紡織生產(chǎn)管理與成本核算

項目一認(rèn)識紡織生產(chǎn)管理001
項目1-1紡織企業(yè)001
一、紡織企業(yè)的含義001
二、紡織企業(yè)的基本職能002
三、紡織企業(yè)的特點002
項目1-2紡織企業(yè)管理004
一、管理的含義004
二、紡織企業(yè)管理的職能004
三、紡織企業(yè)管理要素與管理體系006
項目1-3紡織生產(chǎn)管理008
一、紡織生產(chǎn)與生產(chǎn)管理008
二、紡織生產(chǎn)的分類012
三、紡織生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)014
四、紡織生產(chǎn)管理者及其技能要求016
項目1-4紡織生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢016
一、基于改進(jìn)工作業(yè)績的競爭——流程再造016
二、基于時間的競爭017
三、基于富有彈性生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭019
四、基于適應(yīng)環(huán)境限制、道德標(biāo)準(zhǔn)及政府管理的競爭——綠色制造020
項目知識檢測020
項目活動訓(xùn)練021
項目二紡織生產(chǎn)組織022
項目2-1紡織生產(chǎn)過程022
一、生產(chǎn)過程的構(gòu)成022
二、紡織生產(chǎn)過程組織的要求023
項目2-2紡織生產(chǎn)過程的空間組織025
一、廠址選擇025
二、總平面布置027
三、紡織車間平面布置029
四、紡織機器設(shè)備布置030
項目2-3紡織生產(chǎn)過程的時間組織031
一、時間組織的方法031
二、各種時間組織方法的優(yōu)缺點033
項目2-4紡織生產(chǎn)過程的勞動組織033
一、勞動分工與協(xié)作034
二、勞動定額與定員035
項目知識檢測037
項目活動訓(xùn)練038
項目三紡織生產(chǎn)計劃與控制039
項目3-1紡織生產(chǎn)計劃的體系與指標(biāo)039
一、生產(chǎn)計劃的體系039
二、生產(chǎn)計劃工作的內(nèi)容040
三、紡織生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)041
項目3-2紡織生產(chǎn)能力043
一、 生產(chǎn)能力的概念和種類043
二、生產(chǎn)能力的計算044
三、生產(chǎn)能力的調(diào)整049
項目3-3紡織年度生產(chǎn)計劃049
一、紡織年度生產(chǎn)計劃的特點和任務(wù)049
二、生產(chǎn)計劃的制訂051
項目3-4紡織生產(chǎn)作業(yè)計劃054
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點、內(nèi)容和編制依據(jù)054
二、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)055
三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制058
四、生產(chǎn)計劃編制實務(wù)061
項目3-5紡織生產(chǎn)調(diào)度064
一、生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容和要求064
二、生產(chǎn)調(diào)度的組織機構(gòu)066
三、生產(chǎn)調(diào)度制度067
四、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)067
項目3-6紡織生產(chǎn)作業(yè)控制067
一、投入進(jìn)度控制068
二、工序進(jìn)度控制069
三、在制品控制069
四、生產(chǎn)作業(yè)的其他控制方法070
五、生產(chǎn)作業(yè)核算071
項目3-7紡織生產(chǎn)成本控制072
一、成本控制的程序和內(nèi)容072
二、成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂和分解074
三、成本的控制076
項目知識檢測077
項目活動訓(xùn)練077
項目四紡織生產(chǎn)基礎(chǔ)管理081
項目4-1工藝管理081
一、工藝設(shè)計082
二、工藝紀(jì)律和管理責(zé)任制083
三、工藝研究與試驗084
項目4-2物資管理084
一、物資消耗定額085
二、物資儲備定額087
三、物資供應(yīng)的儲備與管理089
項目4-3現(xiàn)場管理091
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理091
二、定置管理093
三、5S管理093
四、目視管理096
項目4-4安全管理098
一、安全管理的內(nèi)涵099
二、安全生產(chǎn)101
三、安全管理制度101
項目4-5環(huán)境管理103
一、 環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展103
二、環(huán)境管理104
三、 環(huán)境管理國際標(biāo)準(zhǔn)體系ISO 14000110
項目4-6企業(yè)社會責(zé)任114
一、企業(yè)社會責(zé)任簡介114
二、企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)SA 8000 116
三、中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系CSC 9000T簡介118
項目知識檢測119
項目活動訓(xùn)練120
項目五紡織設(shè)備管理124
項目5-1紡織設(shè)備管理的內(nèi)容124
一、紡織設(shè)備的相關(guān)概念124
二、紡織設(shè)備的特點與管理內(nèi)容125
項目5-2紡織設(shè)備的選擇與使用126
一、紡織設(shè)備的選擇與評價126
二、紡織設(shè)備的使用130
項目5-3紡織設(shè)備的維護和修理130
一、設(shè)備維修制度131
二、設(shè)備的磨損與故障134
三、設(shè)備的維護保養(yǎng)135
四、紡織設(shè)備的檢查與修理136
項目5-4紡織設(shè)備的更新與改造137
一、設(shè)備的壽命138
二、設(shè)備的改造138
三、紡織設(shè)備的更新139
項目知識檢測141
項目活動訓(xùn)練141
項目六紡織質(zhì)量管理143
項目6-1質(zhì)量與質(zhì)量管理143
一、質(zhì)量的相關(guān)概念143
二、質(zhì)量管理147
項目6-2全面質(zhì)量管理148
一、全面質(zhì)量管理的相關(guān)概念148
二、全面質(zhì)量管理的實施過程149
項目6-3ISO 9000 簡介150
一、ISO 9000的由來與組成150
二、ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡介152
三、ISO 9000認(rèn)證作用153
項目6-4質(zhì)量統(tǒng)計分析方法153
一、分層法154
二、排列圖法155
三、因果分析圖法157
四、相關(guān)圖法157
五、調(diào)查表法159
六、直方圖法159
七、控制圖法163
項目6-5質(zhì)量成本控制164
一、質(zhì)量成本164
二、質(zhì)量成本分析165
三、質(zhì)量成本管理166
項目知識檢測166
項目活動訓(xùn)練167
項目七生產(chǎn)運作財務(wù)分析168
項目7-1企業(yè)資金168
一、企業(yè)籌資渠道與方式168
二、資金的時間價值170
三、凈現(xiàn)值用于投資評估的方法172
四、凈現(xiàn)值投資決策實務(wù)173
五、資金成本177
項目7-2企業(yè)資產(chǎn)179
企業(yè)資產(chǎn)形式及特點179
項目7-3成本、費用與盈利181
一、成本與費用181
二、利潤188
項目7-4經(jīng)濟效果分析190
一、財務(wù)經(jīng)營狀況分析190
二、貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用192
項目知識檢測198
項目活動訓(xùn)練198
項目八紡織成本核算200
項目8-1紡織產(chǎn)品成本200
一、產(chǎn)品成本的概念200
二、產(chǎn)品成本的構(gòu)成200
三、紡織產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成201
四、紡織產(chǎn)品生產(chǎn)制造費用的構(gòu)成201
五、成本的計算方法201
項目8-2紡織單位定額成本的制訂203
一、紡織產(chǎn)品單位定額成本的相關(guān)概念203
二、紡織原料定額成本的制訂204
三、包裝材料定額的制訂212
四、上漿定額成本的計算212
五、燃料定額成本的制訂213
六、動力定額成本的制訂213
七、生產(chǎn)用工定額成本的制訂219
八、制造費用單位定額成本的制訂219
九、紡織成本核算實務(wù)220
項目知識檢測222
項目活動訓(xùn)練222
參考文獻(xiàn)224