金牌店長這樣當(dāng)

目錄

第一章　扮演好店長的角色——能力素養(yǎng)修煉 1

金牌店長的角色定位與工作職責(zé) 2
店長日常工作重點(diǎn) 5
店長必備的心理素質(zhì) 9
店長能力的八項(xiàng)修煉 11
店長應(yīng)樹立起個(gè)人權(quán)威 14
學(xué)會(huì)授權(quán)，輕輕松松當(dāng)?shù)觊L 16

第二章　奏響店面“協(xié)奏曲”——門店形象管理 21

門店選址技巧 22
用外觀設(shè)計(jì)打響門店招牌 24
確定門店的裝修風(fēng)格有講究 28
合理設(shè)計(jì)門店的出入口 30
巧妙利用櫥窗吸引人們的眼球 32
營造門店氛圍，提升銷售業(yè)績 35
如何設(shè)計(jì)店面廣告 38
活用商品陳列技巧帶動(dòng)門店業(yè)績 40
金牌店長必知的商品陳列誤區(qū) 43
做好店面衛(wèi)生管理 45

第三章　從商品中“摳出”利潤來——門店商品管理 51

優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu) 52
有效控制商品采購成本 57
做好商品的驗(yàn)收管理工作 59
怎樣對(duì)商品進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存 61
店長如何搞好商品盤點(diǎn) 63
門店如何有效降低庫存 66
怎樣妥善處理滯銷商品 69
做好商品的防損工作 72
補(bǔ)充貨源，不斷引進(jìn)新商品 75

第四章　用促銷實(shí)現(xiàn)人氣和利潤的雙贏——門店?duì)I銷管理 79

科學(xué)制定門店銷售計(jì)劃 80
哪些因素會(huì)影響門店的銷售業(yè)績 83
影響促銷的因素 86
促銷的常見形式與選擇依據(jù) 89
門店促銷的其他方法 94
節(jié)假日促銷技巧 96
控制好促銷的成本 99

第五章　讓新顧客變成回頭客才是長久之道——門店客源管理 103

250定律：1個(gè)顧客背后站著250個(gè)顧客 104
建立和完善顧客檔案 105
開發(fā)顧客資源的主要途徑 109
VIP顧客資源的開發(fā)與維護(hù) 111
別“寵壞”大顧客，別忽視“小”顧客 114
提高顧客的回頭率 117
學(xué)會(huì)挽回流失的顧客 120

第六章　用服務(wù)說話——門店銷售服務(wù)管理 123

逐步實(shí)現(xiàn)門店服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 124
打好情感服務(wù)牌，提高顧客滿意度 128
掌握顧客的購物心理 131
學(xué)會(huì)識(shí)別顧客的成交信號(hào) 133
積極傾聽，抓住顧客的需求點(diǎn) 135
微笑服務(wù)是重中之重 138
如何面對(duì)挑剔的顧客 139

第七章　處變不驚，化干戈為玉帛——門店危機(jī)投訴管理 143

門店突發(fā)事件的處理原則 144
門店?duì)I運(yùn)過程中突發(fā)事件的處理方法 147
如何應(yīng)對(duì)顧客的無理取鬧 151
顧客投訴原因知多少 154
處理顧客投訴的原則 156
摸清顧客投訴背后的真實(shí)意愿 158
先處理感情，后處理事情 159
換位思考，誠懇地向顧客致歉 162
高效解決顧客投訴的問題 165



第八章　好團(tuán)隊(duì)才有好業(yè)績——門店團(tuán)隊(duì)管理 169

門店崗位編制與工作職責(zé) 170
確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、方式和流程 182
制定合理的績效考核制度 187
巧用多種方法激勵(lì)員工 191
幫助新店員快速融入團(tuán)隊(duì) 193
如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 195
處理好團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突 199
對(duì)付“問題店員”有高招 201
妥善處理店員辭職問題 204
如何辭退不稱職店員 206

第九章　沒有進(jìn)步就沒有出路——門店發(fā)展管理 211

店員培訓(xùn)，實(shí)效才是硬道理 212
做好新店員的入職培訓(xùn) 214
心態(tài)培訓(xùn)必不可少 216
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)要常抓不懈 220
企業(yè)文化培訓(xùn)讓你事半功倍 222
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼 224
怎樣把普通門店做成品牌門店 228
怎樣把單一店發(fā)展為連鎖店 231
連鎖門店的常見問題及解決方案 232

參考文獻(xiàn) 238
附錄 239