傳播學(xué)研究書系：電視節(jié)目主持人品牌研究

目錄

前言

緒論 電視文化產(chǎn)業(yè)中主持人角色的再觀照
第一節(jié) 身處電視產(chǎn)業(yè)中的節(jié)目主持人的角色分析
一、電視文化是一種大眾消費文化
二、中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
三、電視產(chǎn)業(yè)中的節(jié)目主持人
第二節(jié) 電視節(jié)目主持人品牌的概念及特征
一、品牌與電視品牌界定
二、電視節(jié)目主持人品牌分析
三、電視節(jié)目主持人品牌的特征
第三節(jié) 本書研究的主旨及創(chuàng)新
一、研究的目的和意義
二、國內(nèi)外研究文獻綜述
三、 本書研究方法與研究的創(chuàng)新之處

第一章 關(guān)系：電視節(jié)目主持人品牌的構(gòu)建基礎(chǔ)
第一節(jié) 節(jié)目主持人與受眾關(guān)系系統(tǒng)
一、關(guān)系的內(nèi)涵
二、節(jié)目主持人與受眾關(guān)系的特性
第二節(jié) 信任感：主持人與受眾關(guān)系的核心
一、信任感的內(nèi)涵
二、如何建立主持人品牌的信任感
第三節(jié) 意見領(lǐng)袖：具有強勢品牌的新聞節(jié)目主持人
一、輿論領(lǐng)袖與新聞節(jié)目主持人
二、強勢新聞節(jié)目主持人品牌引領(lǐng)大眾輿論
第四節(jié) 明星崇拜：絕對忠誠的主持人品牌關(guān)系
一、現(xiàn)代傳媒的社會地位為明星崇拜提供了社會基礎(chǔ)
二、明星崇拜的心理分析

第二章 形象：打造深植人心的個性形象是主持人品牌構(gòu)建的核心
第一節(jié) 節(jié)目主持人的品牌形象
一、形象的內(nèi)涵
二、主持人品牌形象及特點分析
第二節(jié) 節(jié)目主持人個性形象塑造存在的問題分析
一、節(jié)目主持人個性形象塑造存在的問題
二、主持人品牌應(yīng)具有的個性形象
第三節(jié) 原型理論與主持人品牌的內(nèi)在個性形象
一、原型理論分析
二、人格理論分析
三、節(jié)目主持人原型的意義及表現(xiàn)特點分析
四、原型理論是節(jié)目主持人品牌個性管理的一個有效方法
第四節(jié) 節(jié)目主持人外在品牌形象分析
一、建立顯著標志與象征
二、慎重選擇品牌命名，起一個能叫響的名字
三、適度修整外貌
四、打造有魅力的聲音
五、設(shè)計符合個性的動作
六、展示與原型相統(tǒng)一的行為
七、慎重選擇表現(xiàn)素材

第三章 營銷：主持人品牌構(gòu)建的著力點
第一節(jié) 主持人品牌營銷策略研究
一、營銷是主持人品牌培育與塑造的過程
二、營銷的功能是主持人品牌潛力最大化
三、主持人品牌營銷的三種方法
第二節(jié) 主持人品牌的營銷階段分析
一、市場分析
二、競爭環(huán)境分析
三、定義目標受眾
第三節(jié) 把握主持人品牌切入市場的關(guān)鍵點
一、以節(jié)目主持人的名字命名欄目
二、為主持人度身訂做節(jié)目
三、欄目宣傳使用節(jié)目主持人
四、頻道形象宣傳使用節(jié)目主持人
五、對節(jié)目主持人品牌整合營銷以提升品牌形象
第四節(jié) 進入公眾記憶是營銷的目標
一、強化原型特點
二、培育品牌時刻
三、構(gòu)建品牌敘事
第五節(jié) 主持人品牌營銷的誤區(qū)分析
一、態(tài)度不端，急功近利
二、輕視才干，迷信炒作
三、忽視培育，過度使用
四、偏重娛樂，藝人傾向
五、分寸失度，過度包裝

第四章 管理：構(gòu)建主持人品牌運營的管理系統(tǒng)
第一節(jié) 認清主持人品牌管理的本質(zhì)是構(gòu)建管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)
一、節(jié)目主持人品牌管理的本質(zhì)
二、主持人品牌管理的原則
第二節(jié) 職業(yè)化管理團隊是構(gòu)建主持人品牌的核心力量
一、主持人品牌運營需要職業(yè)化的管理團隊
二、經(jīng)紀公司的形式不能滿足現(xiàn)有的需要
三、傳媒集團成立主持人運營中心的可行性研究
第三節(jié) 構(gòu)建主持人品牌的人力資源管理系統(tǒng)
一、主持人品牌的人力資源的運營方式——主持人中心制
二、主持人品牌的績效管理——平衡計分卡分析
三、主持人品牌的職業(yè)化培養(yǎng)——主持人崗位序列設(shè)計

第五章 測評：主持人品牌價值管理
第一節(jié) 主持人品牌資產(chǎn)分析
一、主持人品牌資產(chǎn)的十階梯法
二、品牌資產(chǎn)的四元素績效評價體系
第二節(jié) 主持人品牌資產(chǎn)評估的意義
一、主持人品牌測評可以明確主持人的價值
二、公平評價主持人
三、科學(xué)規(guī)劃主持人的職業(yè)生涯，指導(dǎo)主持人品牌的塑造方向
四、促進人才流動，有利于主持人走向市場化
五、使傳媒機構(gòu)的資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)更加健全
第三節(jié) 主持人品牌資產(chǎn)評估的方法
一、基于財務(wù)要素的測評方法
二、基于品牌權(quán)益的測評模型
三、世界品牌實驗室主持人品牌價值評估方法

第六章 維護：主持人品牌的維持與危機管理
第一節(jié) 主持人品牌的發(fā)展曲線
一、直線型
二、馬鞍型
三、波浪型
四、鵲起型
五、下山型
六、上山型
第二節(jié) 主持人品牌的生命周期
一、主持人品牌周期與娛樂明星周期差異分析
二、節(jié)目主持人品牌的生命周期分析
第三節(jié) 避免主持人品牌衰落的策略分析
一、主持人品牌出現(xiàn)衰落的原因
二、主持人品牌的曝光度管理
三、維持品牌生機的原則
四、主持人品牌的轉(zhuǎn)移
五、主持人品牌的復(fù)出
第四節(jié) 主持人品牌危機及應(yīng)對原則
一、造成主持人品牌危機的風(fēng)險因素分析
二、主持人品牌危機的應(yīng)對原則

結(jié)語
參考文獻
跋