績效管理頂層設(shè)計：用最少的人創(chuàng)造最好的業(yè)績

第一章 專業(yè)專注——有“利”可圖 第一節(jié)　“輕”資產(chǎn)運作 第二節(jié)　把欠揍的考核變成利器 第三節(jié)　抓住績效的本質(zhì) 第四節(jié)　從“要我干”到“我要干” 第五節(jié)　從獲得人才到贏得人心
第二章 價值最大化——攤薄成本 第一節(jié)　人力資源管理的“危”和“機” 第二節(jié)　組織成長不是“攤大餅” 第三節(jié)　化人力成本為人力資本 第四節(jié)　用人新模式 第五節(jié)　發(fā)揮人力資源部門的作用
第三章 規(guī)劃和預(yù)算——收益保證 第一節(jié)　改變錯誤的定編模式 第二節(jié)　“精兵”必須“簡政” 第三節(jié)　人力規(guī)劃和預(yù)算的簡單玩法 第四節(jié)　不講人均產(chǎn)值，什么都是浮云 第五節(jié)　從勞動生產(chǎn)率到有效產(chǎn)出
第四章 定崗定級定薪——簡單就好 第一節(jié)　因人設(shè)崗與因崗設(shè)人的區(qū)別 第二節(jié)　職位評估評什么 第三節(jié)　測評定級是藝術(shù) 第四節(jié)　定薪發(fā)薪有訣竅 第五節(jié)　建立靈活長效的分配機制
第五章 人才復(fù)制與倍增——成長引擎 第一節(jié)　企業(yè)需要什么樣的人 第二節(jié)　管理好人才的河流 第三節(jié)　認識你的企業(yè)“血型” 第四節(jié)　為我所用——發(fā)現(xiàn)人才 第五節(jié)　構(gòu)建企業(yè)的用人原則 第六節(jié)　人才復(fù)制——要“把支部建在連隊上” 后記