網(wǎng)店CRM（全彩）

第一章 以客戶(hù)為中心的體驗(yàn)式服務(wù)1
1．1 客戶(hù)體驗(yàn)之道 2
1．1 客戶(hù)體驗(yàn)之道 2
1．1．1 客戶(hù)體驗(yàn)，好與壞 2
1．1．2 好的體驗(yàn)，你學(xué)不會(huì) 6
1．1．3 體驗(yàn)VS 品牌 12
1．2 售前接觸，與客戶(hù)的初戀 17
1．2．1 客戶(hù)眼中的寶貝標(biāo)題 19
1．2．2 有吸引力的視覺(jué)體驗(yàn) 23
1．2．3 詢(xún)單混亂，何來(lái)體驗(yàn) 28
1．2．4 快速了解你的客戶(hù) 33
1．2．5 誰(shuí)是最重要的人 38
1．2．6 別讓煮熟的鴨子飛走 42
1．3 售中維系，服務(wù)不以付款為終點(diǎn) 48
1．3．1 等待中的體驗(yàn) 48
1．3．2 路途中的步步為營(yíng) 50
1．3．3 開(kāi)箱有驚喜 56
1．4 售后保障，客戶(hù)復(fù)購(gòu)憂(yōu) 64
1．4．1 與客戶(hù)的蜜月狂歡 64
1．4．2 圈子的力量 70
1．5 客戶(hù)體驗(yàn)中的精細(xì)化管理 74
1．5．1 量產(chǎn)的行業(yè)專(zhuān)家 75
1．5．2 客戶(hù)聲音管理（CVM） 79
1．6 小結(jié) 84
第二章 決戰(zhàn)二次營(yíng)銷(xiāo)87
2．1 二次營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵指標(biāo) 88
2．1．1 解讀重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率指標(biāo) 88
2．1．2 不同類(lèi)目的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率 92
2．2 二次營(yíng)銷(xiāo)與品牌發(fā)展 95
2．2．1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)階段的客戶(hù)發(fā)展策略 96
2．2．2 客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)階段的客戶(hù)發(fā)展策略 98
2．2．3 品牌營(yíng)銷(xiāo)階段的客戶(hù)發(fā)展策略 98
2．3 客戶(hù)細(xì)分概念 99
2．4 客戶(hù)細(xì)分模型――RFM 模型 108
2．5 客戶(hù)生命周期管理 119
2．6 構(gòu)建客戶(hù)忠誠(chéng)度階 129
2．7 客戶(hù)價(jià)值金字塔 136
2．8 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì) 138
2．8．1 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)理念 139
2．8．2 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì) 140
2．8．3 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與布局 142
2．8．4 活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn) 152
2．8．5 客戶(hù)篩選實(shí)戰(zhàn) 155
2．8．6 優(yōu)惠選擇實(shí)戰(zhàn) 160
2．8．7 接觸點(diǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 166
2．8．8 效果評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 182
2．9 CRM 指標(biāo)跟蹤
第三章 會(huì)員體系與會(huì)員忠誠(chéng)度培養(yǎng)191
3．1 會(huì)員體系的孵化 192
3．1．1 生活中的會(huì)員體系 192
3．1．2 網(wǎng)店會(huì)員體系的現(xiàn)狀 194
3．1．3 網(wǎng)店會(huì)員體系的弱點(diǎn)透析 197
3．2 網(wǎng)店會(huì)員體系的建設(shè) 199
3．2．1 網(wǎng)店會(huì)員體系的四要素 199
3．2．2 會(huì)員的等級(jí)晉升規(guī)則 200
3．2．3 有吸引力的會(huì)員權(quán)益 208
3．2．4 做有穿透力的會(huì)員政策 217
3．2．5 會(huì)員體系中的數(shù)據(jù)分析 223
3．3 小結(jié) 227
第四章 網(wǎng)店CRM 數(shù)據(jù)診斷與部門(mén)架構(gòu)229
4．1 網(wǎng)店CRM 診斷方式與方法 230
4．1．1 滿(mǎn)意度診斷 230
4．1．2 關(guān)系診斷 238
4．2 電商CRM 指標(biāo)的提升 249
4．3 電商CRM 專(zhuān)員與職能架構(gòu) 254
4．3．1 電商CRM 專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明 254
4．3．2 網(wǎng)店CRM 組織架構(gòu) 257
4．4 淺談網(wǎng)店CRM 運(yùn)用工具與軟件的選擇 259
第五章 CRM 的衍生265
5．1 CRM 與關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售 266
5．2 特定人群追蹤分析 268
5．3 線客戶(hù)特征與Social CRM 271
5．3．1 線客戶(hù)特征 271
5．3．2 O2O 與CRM 275
5．3．2 借助淘寶會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)O2O 278
附錄281
附錄1 ：淘寶不同類(lèi)目的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率 282
附錄2 ：CRM 常用名詞解釋 284
附錄3 ：EDM 營(yíng)銷(xiāo)注意事項(xiàng) 286
附錄4 ：網(wǎng)店CRM 的 6 大誤區(qū) 291