企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐

第一章 走進(jìn)戰(zhàn)略管理的世界
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
一、戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略管理
內(nèi)容小結(jié)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及學(xué)派
一、戰(zhàn)略管理理論
二、戰(zhàn)略管理學(xué)派
內(nèi)容小結(jié)
第二篇 規(guī)劃篇
第二章 理想王國
第一節(jié) 宏偉藍(lán)圖——愿景和使命
一、企業(yè)的愿景
二、企業(yè)的使命
內(nèi)容小結(jié)
第二節(jié) 統(tǒng)帥的目標(biāo)——目標(biāo)體系構(gòu)建
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的界定
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
四、戰(zhàn)略目標(biāo)的體系
五、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
六、愿景、使命與戰(zhàn)略的關(guān)系
內(nèi)容小結(jié)
第三章 運籌帷幄，
第一節(jié) 知彼——外部環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、中觀五力模型
內(nèi)容小結(jié)
第二節(jié) 知己——內(nèi)部環(huán)境分析
一、組織資源與能力
二、核心競爭力
三、價值鏈分析
四、SWOT分析
內(nèi)容小結(jié)
第三篇 謀略篇
第四章 步步為營
第一節(jié) 攻與防——總體戰(zhàn)略
一、增長型戰(zhàn)略
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略與牧縮型戰(zhàn)略
三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
內(nèi)容小結(jié)
第二節(jié) 謀略——競爭戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
內(nèi)容小結(jié)
第四篇 執(zhí)行篇
第五章 攻城略地
第一節(jié) “權(quán)變”攻城——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不同方法
一、戰(zhàn)略執(zhí)行的三大基礎(chǔ)
二、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織變革
三、企業(yè)重組與流程再造
四、戰(zhàn)略執(zhí)行的資源配置
五、戰(zhàn)略執(zhí)行的全面實施
內(nèi)容小結(jié)
第二節(jié) “高效”略地——各職能部門的戰(zhàn)略執(zhí)行工具
一、戰(zhàn)略執(zhí)行，四方均衡——平衡計分卡
二、精細(xì)生產(chǎn)，提高質(zhì)量——六西格瑪管理
三、市場導(dǎo)向，顧客驅(qū)動——全面營銷框架
四、優(yōu)化人力，強化績效——績效棱柱模型
五、財務(wù)謀劃，系統(tǒng)預(yù)算——全面預(yù)算管理
內(nèi)容小結(jié)
第五篇 變革篇
第六章 現(xiàn)實王國
第一節(jié) 現(xiàn)實王國——戰(zhàn)略評價與控制
一、戰(zhàn)略評價與控制的作用和程序
二、戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)
三、戰(zhàn)略評價的方法
四、戰(zhàn)略控制的方式
內(nèi)容小結(jié)
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革
一、戰(zhàn)略變革的類型和過程
二、戰(zhàn)略變革的方式和管理
內(nèi)容小結(jié)
參考文獻(xiàn)