一個人力資源總監(jiān)的管理筆記

第一章 我專故我強——人力資源角色定位
1.1 企業(yè)革新之先鋒
1.2 企業(yè)的政委
1.3 應(yīng)急公關(guān)者
1.4 企業(yè)文化的提煉者
1.5 我專故我強
第二章 血液更新需要獨具慧眼——甄選招聘
2.1 小公司集體招聘中常見錯誤
2.2 搞定用人部門負責(zé)人
2.3 為中小企業(yè)定制的三個招聘渠道
2.4 如何有效地進行校園招聘
2.5 面試官的自我修煉
2.6 高效面試招三式
第三章 把想當(dāng)“將軍”的員工儲備起來——干部隊伍建設(shè)與培訓(xùn)
3.1 基層干部必備三種能力
3.2 中層干部側(cè)重兩種素質(zhì)
3.3 高層干部與企業(yè)文化的匹配度
第四章 不再“吃軟飯，，讓培訓(xùn)務(wù)實——員工培訓(xùn)
4.1 老板的支持，培訓(xùn)滿意的鑰匙
4.2 細節(jié)決定培訓(xùn)的滿意度
4.3 讀書會也是一種培訓(xùn)
414培訓(xùn)的績效評估
第五章 人之攘攘，皆為利往-_薪酬管理
5.1 員工的薪酬由個人能力決定
5.2 員工的薪酬由行業(yè)、區(qū)域所決定
5.3 適合的才是最好的
5.4 國內(nèi)外派人才的薪酬定位
5.5 國際外派人才的薪酬定位
第六章 讓“烤熟的山芋”不再“燙手”——績效管理
6.1 這不是人力資源一人的事
……
第七章 不要剪掉茁壯成長起來的花園——員工關(guān)系管理
第八章 鐵打的營盤，流水的兵——員工離職管理
第九章 讓“法”更具人味一企業(yè)制度建設(shè)
第十章 “空降兵”對戰(zhàn)老油條——個人人際關(guān)系管理
第十五章 搞定老板——人力資源從業(yè)者必備“塑身技”