從零開始學(xué)績效指標(biāo)設(shè)計

　　本書介紹了績效指標(biāo)設(shè)計與運用的各種技巧，包括量化考核表設(shè)計，量化考核表填寫，數(shù)據(jù)采集，績效指標(biāo)選取、分解與修正，Excel測算，績效指標(biāo)解讀，績效指標(biāo)分析，獎勵與處罰方案設(shè)計，績效考核綜合案例深度剖析，KPI體系架構(gòu)與內(nèi)部咨詢，全書共10章。通過本書，讀者將掌握在工作中實現(xiàn)量化考核的實用操作各種技巧。

　　張明輝　績效管理專家，畢業(yè)于浙江大學(xué)心理系、管理學(xué)院，管理學(xué)碩士。出版著作：《人力資源總監(jiān)績效管理筆記》（2013）?！≡温氂谥袊W(wǎng)通、柳橋集團(tuán)、南都電源、哲達(dá)科技等大中型企業(yè)、上市公司、高新技術(shù)企業(yè)，歷任經(jīng)理助理、薪酬與績效主管、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。曾獲杭州市首屆優(yōu)秀HR經(jīng)理獎、浙江省首屆雙十佳HR經(jīng)理獎、第四屆中國人力資源管理大獎成果獎銀獎?！氖翲R工作12年，經(jīng)歷四家完全不同的本地企業(yè)的績效管理推進(jìn)過程，提出本地化績效管理實踐路線，總結(jié)出設(shè)計方法論（6個子系統(tǒng)）、實施方法論（種玉米理論）。職業(yè)目標(biāo)：追求管理理論、管理實踐、管理技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的有效結(jié)合，專注于績效管理領(lǐng)域的實踐和探索?！≡鵀橹袊娦?、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、塔里木油田、深圳燃?xì)?、華立集團(tuán)、中控技術(shù)、東冠集團(tuán)等進(jìn)行績效管理培訓(xùn)；為上海、浙江企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢?！≡凇镀髽I(yè)管理》、《中國人力資源開發(fā)》、中人網(wǎng)《管理@人》等雜志發(fā)表文章數(shù)十篇，被新浪財經(jīng)、金融界、搜狐財經(jīng)等媒體轉(zhuǎn)載，部分被人大復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。接受過杭州電視臺、都市快報、每日商報、青年時報、中人網(wǎng)、亞利桑那州立大學(xué)凱里商學(xué)院等媒體和研究機構(gòu)的采訪。擔(dān)任過新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院MBA課程演講嘉賓。薛行正　畢業(yè)于浙江大學(xué)心理系、管理學(xué)院，管理學(xué)碩士。曾任職于中華英才網(wǎng)，現(xiàn)任某世界500強制藥企業(yè)HR經(jīng)理。2011年浙江省十佳HR經(jīng)理人。曾為阿里巴巴、湖北移動、中國銀行等企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢。參與本書部分章節(jié)的撰寫和討論。