ERP沙盤模擬實訓(xùn)

實訓(xùn)任務(wù)利用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題
一、ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程簡介
二、供應(yīng)鏈管理概述
三、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）
四、企業(yè)資源計劃（ERP）
實訓(xùn)項目二 公司成立
實訓(xùn)任務(wù)1 完成公司起名、注冊資本金以及經(jīng)營范圍相關(guān)工作
一、《公司法》概述
一、企業(yè)名稱登記管理實施辦法
三、公司注冊經(jīng)營范圍參考（部分）
實訓(xùn)任務(wù)2 完成公司注冊工作
一、公司注冊流程及時間（供參考）
二、公司注冊相關(guān)費用
實訓(xùn)任務(wù)3 團隊組建
一、組織設(shè)計
二、團隊
三、組織文化
四、集權(quán)與分權(quán)
五、崗位職責(zé)
實訓(xùn)項目三 認(rèn)知ERP沙盤模擬實訓(xùn)經(jīng)營規(guī)則
實訓(xùn)任務(wù)1 熟悉ERP沙盤模擬實訓(xùn)重要規(guī)則
一、組織準(zhǔn)備工作
二、企業(yè)運營流程及初始狀態(tài)
三、市場開發(fā)
四、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)
五、ISO認(rèn)證
六、廠房和生產(chǎn)線
七、企業(yè)融資
八、市場訂單
九、其他事項
十、評比
實訓(xùn)任務(wù)2 掌握ERP沙盤模擬實訓(xùn)運行流程
一、企業(yè)運營流程
二、操作任務(wù)匯總表
三、學(xué)生端登錄系統(tǒng)
實訓(xùn)項目四 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
實訓(xùn)任務(wù)1 公司目標(biāo)和使命的制定
一、計劃
二、宗旨
實訓(xùn)任務(wù)2 完成SWOT分析
一、SWOT分析法簡介
二、SWOT分析步驟
實訓(xùn)任務(wù)3 構(gòu)造波士頓矩陣
一、波士頓矩陣簡介
二、波士頓矩陣步驟及分析
三、ERP沙盤模擬實訓(xùn)中四種產(chǎn)品簡單分析
實訓(xùn)任務(wù)4 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心能力／核心競爭力培育
三、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述
四、年初經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃思考的邏輯框架圖
實訓(xùn)項目五 營銷計劃的制定
實訓(xùn)任務(wù)1 為公司制定一份市場分析報告
一、相關(guān)概念
二、市場細(xì)分
三、目標(biāo)市場的選擇
四、目標(biāo)市場定位
五、市場分析
實訓(xùn)任務(wù)2 制定企業(yè)廣告投入策略
一、國內(nèi)企業(yè)廣告投放的現(xiàn)狀
二、廣告投放策略制定的程序
三、影響廣告投放策略制定的因素分析
四、應(yīng)用ERP沙盤模擬分析廣告投放效益的趨勢
實訓(xùn)項目六 企業(yè)生產(chǎn)與采購計劃的制定
實訓(xùn)任務(wù)1 制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)與運作管理概述
二、新產(chǎn)品開發(fā)
三、新產(chǎn)品開發(fā)策略
四、生產(chǎn)能力計算
實訓(xùn)任務(wù)2 制定企業(yè)的采購計劃
一、ERP中的核心技術(shù)之-BOM（物料清單）的相關(guān)內(nèi)容
二、采購計劃的制定
實訓(xùn)項目七 企業(yè)財務(wù)管理
實訓(xùn)任務(wù)1 制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算
一、財務(wù)管理概述
二、融資與現(xiàn)金流控制的思考
三、財務(wù)預(yù)算
四、盈虧平衡分析
實訓(xùn)任務(wù)2 基于Excel財務(wù)報表的編制
一、會計憑證的制作
二、會計報表的編制
實訓(xùn)任務(wù)3 企業(yè)綜合評價
一、企業(yè)經(jīng)營效率分析
二、成本分析
三、財務(wù)分析
四、杜邦分析
附錄：企業(yè)經(jīng)營過程記錄表計劃·分析
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第1年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第2年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第3年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第4年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第5年
創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營——第6年
參考文獻(xiàn)