MicrosoftProject2013實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

序言
第1章 預(yù)備知識(shí)
1.1 項(xiàng)目管理
1.1.1 單項(xiàng)目管理
1.1.2 項(xiàng)目集管理
1.1.3 項(xiàng)目組合管理
1.2 Mierosoft Proiect與項(xiàng)目管理
1.2.1 Mierosoft Proiect發(fā)展簡(jiǎn)史
1.2.2 Mierosoft Proiect與項(xiàng)目管理
1.3 Mierosoft Proiect 2013新發(fā)展
1.4 項(xiàng)目案例介紹
第2章 啟動(dòng)項(xiàng)目
2.1 制定項(xiàng)目章 程
2.2 識(shí)別項(xiàng)目干系人
2.3 熟悉Mierosoft Proiect
2.4 Mierosoft Proiect基礎(chǔ)設(shè)置
2.5 利用Mierosoft Proiect啟動(dòng)項(xiàng)目
2.5.1 創(chuàng)建Project項(xiàng)目文件
2.5.2 輸入項(xiàng)目日程排定信息
2.5.3 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.5.4 輸入項(xiàng)目預(yù)算
第3章 編制項(xiàng)目計(jì)劃
3.1 定義項(xiàng)目范圍
3.2 利用Mierosoft Proiect編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
3.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)
3.2.2 編制工作分解結(jié)構(gòu)
3.3 利用Mierosoft Proiect編制項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
3.3.1 定義活動(dòng)
3.3.2 排列活動(dòng)順序
3.3.3 估算活動(dòng)資源
3.3.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
3.3.5 制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
3.4 利用Mierosoft Proiect編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
3.5 利用Mierosoft Proiect編制項(xiàng)目成本計(jì)劃
3.5.1 估算成本
3.5.2 制定預(yù)算
3.6 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
3.7 格式化和共享Mierosoft Proiect項(xiàng)目計(jì)劃
3.7.1 格式化甘特圖
3.7.2 格式化“日程表”視圖
3.7.3 定制報(bào)表
3.7.4 創(chuàng)建自定義報(bào)表
3.7.5 復(fù)制視圖
3.7.6 復(fù)制報(bào)告
3.7.7 打印視圖
3.7.8 打印報(bào)告
第4章 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
4.1 利用Mierosoft Proiect調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
4.1.1 瀏覽項(xiàng)目計(jì)劃
4.1.2 調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
4.2 利用Mierosoft Proiect優(yōu)化項(xiàng)目資源配置
4.2.1 查看資源負(fù)荷
4.2.2 平衡資源負(fù)荷
4.3 利用Mierosoft Proiect降低項(xiàng)目估算成本
4.3.1 查看項(xiàng)目成本
4.3.2 降低項(xiàng)目成本
第5章 實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目
5.1 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
5.2 利用Mierosoft Proiect跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
5.2.1 按計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目
5.2.2 跟蹤項(xiàng)目實(shí)際交付成果
5.2.3 跟蹤實(shí)際開始時(shí)間和工期
5.2 ，4跟蹤項(xiàng)目工時(shí)
5.2.5 材料資源使用狀況的跟蹤
5.2.6 成本資源使用狀況的跟蹤
5.3 利用Mierosoft Proiect分析項(xiàng)目績效
5.3.1 展示項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息
5.3.2 利用視圖分析項(xiàng)目績效
5.3.3 利用報(bào)表分析項(xiàng)目績效
5.3.4 利用Excel、Visio分析項(xiàng)目績效
5.4 利用Mierosoft Proiect控制項(xiàng)目
5.4.1 控制項(xiàng)目進(jìn)度
5.4.2 控制項(xiàng)目成本
5.4.3 平衡資源負(fù)荷
5.5 利用Mierosoft Proiect實(shí)施變更控制
5.5.1 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
5.5.2 建立新的項(xiàng)目基線
5.6 利用Mierosoft Proiect報(bào)告項(xiàng)目績效
第6章 收尾項(xiàng)目
6.1 結(jié)束項(xiàng)目
6.1.1 移交項(xiàng)目交付成果
6.1.2 更新組織過程資產(chǎn)
6.2 利用MMicrosoft Proiect收尾項(xiàng)目
6.2.1 編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
6.2.2 考核項(xiàng)目成員工作績效
6.2.3 建立項(xiàng)目計(jì)劃模板
第7章 管理項(xiàng)目集
7.1 建立Mierosoft Proiect共享資源池
7.1.1 建立共享資源池
7.1.2 利用共享資源池編制項(xiàng)目計(jì)劃
7.1.3 檢查資源池中資源的可用性
7.1.4 更新資源池信息
7.1.5 撤銷項(xiàng)目計(jì)劃與資源池的鏈接
7.2 利用Microsoft Proiect建立項(xiàng)目集計(jì)劃
7.2.1 建立主計(jì)劃
7.2.2 建立跨項(xiàng)目的工作依賴關(guān)系
7.3 利用Mierosoft Proiect管理項(xiàng)目集
7.3.1 建立項(xiàng)目集基線
7.3.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)展
7.3.3 實(shí)施項(xiàng)目集變更控制
第8章 項(xiàng)目溝通與協(xié)同
8.1 通過SharePoint實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同
8.1.1 將SharePoint任務(wù)列表同步到Project中
8.1.2 將Project任務(wù)信息同步到sharePoint中
8.1.3 更改并同步Project與sharePoint任務(wù)信息
8.2 通過PwA實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通與協(xié)同
8.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理
8.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
8.2.3 公司管理層
8.2.4 部門經(jīng)理
參考文獻(xiàn)