云計算商業(yè)模式

序言
第一章 云計算商業(yè)模式
1.1 云計算的基本觀點
1.2 云計算的應(yīng)用
1.3 云計算、大數(shù)據(jù)背景下的商業(yè)模式革命
1.4 云計算企業(yè)商業(yè)模式的5+1模型
1.4.1 行業(yè)選擇和戰(zhàn)略定位
1.4.2 盈利模式
1.4.3 資源整合能力
1.4.4 資本運作
1.4.5 組織能力
1.4.6 價值創(chuàng)造
1.5 小結(jié)
第二章 浪潮信息商業(yè)模式
2.1 公司介紹
2.2 經(jīng)營情況
2.3 從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
2.3.1 原有的商業(yè)模式
2.3.2 浪潮信息云計算商業(yè)模式
2.4 浪潮信息的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
2.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
2.4.2 盈利模式
2.4.3 資源整合能力
2.4.4 資本運作
2.4.5 組織能力
2.4.6 價值創(chuàng)造
2.5 小結(jié)
第三章 太極股份商業(yè)模式
3.1 公司介紹
3.2 經(jīng)營情況
3.3 太極股份從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
3.3.1 原有商業(yè)模式
3.3.2 太極股份的云計算商業(yè)模式
3.4 太極股份商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
3.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
3.4.2 盈利模式
3.4.3 資源整合能力
3.4.4 資本運作
3.4.5 組織能力
3.4.6 價值創(chuàng)造
3.5 小結(jié)
第四章 鵬博士商業(yè)模式
4.1 公司介紹
4.2 經(jīng)營情況
4.3 鵬博士從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
4.3.1 原有商業(yè)模式
4.3.2 鵬博士的云計算商業(yè)模式
4.4 鵬博士商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
4.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
4.4.2 盈利模式
4.4.3 資源整合能力
4.4.4 資本運作
4.4.5 組織能力
4.4.6 價值創(chuàng)造
4.5 小結(jié)
第五章 網(wǎng)宿科技商業(yè)模式
5.1 公司介紹
5.2 經(jīng)營情況
5.3 網(wǎng)宿科技從原有商業(yè)模式到云計算商業(yè)模式
5.3.1 原有商業(yè)模式
5.3.2 網(wǎng)宿科技的云計算商業(yè)模式
5.4 網(wǎng)宿科技商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
5.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
5.4.2 盈利模式
5.4.3 資源整合能力
5.4.4 資本運作
5.4.5 組織能力
5.4.6 價值創(chuàng)造
5.5 小結(jié)
第六章 用友軟件商業(yè)模式
6.1 公司介紹
6.2 經(jīng)營情況
6.3 用友軟件從原有商業(yè)模式向云計算商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
6.3.1 原有商業(yè)模式
6.3.2 用友的云計算商業(yè)模式
6.4 用友軟件商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
6.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
6.4.2 盈利模式
6.4.3 資源整合能力
6.4.4 資本運作
6.4.5 組織能力
6.4.6 價值創(chuàng)造
6.5 小結(jié)
第七章 衛(wèi)士通商業(yè)模式
7.1 公司介紹
7.2 經(jīng)營情況
7.3 衛(wèi)士通從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
7.3.1 原有商業(yè)模式
7.3.2 衛(wèi)士通云計算商業(yè)模式
7.4 衛(wèi)士通云計算商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
7.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
7.4.2 盈利模式
7.4.3 資源整合能力
7.4.4 資本運作
7.4.5 組織能力
7.4.6 價值創(chuàng)造
7.5 小結(jié)
第八章 啟明星辰商業(yè)模式
8.1 公司介紹
8.2 經(jīng)營情況
8.3 啟明星辰從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
8.3.1 原有的商業(yè)模式
8.3.2 啟明星辰的云計算商業(yè)模式
8.4 啟明星辰商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
8.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
8.4.2 盈利模式
8.4.3 資源整合能力
8.4.4 資本運作
8.4.5 組織能力
8.4.6 價值創(chuàng)造
8.5 小結(jié)
后記
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