文化產(chǎn)業(yè)項目管理實踐教程

前言
第1章 文化產(chǎn)業(yè)項目管理實踐課程概述
1.1 課程概述
1.1.1 課程目的與內(nèi)容
1.1.2 課程的實踐要求
1.2 課程的意義
1.3 教學形式與效果
1.3.1 教學形式
1.3.2 教學效果
課后思考題
第2章 項目管理與Project 2007
2.1 項目和項目管理概述
2.1.1 項目的基本概念
2.1.2 項目管理的基本概念
2.2 Project 2007與項目管理
2.2.1 Project 2007產(chǎn)品介紹
2.2.2 安裝Project 2007
課后思考題
第3章 Project 2007界面及操作
3.1 啟動和退出Project 2007
3.2 Project 2007的操作界面
3.2.1 標題欄
3.2.2 菜單欄
3.2.3 工具欄
3.2.4 項目窗口
3.2.5 視圖
3.2.6 項目向?qū)?br />3.3 Project 2007的基本操作
3.3.1 任務操作
3.3.2 資源操作
課后思考題
第4章 文化產(chǎn)業(yè)項目啟動與創(chuàng)建
4.1 項目啟動規(guī)劃
4.1.1 項目簡介
4.1.2 召開項目啟動會
4.1.3 項目規(guī)劃
4.2 項目的創(chuàng)建
4.2.1 項目定義
4.2.2 利用可以參照的模板創(chuàng)建項目文件
4.2.3 利用“項目向?qū)А眲?chuàng)建項目
4.2.4 從空白模板開始創(chuàng)建項目
課后思考題
第5章 項目進度計劃編制與管理
5.1 日歷設置
5.1.1 日歷的選擇與修改
5.1.2 新建日歷
5.1.3 日歷的應用及其關(guān)聯(lián)
5.2 任務輸入與工期設定
5.2.1 任務分解與輸入
5.2.2 任務工期的設定
5.3 任務的類型及其關(guān)聯(lián)
5.3.1 任務的限制類型
5.3.2 任務優(yōu)先級的設置
5.3.3 任務的關(guān)聯(lián)性設置
5.4 工作任務分解(WBS)
5.4.1 插入WBS域
5.4.2 自定義WBS代碼
5.5 PERT分析
5.5.1 工期的類型
5.5.2 執(zhí)行PERT分析
課后思考題
第6章 項目資源計劃編制與管理
6.1 項目資源的建立
6.1.1 資源的類型
6.1.2 工時資源的建立
6.1.3 材料資源的建立
6.2 資源的查看與設置
……
第7章 項目成本計劃編制與管理
第8章 項目的優(yōu)化與跟蹤
第9章 報表管理
參考文獻