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內(nèi)容簡介

　　一個在掙扎中生存的博客平臺Odeo，一小撮龍蛇混雜的無政府主義者員工，經(jīng)歷了怎樣的涅槃，搖身一變，成為紐交所最閃耀的上市企業(yè)Twitter？一個野心勃勃的農(nóng)場小男孩，一個滿身紋身的“無名氏“，一個愛開玩笑的外交家，一位害羞而又充滿活力的極客，這四位各有特色的創(chuàng)始人如何從兢兢業(yè)業(yè)、每日勞作的工程師，成為了登上雜志封面、奧普拉秀和每日秀的富裕名人？而在Twitter日益茁壯成長的過程中，他們又是如何為了金錢、影響力、名氣和對公司的控制權(quán)而爭斗不休，最終卻失去了對Twitter的掌控，CEO的位置被一位50歲的前喜劇演員取而代之？《紐約時報》最受歡迎的科技和商業(yè)記者尼克·比爾頓，在Twitter以指數(shù)級速度增長時，將讀者帶到了這個公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中，他用史無前例的寫作手法和全身心投入的調(diào)查方式，對Twitter和Odeo公司現(xiàn)有和前任的員工、政府官員、Twitter高管們的朋友們、其他重要人士和競爭公司同行們進行了幾百個小時采訪。雖然Twitter公司拒絕正式授權(quán)寫作此書，但Twitter的現(xiàn)任和前任董事會成員及公司所有四位創(chuàng)始人集體同意接受超過65個小時的采訪。尼克·比爾頓同時還研讀了成千上萬的微博，照片和視頻，包括之前采訪的的一千多份文件（員工電子郵件、會議室演示、投資文檔、合同、員工日歷、合伙文件、政府級別交流、即時通訊通信、報紙文章、博客帖子、高度機密的Twitter法律告示、以及內(nèi)部電子郵件）。成百上千的信息來源、采訪、文件和內(nèi)部郵件，使得尼克·比爾頓勾畫出一個如電影般精彩的真實故事——關(guān)于四個朋友如何意外地改變世界，以及他們在此過程中汲取的教訓(xùn)，關(guān)于金錢，權(quán)力，友誼，背叛的那些事。

作者簡介

　　尼克·比爾頓（Nick Bilton），《紐約時報》科技和商業(yè)版專欄作家，《紐約時報》旗下科技博客 Bits Blog的主筆博主，專注于蘋果、facebook 、Twitter和硅谷的專題報道和研究，在槍支管制、隱私、投票、線上言論自由以及數(shù)碼潮流文化等方面也頗有建樹。曾任《紐約時報》研究發(fā)展實驗室研究員，探索在未來2-10年內(nèi)將會普及的新潮科技。紐約最著名的創(chuàng)客空間NYC Resistor 的創(chuàng)始人之一。NYC Resistor坐落于布魯克林，為大家提供硬件與編程課程，助力創(chuàng)意性的開源硬件和機器人技術(shù)項目。紐約大學(xué)兼職教授。開設(shè) “ 1，2，10 ”課程，亦稱“記者之觸覺”。曾在電影行業(yè)工作，擔(dān)任過廣告及品牌公司的創(chuàng)意總監(jiān)。比爾頓為《紐約時報》擬寫的的專欄及文章還曾引起過司法局聯(lián)邦貿(mào)易委員會的調(diào)查。在2011后半年，比爾頓開始質(zhì)問美國聯(lián)邦航空管理局在起飛和降落時禁止使用Kindle和Ipad神秘規(guī)則。他的報道推動了航管局成立一個調(diào)查委員會來重新審視這些規(guī)定。盡管他自己并沒有對此事感到特別驕傲，但他設(shè)計了全世界第一款布蘭妮娃娃。

圖書目錄

引子還原一個真實的 Twitter
前.言 # Twitter,永恒的變化
　　　阿諾德 ·施瓦辛格、約翰 ·麥凱恩等無數(shù)名人和政客曾造訪 Twitter的辦公室，一邊說著、唱著，一邊發(fā)推文。他們試圖弄懂如何使用這個正在改變社會的奇怪東西。而現(xiàn)在，Twitter，這家已經(jīng)以無數(shù)種方式改變世界的公司，自身將要發(fā)生永恒的變化……
01 #一個蠻荒時代的開始
　　　一個因打造和出售Blogger而出名的農(nóng)家小子，一個渴望用編碼改變世界的創(chuàng)業(yè)青年，一個害羞又滿腦子奇怪想法的文身黑客，一個愛開玩笑逗朋友開心的外交家，在一個滿是污垢的小公寓里，從一個在掙扎中求生存的播客平臺 Odeo開始……
02 # 諾阿賦予Twitter名字，卻被 Twitter拋棄
　　　起初，Odeo公司憑借播客的概念和埃文的名氣成功吸引到投資者，但隨著蘋果公司將播客變成 iTunes軟件的一種簡單附加功能，Odeo公司陷入困境。諾阿不顧一切地想要挽救公司，他從“狀態(tài)”的概念中獲得靈感，他將之命名為 Twitter。
03 #杰克第 1任 CEO，將 Twitter從構(gòu)想帶入現(xiàn)實
　　　自從諾阿被趕出公司后，杰克一直負責(zé)領(lǐng)導(dǎo) Twitter。他明確提出，Twitter只有 4項優(yōu)先事項：性能、適用性、研發(fā)效率以及成本；他制訂了讓 Twitter能夠平穩(wěn)運行的計劃；他還將推文的長度設(shè)置在 140個字。當(dāng)埃文詢問杰克是否想過掌管 Twitter時，他說：“我想擔(dān)任 CEO?！?
04 #埃文第 2任 CEO，讓 Twitter高速發(fā)展
　　　杰克離開后，員工抱怨他擔(dān)任 CEO時從來不信任在他手下工作的人。當(dāng)埃文接手負責(zé)公司后，他用了截然不同的方法：毫無保留地信任員工，給他們一種自豪感，這也換來了員工的忠誠。但隨著公司營業(yè)額增長放緩，以及隨之而來的一系列問題，第一批投資商開始不斷質(zhì)疑埃文是否能夠帶領(lǐng) Twitter進入新階段。
05 #迪克第 3任 CEO，Twitter賺錢了
　　　從 Twitter成立第一天起，公司的營業(yè)收入就是零，這種尷尬的局面一直到迪克擔(dān)任 Twitter的首席運營官后，才得以改變。從迪克幫助公司從谷歌和 Bing那里賺到 2 500萬美元的第一桶金開始，他真正將 Twiiter變成了一家能夠賺錢的公司。
結(jié).語 #Twitter上市了
譯者后記