人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理

第1章 緒論
1.1 工作場所用工管理的理論創(chuàng)新和思想演進(jìn)
1.2 改革開放以來我國勞動(dòng)用工關(guān)系的發(fā)展變遷
第2章 企業(yè)雇傭戰(zhàn)略與公司治理結(jié)構(gòu)
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.2 公司治理結(jié)構(gòu)
2.3 企業(yè)雇傭戰(zhàn)略與用工模式選擇
第3章 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度
3.1 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理與完善
3.2 企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度
3.3 勞動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施、評(píng)估和修訂
第4章 工作分析與崗位管理
4.1 工作研究與勞動(dòng)定額
4.2 工作分析與崗位評(píng)估
4.3 勞動(dòng)定員管理
4.4 企業(yè)崗位管理
第5章 工作場所企業(yè)用工管理
5.1 雇傭模式與雇傭標(biāo)準(zhǔn)
5.2 員工的招募程序與配置管理
5.3 試用期技術(shù)與晉升激勵(lì)
5.4 勞動(dòng)關(guān)系解除與終止技術(shù)
第6章 管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.1 管理溝通
6.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第7章 績效認(rèn)可與績效管理技術(shù)
7.1 績效考核與績效管理
7.2 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則與目的
7.3 績效管理的程序和技術(shù)
7.4 績效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
第8章 總報(bào)酬模型與薪酬管理技術(shù)
8.1 總報(bào)酬模型及其設(shè)計(jì)技術(shù)
8.2 普通員工的總報(bào)酬管理
8.3 企業(yè)高管的薪酬管理
8.4 基于勞資雙贏的薪酬管理模式
第9章 職業(yè)生涯管理、員工支持計(jì)劃與教練技術(shù)2-／
9.1 職業(yè)生涯管理
9.2 員工支持計(jì)劃
9.3 教練技術(shù)
第10章 集體協(xié)商與集體合同管理
10.1 集體協(xié)商管理
10.2 集體合同管理
第11章 沖突管理與企業(yè)勞動(dòng)爭議
11.1 工作場所沖突管理概述
11.2 工作場所沖突管理系統(tǒng)
11.3 企業(yè)勞動(dòng)爭議的預(yù)防及處理機(jī)制
主要參考文獻(xiàn)