越的組合式競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 因勢(shì)因時(shí)而變的動(dòng)態(tài)能力
第三章組織治理完善商業(yè)文明的新架構(gòu)
第一節(jié) 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 集團(tuán)公司管控體系
第三節(jié) 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)
第四章企業(yè)文化踐行商業(yè)文明的新動(dòng)力
第一節(jié) 海航文化演變
第二節(jié) 海航文化解構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)家精神與海航文化
第四節(jié) 海航文化的建設(shè)與推廣
第五章社會(huì)責(zé)任定義商業(yè)文明的新內(nèi)涵
第一節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐
第三節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效
第六章多元發(fā)展豐富商業(yè)文明的新模式
第一節(jié) 海航航空
第二節(jié) 海航實(shí)業(yè)
第三節(jié) 海航旅游
第四節(jié) 海航資本
第五節(jié) 海航物流
第七章以人為本發(fā)現(xiàn)商業(yè)文明的新價(jià)值
第一節(jié) 以人為本的管理理念
第二節(jié) 員工培養(yǎng)與成長(zhǎng)體系
第三節(jié) 員工評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系
第四節(jié) 員工關(guān)系管理體系
第八章財(cái)務(wù)管理形成商業(yè)文明的新支點(diǎn)
第一節(jié) 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
第二節(jié) 借力發(fā)展的資金管控體系
第三節(jié) 科學(xué)完善的內(nèi)部控制管理體系
第九章品牌管理塑造商業(yè)文明的新形象
第一節(jié) 構(gòu)建多層次多品牌的管理架構(gòu)
第二節(jié) 以文化為品牌建設(shè)的重要支撐
第三節(jié) 以標(biāo)準(zhǔn)化支撐品牌建設(shè)與塑造
第四節(jié) 海南航空公司的品牌印記
第十章安全管理提供商業(yè)文明的新保障
第一節(jié) 安全管理體系
第二節(jié) 應(yīng)急處置機(jī)制
第三節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 安全信息與技術(shù)
第五節(jié) 安全文化建設(shè)
第六節(jié) 安全管理成效
第十一章創(chuàng)新發(fā)展打造商業(yè)文明的新引擎
第一節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展
第二節(jié) 信息化管理
參考文獻(xiàn)
后記