管理者的10堂戰(zhàn)略課（修訂第4版）

序言　 彼得·德魯克
前言
第 1 課　戰(zhàn)略是什么？
1.1　定義戰(zhàn)略
1.2　戰(zhàn)略的制定過程
第 2 課　戰(zhàn)略與業(yè)績
2.1　從優(yōu)秀到卓越——關于刺猬說和飛輪說
2.2　維持企業(yè)持久成功的 4+2 公式
2.3　戰(zhàn)略和業(yè)績：概念框架
2.4　評估戰(zhàn)略選擇
2.5　董事會的角色
第 3 課　分析外部戰(zhàn)略環(huán)境
3.1　全球化
3.2　企業(yè)社會責任——新的經營需要
3.3　風險和不確定性
第 4 課　行業(yè)分析
4.1　什么是行業(yè)？
4.2　行業(yè)演變
4.3　行業(yè)分析的方法
4.4　分析產品—市場范圍
第 5 課　分析組織的戰(zhàn)略資源基礎
5.1　戰(zhàn)略資源
5.2　全球供應鏈管理
5.3　變革力量
5.4　利益相關者分析
5.5　制定綠色企業(yè)戰(zhàn)略
第 6 課　制定業(yè)務單元戰(zhàn)略
6.1 　基　礎
6.2　制定競爭戰(zhàn)略
6.3　波特通用業(yè)務單元戰(zhàn)略
6.4　價值信條
6.5　設計可盈利的商業(yè)模式
第 7 課　業(yè)務單元戰(zhàn)略：背景和特殊維度
7.1　新興、成長、成熟和衰落的行業(yè)
7.2　分散、放松管制、高度競爭和基于互聯(lián)網的行業(yè)
7.3　業(yè)務單元戰(zhàn)略：特殊維度
第 8 課　制定全球戰(zhàn)略
8.1　全球化和行業(yè)集群
8.2　制定全球戰(zhàn)略
8.3　全球化組織和風險
第 9 課　公司戰(zhàn)略：塑造業(yè)務組合
9.1　規(guī)模經濟和范圍經濟
9.2　“核心”是什么？
9.3　增長戰(zhàn)略
9.4　撤資：出售、剝離和清算
第 10 課　公司戰(zhàn)略：管理業(yè)務組合
10.1　管理業(yè)務組合
10.2　使用組合分析法管理聯(lián)盟
10.3　企業(yè)總部的作用
10.4　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
10.5　橫向業(yè)務組合管理戰(zhàn)略
出版后記