績(jī)效管理

緒論
第一章 績(jī)效管理概述
第一節(jié) 績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理
第二節(jié) 績(jī)效管理與績(jī)效考核的比較
第三節(jié) 績(jī)效管理的目的和作用
第四節(jié) 績(jī)效管理在組織管理中的定位
第二章 績(jī)效管理的歷史和未來(lái)展望
第一節(jié) 績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程與趨勢(shì)分析
第二節(jié) 我國(guó)績(jī)效管理實(shí)踐
第三節(jié) 電子化績(jī)效管理及其應(yīng)用
第三章 績(jī)效管理的基本流程
第一節(jié) 績(jī)效管理的流程
第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合
第四章 績(jī)效計(jì)劃
第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃概述
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃制定的步驟
第五章 績(jī)效過(guò)程監(jiān)控與輔導(dǎo)
第一節(jié)績(jī)效溝通
第二節(jié) 績(jī)效信息的收集
第三節(jié) 績(jī)效管理過(guò)程控制中的誤區(qū)
第六章 績(jī)效考核
第一節(jié) 績(jī)效考核技術(shù)
第二節(jié) 績(jī)效考核中常見(jiàn)的誤區(qū)及其控制
第三節(jié) 提高績(jī)效有效性的策略
第七章 績(jī)效反饋
第一節(jié) 績(jī)效反饋概述
第二節(jié) 績(jī)效反饋的形式
第三節(jié) 績(jī)效面談及技巧的選擇
第四節(jié) 績(jī)效反饋效果評(píng)估
第八章 績(jī)效改進(jìn)與考核結(jié)果的應(yīng)用
第一節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與流程
第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用及常見(jiàn)問(wèn)題
第九章 績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
第一節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)的要求和分類
第二節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)選擇的原則和依據(jù)
第三節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟
第四節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)的量化
第五節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定
第六節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第十章 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核方法的運(yùn)用
第一節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述
第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) KPI體系的實(shí)施
第四節(jié) KPI實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題
第十一章 平衡計(jì)分卡方法的運(yùn)用
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡概述
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的發(fā)展——戰(zhàn)略地圖
第十二章 標(biāo)桿管理法的運(yùn)用
第一節(jié) 標(biāo)桿管理的形成和演變
第二節(jié) 標(biāo)桿管理的作用和分類
第三節(jié) 標(biāo)桿管理的實(shí)施
第十三章 EVA方法的運(yùn)用
第一節(jié) EVA方法概述
第二節(jié) EVA方法的特點(diǎn)和作用
第三節(jié) EVA方法的實(shí)施
第十四章 崗位考核方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
第一節(jié) 崗位績(jī)效考核設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 高層管理人員績(jī)效考核方案
第三節(jié) 職能部門人員績(jī)效考核方案
第四節(jié) 銷售崗位績(jī)效考核方案
第五節(jié) 研發(fā)崗位績(jī)效考核方案
第六節(jié) 生產(chǎn)崗位績(jī)效考核方案