戰(zhàn)略盈利模式

第一章 經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的環(huán)境因素
第二章 戰(zhàn)略導(dǎo)論
第三章 戰(zhàn)略的定義
第一章 戰(zhàn)略導(dǎo)航戰(zhàn)略規(guī)劃之一——找瓶頸
第一節(jié) 優(yōu)勢(shì)喪失型瓶頸
第二節(jié) 關(guān)鍵要素型瓶頸
第三節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)型瓶頸
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃之二——找支點(diǎn)
第一節(jié) 外部環(huán)境機(jī)會(huì)
第二節(jié) 行業(yè)趨勢(shì)機(jī)會(huì)
第三節(jié) 找到對(duì)手軟肋
第四節(jié)  自身拐點(diǎn)突破
第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃之三——找路徑
第一節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張的條件
第二節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張的路徑
第四章  戰(zhàn)略的實(shí)施——定打法
第一節(jié) 戰(zhàn)略方向
第二節(jié) 目標(biāo)與方法
第一章 顧客聚集體系
第一節(jié) 顧客開(kāi)發(fā)模式的建立與創(chuàng)新
第二節(jié) 顧客保持
第三節(jié) 創(chuàng)造顧客滿意
第二章 產(chǎn)品管理體系
第一節(jié) 顧客的需求與產(chǎn)品生成策略
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新策略
第三節(jié) 產(chǎn)品線與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
第三章 市場(chǎng)布局體系
第一節(jié) 市場(chǎng)的選擇
第二節(jié) 市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)
第四章  團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)最重要的五大要素
第五章  營(yíng)銷管理體系
第一節(jié) 營(yíng)銷進(jìn)程管理
第二節(jié) 營(yíng)銷成本管理
第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第四節(jié)  日常管理要項(xiàng)
第一章 營(yíng)銷的調(diào)研與分析
第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)
第三節(jié) 產(chǎn)品定位
第二章 營(yíng)銷的策劃與計(jì)劃
第一節(jié) 營(yíng)銷的策劃
第二節(jié) 營(yíng)銷的計(jì)劃
第三章 營(yíng)銷的布局與造勢(shì)
第一節(jié) 市場(chǎng)的布局
第二節(jié) 渠道的布局
第三節(jié) 終端的布局
第四節(jié)  品牌的推廣
第四章  營(yíng)銷的控制與決策
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制三要素
第二節(jié) 密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 營(yíng)銷的4P/4C戰(zhàn)略
第五章  營(yíng)銷的創(chuàng)新與盤(pán)點(diǎn)
第一節(jié) 營(yíng)銷成果的趨勢(shì)分析-K線圖
第二節(jié) 營(yíng)銷成果的結(jié)構(gòu)分析——餅狀圖
第三節(jié) 用于深度分析產(chǎn)品營(yíng)銷類型——金藍(lán)盟量利方格圖