基于戰(zhàn)略對應(yīng)理論的新能源電力項目適時決策

前  言
第1章  緒論 1
1.1  研究背景和意義 1
1.1.1  研究背景 1
1.1.2  研究意義 13
1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 14
1.2.1  國外項目組合研究現(xiàn)狀 15
1.2.2  國內(nèi)項目組合研究現(xiàn)狀 19
1.3  相關(guān)理論綜述 24
1.3.1  項目導向型管理理論 24
1.3.2  數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)理論 33
1.4  研究內(nèi)容及創(chuàng)新點 43
1.4.1  研究內(nèi)容 43
1.4.2  研究方案 47
1.4.3  主要創(chuàng)新點 48
第2章  新能源電力項目適時戰(zhàn)略對應(yīng)理論與方法 50
2.1  新能源電力項目建設(shè)與運營管理特征分析 50
2.1.1  新能源電力建設(shè)項目管理特征 51
2.1.2  新能源電力運營項目管理特征 52
2.2  戰(zhàn)略對應(yīng)下的新能源電力項目組合管理理論與應(yīng)用方法 54
2.2.1  項目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略 54
2.2.2  新能源電力項目戰(zhàn)略管理 56
2.2.3  項目組合目標管理 69
2.2.4  項目組合決策管理 72
2.3  基于KSF的戰(zhàn)略對應(yīng)項目評價及決策方法 79
2.3.1  資源、關(guān)鍵成功因素與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 80
2.3.2  新能源電力項目KSF的識別 83
2.3.3  新能源電力項目KSF評價指標體系的構(gòu)建 88
2.3.4  戰(zhàn)略對應(yīng)下的新能源電力項目KSF決策方法 92
2.4  基于數(shù)據(jù)挖掘的項目組合KSF適時生成方法 97
2.4.1  KSF適時生成的目的和意義 97
2.4.2  數(shù)據(jù)挖掘的方法 98
2.4.3  基于數(shù)據(jù)挖掘的新能源電力企業(yè)KSF管理體系 106
2.4.4  新能源電力項目戰(zhàn)略一致性評價模型 110
2.5  小結(jié) 114
第3章  基于戰(zhàn)略對應(yīng)理論的適時項目組合管理模式 115
3.1  基于戰(zhàn)略對應(yīng)的三層項目組合管理模式 116
3.1.1  戰(zhàn)略對應(yīng)對項目組合管理模式的要求 118
3.1.2  構(gòu)建基于戰(zhàn)略對應(yīng)的三層項目組合管理模式 120
3.1.3  三層項目組合管理體系的流程設(shè)計 123
3.2  管理部門與建設(shè)項目橫縱交互模式構(gòu)建 125
3.2.1  建設(shè)項目管理組織機構(gòu)設(shè)計 125
3.2.2  橫縱交互的項目群建設(shè)管理流程設(shè)計 132
3.3  管理部門與運營項目橫縱交互模式構(gòu)建 137
3.3.1  運營項目管理組織機構(gòu)設(shè)計 138
3.3.2  基于企業(yè)戰(zhàn)略的運營項目WBS分解 140
3.4  結(jié)合項目組合管理的戰(zhàn)略對應(yīng)機制設(shè)計 144
3.4.1  項目組合的戰(zhàn)略目標 148
3.4.2  企業(yè)的戰(zhàn)略描述 149
3.4.3  企業(yè)戰(zhàn)略對應(yīng)的組織協(xié)同 152
3.4.4  項目組合的戰(zhàn)略對應(yīng)流程管理 157
3.5  小結(jié) 160
第4章  項目組合關(guān)鍵成功因素適時生成模式 161
4.1  項目組合KSF基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求研究 161
4.1.1  KSF基礎(chǔ)數(shù)據(jù)特性分析目的與意義 161
4.1.2  KSF基礎(chǔ)數(shù)據(jù)特性對項目組合決策的影響 163
4.1.3  項目組合管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析模型 165
4.2  新能源電力企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)性質(zhì)研究 171
4.2.1  新能源電力企業(yè)發(fā)展狀況闡述 171
4.2.2  新能源電力企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策的關(guān)系 174
4.2.3  新能源電力企業(yè)的可持續(xù)增長模型 176
4.3  業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與項目組合KSF需求吻合性研究 182
4.3.1  業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)對項目組合決策的影響 182
4.3.2  項目組合理論在企業(yè)可持續(xù)增長中的應(yīng)用 184
4.4  基于二元數(shù)據(jù)來源的數(shù)據(jù)挖掘方法研究 187
4.4.1  業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與項目組合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的相關(guān)性研究 187
4.4.2  數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在企業(yè)二元數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用 189
4.4.3  數(shù)據(jù)相關(guān)性分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策體系的關(guān)系 193
4.5  KSF適時生成模式構(gòu)建 197
4.5.1  業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略適時決策的重要性 197
4.5.2  企業(yè)戰(zhàn)略適時決策的KSF分析 200
4.5.3  新能源電力企業(yè)戰(zhàn)略對應(yīng)項目適時決策體系 207
4.5.4  新能源電力企業(yè)戰(zhàn)略適時決策模型 210
4.6  小結(jié) 214
第5章  項目導向型適時戰(zhàn)略對應(yīng)決策系統(tǒng)規(guī)劃 215
5.1  項目導向型實務(wù)系統(tǒng)實施模式 215
5.1.1  戰(zhàn)略決策信息管理 216
5.1.2  戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)的框架 220
5.1.3  戰(zhàn)略決策系統(tǒng)的開發(fā) 222
5.2  系統(tǒng)終端規(guī)劃設(shè)計 229
5.2.1  戰(zhàn)略對應(yīng)決策系統(tǒng)業(yè)務(wù)場景 229
5.2.2  戰(zhàn)略對應(yīng)決策系統(tǒng)硬件與軟件 231
5.2.3  戰(zhàn)略對應(yīng)決策系統(tǒng)安全性要求 233
5.3  決策系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 234
5.3.1  決策系統(tǒng)整體架構(gòu) 234
5.3.2  決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)源收集結(jié)構(gòu)設(shè)計 235
5.3.3  決策系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯層設(shè)計 237
5.3.4  決策系統(tǒng)人機交互層設(shè)計 238
5.4  小結(jié) 239
第6章  應(yīng)用案例 240
6.1  適時戰(zhàn)略對應(yīng)決策系統(tǒng)研發(fā)思路 241
6.1.1  研發(fā)需求與目標 241
6.1.2  系統(tǒng)的解決方案 243
6.2  系統(tǒng)框架與模塊設(shè)計 246
6.2.1  系統(tǒng)的技術(shù)與功能 246
6.2.2  系統(tǒng)的模塊設(shè)計 250
6.3  系統(tǒng)的實例分析 252
6.3.1  項目背景介紹 252
6.3.2  項目實例分析 253
6.4  小結(jié) 257
第7章  結(jié)論與展望 258
7.1  本書的主要工作與創(chuàng)新點 258
7.1.1  本書的主要工作 258
7.1.2  本書的主要創(chuàng)新點 259
7.2  本書的不足與展望 260
附錄  新能源發(fā)電上市企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù) 263
參考文獻 265