孫正義的超常工作法

第一部分
孫正義·宏偉的未來規(guī)劃
第1章 “軟銀新30年規(guī)劃”宣講會
一直領跑在前列的孫正義
孫正義2.0
“人生50年規(guī)劃”
為什么難以繼承知名企業(yè)家的事業(yè)？
說“想不到我有幸擔任社長一職”這種話的人，不要當社長！
孫正義學習了坂本龍馬的志向
與一個人的相遇和一張照片改變了人生！
打破智慧與知識圍墻，追求“共享”
“天才型大企業(yè)病”正在日本蔓延開來
大榮為何沒能渡過危機？
軟銀要成為銀河系！
招聘題目的正確答案是“多樣性”
成功完成“品種改良”的移動電話領域
第二部分
孫正義·扭轉乾坤的成功法則
第1章 一經(jīng)“公布”，不可能也會成為可能
“ADSL入網(wǎng)費僅990日元”的沖擊
為了建立網(wǎng)絡的“潛水艇游戲”
6月19日發(fā)布會前夕，孫正義直接向負責人下達指令
100萬人打來的電話使公司的電話線路持續(xù)爆滿！
與總務省直接談判“我就在這里澆上汽油自盡”
設法克服重重難關
效果顯著的“連續(xù)努力10個工作日的宣言”
接下來，使日本成為世界頂尖的寬帶大國
第2章 不會用數(shù)字說話的高層請離開！
拿出1000套業(yè)務方案來！
有了“方案軸”，就可以采取相應對策
預測雨天的寬帶銷量！
軟銀的“千次敲打”
通過“直覺”理解數(shù)字！
孫正義絕對不會降低原先設定的數(shù)字目標
第3章 跨越逆境的終極談判術
軟銀與NTT DoCoMo的iPhone爭奪戰(zhàn)
孫正義追求手機與iPod的融合
對蘋果公司的敬意
孫正義與史蒂夫·喬布斯
不是日本
第三，而是亞洲
第一
規(guī)模宏大的全球戰(zhàn)略
從零開始創(chuàng)立事業(yè)的談判能力
孫正義的英語能力如何？
學習“捕鯉手真麻氏”！
第4章 新產(chǎn)品的“秘訣”：從無到有、制造話題
孫正義的新事業(yè)是“快閃族”！
iPhone 3G首發(fā)日的周密部署
舊話題又引發(fā)新話題，繼而響遍全球
傳說中的納斯達克日本創(chuàng)建大會
第5章 弱者·新手更應直面巨大的挑戰(zhàn)
不要介入小規(guī)模的競爭
從事冷門行業(yè)是成功的捷徑
軟銀猝不及防地收購美國的知名企業(yè)
寬帶事業(yè)的豪賭
規(guī)模越大，敵手越少
事業(yè)的階段性開展
第6章 孫正義從不逃避溝通
領導的溝通能力決定企業(yè)的存續(xù)
請允許我退還腐爛的蘋果！
網(wǎng)路泡沫破滅之后的股東大會
在個人信息泄漏事件中也“不逃避”應對
第三部分
孫正義·超常規(guī)工作術
第1章 孫正義派的推特使用術
利用推特預防大企業(yè)病
孫正義對推特的利用程度在全世界也屬鳳毛麟角
普通經(jīng)營者無法對推特運用自如的原因
使用推特的四種模式
使用“推文”化雪融冰！
一句“我們做做看”足以調(diào)動一切積極因素
推特的終極使用術
覆蓋富士搖滾音樂大會！
一般的大企業(yè)無法效仿的理由
第2章 孫正義的發(fā)明方法--開拓新思路的秘訣
天才出于勤奮
通過訓練打造善于發(fā)明的頭腦！
第一項事業(yè)歸功于便捷式自動翻譯裝置
拯救危機的某項發(fā)明
孫正義式的頭腦風暴術
對所有的奇思妙想展開討論
孫正義式的白板使用術
如今依然不斷進步的孫正義
第3章 “孫孫兵法”
25字經(jīng)營方針
風林火山與“?！?
從網(wǎng)絡拍賣業(yè)務發(fā)展史中解讀“風林火山?！?
“風”--eBay進軍日本
“林”--免費服務的忍耐力較量
“火”--開始收費與eBay的撤退
“山”--確立雅虎拍賣屹立不倒的地位
網(wǎng)絡服務的生命周期
“海”--然后攜手eBay
第4章 孫正義式·感動人心的演講
并非說服，而是打動
站在歷史潮流上演說
發(fā)表刺激右腦的演講！
演講不等于幻燈片展示！
不要一個人制作幻燈片
第5章 立志打造如外流河一般的平臺
軟銀無意開發(fā)游戲軟件！
投身于可以奮斗一生的行業(yè)
仰仗一人之力可謂危機四伏
全力打造平臺的戰(zhàn)略
認識到復利式的驚人之處
盡管有營銷能力，但不會成為營銷公司
“如外流河一般的平臺”
第6章 將苦難期轉化為潛伏期的閱讀術
住院期間專注于讀書
《愛讓大腦更活躍》--講解電子計算機的潛力
《出自人事專家之手的經(jīng)營管理書》--理解公司經(jīng)營的本質
《對“營銷廣告”的挑戰(zhàn)》--軟銀之所以強大的理由
3本書的共同之處
第7章 孫正義的“當機立斷”術
10秒鐘內(nèi)得不出結論的問題，多想也無用
如果沒有抓緊最初10秒鐘，就無法說服孫正義
忍耐塵埃落定之前的負面情緒
第8章 孫正義渴求的人才
錄用標準是眼睛的神采
引進交易方的人才！但是要妥善協(xié)調(diào)
人才的選拔方法
承擔風險，推動組織運轉