哈佛商學(xué)院最有效的招聘課：招聘準(zhǔn)確率從50%提升至90%的A級(jí)招聘課

前 言 找對(duì)人比做對(duì)事更重要
第1 章 你是否飽受聘錯(cuò)人的痛苦折磨？
聘錯(cuò)人的成本到底有多大？
十大錯(cuò)誤招聘術(shù)
聘用A 級(jí)選手的價(jià)值有多大？
A 級(jí)招聘法四大步驟
從今天起，遠(yuǎn)離聘錯(cuò)人之痛的折磨吧
第2 章 記分卡：崗位規(guī)劃圖
使命：工作的實(shí)質(zhì)
成果：任務(wù)必達(dá)
能力：確保勝任
文化適應(yīng)性：融入公司
把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成成果
第3 章 物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人
臨時(shí)抱佛腳，最多聘到B 級(jí)人才
通過(guò)熟人推薦編織人才網(wǎng)絡(luò)
每個(gè)員工都可成為人才星探
請(qǐng)各行業(yè)精英做你的兼職招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的獵頭
與招聘調(diào)研機(jī)構(gòu)合作
利用人際網(wǎng)絡(luò)物色A 級(jí)人才的小技巧
管理你的物色系統(tǒng)
第4 章 選拔：四重關(guān)卡、層層過(guò)濾
篩選面試：剔除不合格者
升級(jí)面試： 摸清候選者的職業(yè)經(jīng)歷
專(zhuān)項(xiàng)面試：考察應(yīng)聘者成果、能力和文化適應(yīng)性
咨詢(xún)證明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)?br />決定：你到底該聘誰(shuí)？
第5 章 說(shuō)服：成交的五大法寶
用適合說(shuō)服
用家庭說(shuō)服
用自由說(shuō)服
用財(cái)富說(shuō)服
用樂(lè)趣說(shuō)服
說(shuō)服的5 個(gè)波段
將說(shuō)服進(jìn)行到底
第6 章 在公司內(nèi)部運(yùn)用A 級(jí)招聘法
別戴有色眼鏡
組建A 級(jí)團(tuán)隊(duì)
為A 級(jí)選手營(yíng)造支持性文化
培養(yǎng)、提拔和選擇繼任者
為了留住A 級(jí)人才，請(qǐng)解雇C 級(jí)員工
請(qǐng)關(guān)注人，別盯著事
第7 章 運(yùn)用A 級(jí)招聘法招聘你的下一位CEO
什么樣的CEO 最能為你賺錢(qián)？
A 級(jí)招聘法招聘CEO 步驟
誤聘成本計(jì)算表
管理層勝任力列表
更多信息
行業(yè)領(lǐng)軍者檔案
致 謝
作者簡(jiǎn)介
譯后記 找到在其位而善謀其政的人