商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

第一章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)遇問題
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)金融業(yè)的發(fā)展啟示
一、中共十八屆三中全會(huì)政策對(duì)金融行業(yè)的影響分析
二、中國金融改革的趨勢展望
第二節(jié) 上海自貿(mào)區(qū)的金融體制創(chuàng)新理念
第三節(jié) 2013年，互聯(lián)網(wǎng)金融元年
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念
二、互聯(lián)網(wǎng)金融：大變革下的新機(jī)遇
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融的大平臺(tái)化和規(guī)范化
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第二章 商業(yè)銀行發(fā)展概述
第一節(jié) 商業(yè)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展
一、商業(yè)銀行萌芽的產(chǎn)生
二、早期商業(yè)銀行的建立
三、股份制銀行的建立和現(xiàn)代商業(yè)銀行的普遍出現(xiàn)
四、我國早期銀行業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 商業(yè)銀行的性質(zhì)與職能
一、商業(yè)銀行的性質(zhì)
二、商業(yè)銀行的職能
三、商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
第三節(jié) 商業(yè)銀行的發(fā)展類型與經(jīng)營模式
一、商業(yè)銀行的發(fā)展類型
二、商業(yè)銀行的經(jīng)營模式
第四節(jié) 20世紀(jì)90年代以來商業(yè)銀行的發(fā)展
一、商業(yè)銀行資本大規(guī)模集中
二、商業(yè)銀行與其他金融業(yè)整合
三、非金融企業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)
四、銀行儲(chǔ)蓄資金被分流
五、銀行信貸業(yè)務(wù)被分解
六、金融工具的更深刻創(chuàng)新
七、進(jìn)入21世紀(jì)以來銀行業(yè)發(fā)展的最新變化
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述
一、戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的概述
一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的特征
三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的流程
四、銀行戰(zhàn)略管理的主體
第四章 戰(zhàn)略分析工具
第一節(jié) 外部環(huán)境分析工具
一、外部環(huán)境分析框架
二、PEST分析
三、戰(zhàn)略集團(tuán)
四、五力模型
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析工具
一、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
二、企業(yè)核心競爭力
三、麥肯錫7S模型
四、雷達(dá)圖
第三節(jié) 內(nèi)外部綜合分析工具
一、SWOT分析
一、工具分析
三、工具特點(diǎn)
四、工具應(yīng)用
五、內(nèi)部-外部矩陣IE
第五章 外部環(huán)境分析報(bào)告
第一節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析
……
第六章 內(nèi)部資源能力分析
第七章 戰(zhàn)略定位
第八章 細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第九章 管控及組織戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)