萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營攻略（套裝上下冊）

序 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)，做人要學(xué)王健林
第一章 踢足球與蓋房子
——萬達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
引 子
第一節(jié) 萬達(dá)是誰？
第二節(jié) 從事刀尖上跳舞的行業(yè)——萬達(dá)的過去與現(xiàn)在
第三節(jié) 鋼鐵是這樣練成的——萬達(dá)品牌形成及其價(jià)值
第四節(jié) 一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)——萬達(dá)的企業(yè)發(fā)展歷程
第二章 打造航母之城市綜合體
——萬達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
引子
第一節(jié) 春江水暖鴨先知——萬達(dá)起步
第二節(jié) 失敗中的成長——第二代產(chǎn)品
第三節(jié) 航空母艦之"城市綜合體"——第三代產(chǎn)品
第四節(jié) 并非終極——第四代產(chǎn)品
第三章 到哪里找資金？
——萬達(dá)的投融資戰(zhàn)略
引 子
第一節(jié) 借雞下蛋——私募之路
第二節(jié) 雪球可以越滾越大——向銀行抵押
第三節(jié) 緣起地產(chǎn)式定單——向世界500強(qiáng)收租
第四節(jié) 根本出路——上市
第五節(jié) 海外融資——商業(yè)地產(chǎn)證券化
第六節(jié) 生死一線——如何解決快速擴(kuò)張中的資金平衡
第七節(jié) 根本問題是如何賺錢——萬達(dá)的盈利模式
第四章 鑄劍之組織與管理
——萬達(dá)的執(zhí)行力戰(zhàn)略
引 子
第一節(jié) 不是軍校——軍事化管理改變商業(yè)思維
第二節(jié) 18個(gè)月開業(yè)——萬達(dá)的執(zhí)行力秘笈
第三節(jié) 紀(jì)律+作用+訓(xùn)練——萬達(dá)的執(zhí)行力文化
第四節(jié) 鐵血軍事管理之分工明確與立體協(xié)同——萬達(dá)的組織結(jié)構(gòu)
第五章 我的地盤我做主
——萬達(dá)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
引 子
第一節(jié) 練就鷹眼——思想決定高度
第二節(jié) 行業(yè)領(lǐng)先者的優(yōu)勢——制定規(guī)則
第三節(jié) 萬達(dá)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 萬達(dá)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 情迷上海灘——一線城市的戰(zhàn)略
第六節(jié) 得中原者得天下萬達(dá)——萬達(dá)的中部戰(zhàn)略
第七節(jié) "四野"南下——較量廣州
第六章 摸田螺要找個(gè)好伙伴
——萬達(dá)的商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) "傍大款"——與沃爾瑪?shù)拿墼轮靡l(fā)的鏈條效應(yīng)
第二節(jié) 世界500強(qiáng)共舞——戰(zhàn)略合作
第三節(jié) 共贏是合作伙伴不斷增多的理由
第三節(jié) 目標(biāo)是做中國最大的不動(dòng)產(chǎn)商
第四節(jié) 先蓋房子，后開店子——萬千百貨之路
第五節(jié) 自主經(jīng)營之萬達(dá)國際影院之路
第六節(jié) 萬達(dá)酒店之路
第七章 半部《論語》治天下
——萬達(dá)的企業(yè)文化戰(zhàn)略
引言
第一節(jié) 萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化面面觀
第二節(jié) 創(chuàng)新和學(xué)習(xí)——萬達(dá)發(fā)展的源動(dòng)力
第三節(jié) 我賺錢、我捐錢——萬達(dá)人文關(guān)懷
第四節(jié) 理想境界是百年萬達(dá)
后記 如何成為萬達(dá)？