建筑工程項目經(jīng)理一本通

第一章 概論
第一節(jié) 項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理的地位與作用
二、項目經(jīng)理與注冊建造師的關(guān)系
三、項目經(jīng)理的能力要求
四、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
五、項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
六、項目經(jīng)理工作內(nèi)容
七、項目經(jīng)理工作方法
八、項目經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限
九、項目經(jīng)理的利益與獎罰
第二節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制
一、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體與特征
二、項目管理目標責(zé)任書的編制與考核
三、項目經(jīng)理責(zé)任制的實施條件與實施重點
四、項目經(jīng)理對企業(yè)經(jīng)理的承包責(zé)任制
五、項目經(jīng)理與本部其他人員的責(zé)任制
第三節(jié) 項目經(jīng)理部
一、項目經(jīng)理部的性質(zhì)與作用
二、項目經(jīng)理部的部門設(shè)置與人員配置
三、項目經(jīng)理部的建立與運作
四、項目經(jīng)理部的職責(zé)與工作制度
五、項目經(jīng)理部管理制度的建立
六、項目經(jīng)理部的解體
第四節(jié) 建筑工程項目團隊建設(shè)
一、項目團隊建設(shè)的重要性
二、項目團隊建設(shè)的要求與程序
三、項目團隊建設(shè)的方法
第二章 建筑工程項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理概述
一、項目范圍管理的目的
二、項目范圍管理的對象
三、項目范圍管理的內(nèi)容
四、項目范圍管理的經(jīng)驗總結(jié)
第二節(jié) 建筑工程項目范圍確定
一、影響建筑工程項目范圍確定的因素
二、建筑工程項目范圍確定的依據(jù)
三、建筑工程項目范圍確定的過程
四、建筑工程項目范圍確定的工作內(nèi)容
五、建筑工程項目范圍確定的方法
第三節(jié) 建筑工程項目結(jié)構(gòu)分析
一、項目分解
二、工作單元定義
三、工作界面分析
四、工作分解結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 建筑工程項目范圍控制
一、建筑工程項目范圍控制的要求
二、項目范圍變更管理
第三章 建筑工程項目管理規(guī)劃
第一節(jié) 建筑工程項目管理規(guī)劃概述
一、建筑工程項目管理規(guī)劃的作用
二、建筑工程項目管理規(guī)劃的基本要求
三、建筑工程項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計的區(qū)別
第二節(jié) 建筑工程項目管理規(guī)劃大綱
一、建筑工程項目管理規(guī)劃大綱的特點
二、建筑工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
……
第四章 建筑工程項目合同管理
第五章 建筑工程項目采購管理
第六章 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理
第七章 建筑工程項目進度管理
第八章 建筑工程項目質(zhì)量管理
第九章 建筑工程項目成本管理
第十章 建筑工程項目職業(yè)安全與文明施工管理
第十一章 建筑工程項目風(fēng)險管理
第十二章 建筑工程項目收尾管理