創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下員工多樣性效應(yīng)的跨層次作用機制研究

1 緒論
1.1 員工多樣性效應(yīng)研究背景與問題提出
1.2 員工多樣性效應(yīng)的研究意義
1.3 員工多樣性效應(yīng)的研究目標與研究內(nèi)容
1.4 員工多樣性效應(yīng)的研究方法
1.5 主要內(nèi)容
1.6 技術(shù)路線
1.7 本章小結(jié)
2 基本理論與文獻綜述
2.1 員工多樣性的研究概述及其理論基礎(chǔ)
2.2 員工多樣性概念層次的相關(guān)研究
2.3 多樣性效應(yīng)的中介作用機制
2.4 多樣性效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用機制
2.5 多樣性效應(yīng)相關(guān)績效的層次與維度研究
2.6 本章小結(jié)
3 研究的總體思路與模型構(gòu)建
3.1 多樣性效應(yīng)的整合模型構(gòu)建
3.2 考慮團隊變量影響的個體層次員工多樣性效應(yīng)模型構(gòu)建
3.3 考慮個體變量結(jié)構(gòu)影響的團隊層次員工多樣性效應(yīng)模型構(gòu)建
3.4 研究設(shè)計
3.5 本章小結(jié)
4 個體層次多樣性效應(yīng)實證研究
4.1 個體層次多樣性效應(yīng)的研究目的
4.2 研究假設(shè)推導(dǎo)
4.3 研究設(shè)計
4.4.研究結(jié)果
4.5 結(jié)果討論
4.6 本章小結(jié)
5 團隊層次多樣性效應(yīng)實驗研究
5.1 團隊層次多樣性效應(yīng)的研究目的
5.2 研究假設(shè)推導(dǎo)
5.3 實驗設(shè)計
5.4 描述性統(tǒng)計分析
5.5 實驗操控有效性的檢驗
5.6 實驗數(shù)據(jù)獲取
5.7 假設(shè)檢驗
5.8 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 理論貢獻與實踐啟示
6.3 研究局限與展望
附錄l 實驗說明書
附錄2 研究一調(diào)查問卷
附錄3 研究二實驗操控有效性檢驗問卷
附錄4 研究二實驗調(diào)查問卷
附錄5 發(fā)表的論文
參考文獻