新常態(tài)與企業(yè)激勵(lì)模式變革：從績效導(dǎo)向到價(jià)值自覺

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	馬君著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514161885	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書，首先回顧了百年激勵(lì)實(shí)踐的歷程，全景展現(xiàn)了近半世紀(jì)理論發(fā)展背后的理論分野與觀點(diǎn)沖突過程，在此基礎(chǔ)上，基于對外在動(dòng)機(jī)內(nèi)化與內(nèi)外動(dòng)機(jī)協(xié)同關(guān)系的強(qiáng)調(diào)，以“績效導(dǎo)向（外在激勵(lì)）”與“價(jià)值自覺（內(nèi)在激勵(lì)）”的內(nèi)涵拓展為基石，在傳統(tǒng)理論視域下結(jié)合神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和演化心理學(xué)**研究成果，探討了經(jīng)過“外在→內(nèi)攝→認(rèn)同→整合”路徑實(shí)現(xiàn)從“績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值自覺、從外生價(jià)值認(rèn)同轉(zhuǎn)向內(nèi)生價(jià)值認(rèn)同”的動(dòng)機(jī)協(xié)同與整合機(jī)制，厘清制約員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)、導(dǎo)致激勵(lì)錯(cuò)位（組織激勵(lì)供給偏離員工的內(nèi)在工作價(jià)值需求）的組織智障（包括結(jié)構(gòu)因素和社會(huì)心理因素），從而揭示推動(dòng)從“陡峭型”激勵(lì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“扁平型”激勵(lì)結(jié)構(gòu)、引導(dǎo)員工從強(qiáng)制性價(jià)值認(rèn)同（績效導(dǎo)向）轉(zhuǎn)向生成性價(jià)值認(rèn)同（價(jià)值自覺）的內(nèi)生演化模式和動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)機(jī)制。

作者簡介

　　馬君，男，上海大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授，2008年獲西南南經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，2009年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院博士后，研究方向?yàn)椋嚎冃гu價(jià)理論與實(shí)踐、高績效工作系統(tǒng)。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究背景：新常態(tài)與企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐
1．2 研究目的與意義
1．3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線．_
1．4 本書的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
1．5 小結(jié)
第2章實(shí)踐彷徨：激勵(lì)模式演進(jìn)歷程的歷史考察
2．1 古典企業(yè)的激勵(lì)實(shí)踐與“亨利·福特之惑”
2．2 人本主義興起與日本激勵(lì)模式的幻滅
2．3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的思維躁動(dòng)與企業(yè)集體焦慮癥
2．4 小結(jié)
第3章理論紛爭：激勵(lì)理論演進(jìn)的多學(xué)科視野與整合
3．1 理論向左，實(shí)踐向右：十字路口的激勵(lì)理論
3．2 激勵(lì)的“薛定諤黑箱”與經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的拉卡托斯批判
3．3 價(jià)值自覺還是認(rèn)知厭惡：認(rèn)知學(xué)派與行為學(xué)派的分野及根源
3．4 激勵(lì)效應(yīng)的神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與演化心理學(xué)詮釋
3．5 理論彌合趨勢：內(nèi)外激勵(lì)的協(xié)同與整合機(jī)理研究進(jìn)展
3．6 小結(jié)：從績效導(dǎo)向到價(jià)值自覺
第4章不容樂觀的現(xiàn)狀：員工的工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)錯(cuò)位
4．1 問題提出：現(xiàn)有激勵(lì)模式是否契合員工的工作需求
4．2 研究一：員工的工作動(dòng)機(jī)模式——中美比較研究
4．3 研究二：組織激勵(lì)供給與員工工作價(jià)值需求的背離
4．4 研究三：激勵(lì)錯(cuò)位的棘輪效應(yīng)及其對創(chuàng)造力的抑制
4．5 研究啟示與建議
4．6 小結(jié)
第5章亞努斯效應(yīng)：績效控制對成就動(dòng)機(jī)的擠出效應(yīng)
5．1 問題提出：擠入還是擠出——績效報(bào)酬對內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響
5．2 成就目標(biāo)導(dǎo)向與創(chuàng)造力
5．3 研究設(shè)計(jì)
5．4 假設(shè)檢驗(yàn)及結(jié)果分析
5．5 特質(zhì)激活與不同成就目標(biāo)導(dǎo)向下的激勵(lì)選擇
5．6 小結(jié)
第6章心理計(jì)量過程：不同任務(wù)下的權(quán)變激勵(lì)選擇
6．1 參照認(rèn)知與員工的動(dòng)態(tài)心理計(jì)量機(jī)制
6．2 促進(jìn)型任務(wù)的心理計(jì)量過程及激勵(lì)效應(yīng)修正
6．3 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
6．4 權(quán)變視角的激勵(lì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6．5 小結(jié)
第7章權(quán)變評價(jià)：不同成就目標(biāo)下的評價(jià)模式選擇
7．1 不同績效評價(jià)模式下員工成就目標(biāo)對創(chuàng)造力的影響
7．2 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
7．3 研究結(jié)果討論與啟示
7．4 啟示權(quán)變設(shè)計(jì)績效評價(jià)體系的系統(tǒng)思路
7．5 小結(jié)
第8章優(yōu)化設(shè)計(jì)：激勵(lì)、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配
8．1 不同成就氛圍下的激勵(lì)語義感知：鼓勵(lì)先進(jìn)還是鞭策落后？
8．2 激勵(lì)、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配的理論探討與假設(shè)
8．3 研究設(shè)計(jì)與結(jié)果分析
8．4 結(jié)果分析
8．5 總結(jié)及研究展望
第9章激勵(lì)主導(dǎo)權(quán)爭奪：西西弗斯效應(yīng)及心理框架的影響
第10章從績效激勵(lì)到價(jià)值自覺：內(nèi)外激勵(lì)的協(xié)同效應(yīng)
第11章結(jié)論：新常態(tài)與激勵(lì)變革——如何撥動(dòng)員工心弦
附錄：主要調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記