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決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來商業(yè)的利器

決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來商業(yè)的利器

定　價：￥45.90

作　者： 車品覺 著，安燁 編
出版社： 浙江人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787213060007 出版時間： 2014-04-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 240 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　你也許對“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)有所耳聞，但是你是否真的了解“大數(shù)據(jù)”的奧秘？你是否了解無線數(shù)據(jù)對當(dāng)今商業(yè)的影響？你是否洞察到了大數(shù)據(jù)背后企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)的變革？你是否能真正識別數(shù)據(jù)的盲點和噪音、抓住了海量信息中的核心信息……當(dāng)這些問題擺在你眼前時，你還認(rèn)為自己了解“大數(shù)據(jù)”嗎？　《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》將視角投入到了“大數(shù)據(jù)實踐”的領(lǐng)域，對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)化運營、運營數(shù)據(jù)、無線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)盲點和噪音、數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)價值等大數(shù)據(jù)應(yīng)用的熱點問題做出了詳細的解答，提出了“用大數(shù)據(jù)創(chuàng)建商業(yè)未來”的前瞻性建議，創(chuàng)建了一整套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用法則。同時，《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》首次揭開阿里巴巴數(shù)據(jù)應(yīng)用的神秘面紗，解密了其數(shù)據(jù)運營中的“三板斧”、“三利劍”和“化骨綿掌”等終極法寶，對于當(dāng)今絕大多數(shù)的企業(yè)來說十分有借鑒意義?！　稕Q戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是繼經(jīng)典暢銷書《大數(shù)據(jù)時代》之后聚焦中國大數(shù)據(jù)實踐的重磅新作。

作者簡介

　　車品覺，國內(nèi)大數(shù)據(jù)實踐先行者、數(shù)據(jù)觀察家。現(xiàn)任阿里巴巴集團商業(yè)智能部副總裁、數(shù)據(jù)委員會會長?！碛卸嘣c國際化的教育背景：生于香港，在美國、英國、澳洲等地接受西方教育，曾于新南威爾士大學(xué)、斯坦福大學(xué)、INSEAD商學(xué)院及清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院等世界一流學(xué)院進修。　擁有豐富的數(shù)據(jù)實戰(zhàn)經(jīng)驗與獨特的數(shù)據(jù)化思維：曾先后在匯豐銀行、香港電訊盈科、微軟、易趣等多家著名跨國公司任總監(jiān)職務(wù)。對電子商務(wù)未來趨勢有獨到見解，是一名未來趨勢觀察家和實戰(zhàn)型培訓(xùn)師。

圖書目錄

前言  忘掉大數(shù)據(jù)
第一部分   從數(shù)據(jù)化運營到運營數(shù)據(jù)
01 大數(shù)據(jù)，為什么很多人只會談，不會做 大數(shù)據(jù)從來不是免費的午餐 人的斷層 模型數(shù)據(jù)從何而來 更主動的管理，更多的創(chuàng)新 【數(shù)據(jù)化思考】 問題就是答案     02 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原用戶的真實需求 識別，讓似是而非的行為數(shù)據(jù)串聯(lián)起來 價值，企業(yè)價值 Vs 客戶價值 場景，你知道當(dāng)時所有的場景嗎 還原是一個瞄準(zhǔn)器 【數(shù)據(jù)化思考】CEO們關(guān)心哪三個數(shù)據(jù)     03 “活”的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù) “活”做數(shù)據(jù)收集，抓住相關(guān)性 “活”看數(shù)據(jù)指標(biāo)，動態(tài)地使用數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】 別再做碰巧游戲     04   無線數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的顛覆者 無線數(shù)據(jù)正在將整個數(shù)據(jù)變成“噪音” PC 數(shù)據(jù)與無線數(shù)據(jù)的關(guān)系 多屏思維下的電子商務(wù) 【數(shù)據(jù)化思考】 樣本的偏見   05   數(shù)據(jù)分類與數(shù)據(jù)價值，什么才是你的核心數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分類為什么如此重要 數(shù)據(jù)分類的 4 大維度 數(shù)據(jù)的 5 大價值 【數(shù)據(jù)化思考】 用傻瓜的角度去觀察   06  從用數(shù)據(jù)到養(yǎng)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)應(yīng)用因小而美 把數(shù)據(jù)放進“框”之中 如何用框架來做決策 養(yǎng)數(shù)據(jù)，重要的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 【數(shù)據(jù)化思考】 遠離“或”選擇   07  數(shù)據(jù)的盲點，負(fù)面數(shù)據(jù)的力量 數(shù)據(jù)盲點 小偷思維 數(shù)據(jù)盲點的價值 【數(shù)據(jù)化思考】 為什么數(shù)據(jù)會騙人：常態(tài)、時態(tài)與變態(tài) 第二部分 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)秘密
08   阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實踐 假定數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的 假定數(shù)據(jù)是可獲取的 【數(shù)據(jù)化思考】 先開槍，后瞄準(zhǔn)   09   混、通、曬，阿里巴巴數(shù)據(jù)化運營的內(nèi)三板斧 混，“混”出數(shù)據(jù) 通，打“通”“混”的數(shù)據(jù) 曬，“曬”出“混”和“通”的數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】思考，要學(xué)會關(guān)窗口   10  存、管、用，阿里巴巴運營數(shù)據(jù)的外三板斧 存，數(shù)據(jù)收集的開始 管，保護好存儲數(shù)據(jù) 用，從收集數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】用化骨綿掌解決本質(zhì)問題   11  大數(shù)據(jù)，未來商業(yè)的利器 假定數(shù)據(jù)是臟的 學(xué)會慢慢淡化數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化管理 重要的是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，而不是數(shù)據(jù)本身 數(shù)據(jù)的實時化與實時性分層 未來是人機的結(jié)合體 【數(shù)據(jù)化思考】 忽略了趨勢，過去的價值一文不值    結(jié) 語  開啟屬于你的個人大數(shù)據(jù)管理 后 記  像李小龍的格斗一樣去思考 品覺的話 人在修行的路上，不要單打獨斗

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