精益招聘：打造最強(qiáng)悍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

序一 xi
序二 xiii
序三 xvii
作者序 xxi
前言 xxv
第一篇 招 人
第1 章 愿景 3
愿景、企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化 6
企業(yè)文化與員工職業(yè)愿景 8
招聘：企業(yè)文化的傳播過(guò)程 10
性格與領(lǐng)導(dǎo)力 12
小結(jié) 15
第2 章 原型 17
誤解之一：企業(yè)在就業(yè)市場(chǎng)中的定位 18
誤解之二：招聘活動(dòng)的責(zé)任分工 21
撰寫招聘廣告的常見(jiàn)誤區(qū) 23
必要內(nèi)容1：職位名稱 27
必要內(nèi)容2：職位所在地 28
必要內(nèi)容3：工作職責(zé) 29
必要內(nèi)容4：職位要求 31
可選內(nèi)容1：公司名稱 34
可選內(nèi)容2：公司介紹 35
可選內(nèi)容3：招聘類別 36
可選內(nèi)容4：職位編號(hào) 36
可選內(nèi)容5：發(fā)布時(shí)間 37
不推薦內(nèi)容1：職位所在部門 38
不推薦內(nèi)容2：招聘人數(shù) 39
不推薦內(nèi)容3：薪資水平 40
禁止內(nèi)容 40
小結(jié) 41
第3 章 貝塔 44
招聘速度：招聘的首要衡量標(biāo)準(zhǔn) 46
招聘廣告發(fā)布和推廣 54
簡(jiǎn)歷的收取和存儲(chǔ) 57
招聘的迭代 61
小結(jié) 63
第4 章 數(shù)據(jù)分析 65
招聘數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)：ATS 66
招聘KPI 的設(shè)計(jì)和管理 68
KPI-1：?jiǎn)?dòng)時(shí)間（TTS） 69
KPI-2：招聘時(shí)間（TTF） 70
KPI-3：雇用時(shí)間（TTH） 71
KPI-4：招聘職位點(diǎn)擊量（JDC） 72
KPI-5：招聘職位申請(qǐng)量（JDA） 73
KPI-6：招聘職位申請(qǐng)率（JDAR） 74
KPI-7：招聘成本（CPH） 74
KPI-8：招聘來(lái)源（SOH） 75
KPI-9：簽約率（OAR） 77
KPI-10：業(yè)務(wù)經(jīng)理滿意度（HMS） 77
精益招聘：定義 78
小結(jié) 79
第二篇 育 人
第5 章 用戶界面 83
員工培訓(xùn)的目的 84
導(dǎo)師制：經(jīng)驗(yàn)的傳承 90
技能培訓(xùn)：?jiǎn)T工成長(zhǎng)的推動(dòng)力 93
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：看不見(jiàn)的軟實(shí)力 97
職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：企業(yè)和員工的良性互動(dòng) 99
培訓(xùn)的形式和載體 101
小結(jié) 103
第6 章 用戶體驗(yàn) 105
技術(shù)人員 109
產(chǎn)品人員 114
市場(chǎng)人員 118
銷售人員 122
行政人員 126
小結(jié) 128
第三篇 留 人
第7 章 測(cè)試 133
被授權(quán)者的視角 138
授權(quán)者的視角 143
授權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn) 145
九宮格模型 148
授權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制 150
小結(jié) 153
第8 章 有機(jī)增長(zhǎng) 156
人力資源樹(shù) 159
衡量人才與職位：ABC 模型 163
支撐 168
修剪 170
嫁接 172
小結(jié) 173
第9 章 病毒式增長(zhǎng) 176
雇主品牌 179
社交招聘 187
人力資源時(shí)尚 189
小結(jié) 194
第四篇 實(shí) 戰(zhàn)
第10 章 天使輪 199
從創(chuàng)始人到聯(lián)合創(chuàng)始人 201
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人數(shù) 202
聯(lián)合創(chuàng)始人的選定 203
股份和權(quán)責(zé)的劃分 205
從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)到核心團(tuán)隊(duì) 207
公司早期的招聘策略 208
小結(jié) 212
第11 章 A 輪-B 輪 214
應(yīng)對(duì)流失 216
快速擴(kuò)張中的規(guī)模化招聘 223
小結(jié) 227
第12 章 C 輪后 229
人力資源制度建設(shè) 230
企業(yè)文化的傳承 239
小結(jié) 241