項目管理關(guān)鍵點精細(xì)化設(shè)計

第1章　項目管理關(guān)鍵點設(shè)計
1.1　項目管理風(fēng)險點控制
1.1.1　項目管理主要風(fēng)險點
1.1.2　項目管理風(fēng)險點控制體系
1.2　項目管理關(guān)節(jié)點控制
1.2.1　項目管理主要關(guān)節(jié)點
1.2.2　項目管理關(guān)節(jié)點控制體系
1.3　項目管理關(guān)鍵點選擇
1.3.1　項目管理關(guān)鍵點分析工具
1.3.2　從風(fēng)險角度遴選關(guān)鍵點
1.3.3　從節(jié)點角度遴選關(guān)鍵點
1.4　項目管理關(guān)鍵點控制
1.4.1　項目管理關(guān)鍵點控制機制
1.4.2　用流程進行管理關(guān)鍵點控制
1.4.3　用程序進行管理關(guān)鍵點控制
1.4.4　用制度進行管理關(guān)鍵點控制
1.4.5　用圖表進行管理關(guān)鍵點控制
第2章　項目管理體系關(guān)鍵點
2.1　項目管理體系關(guān)鍵點分析
2.1.1　項目管理體系風(fēng)險點
2.1.2　項目管理體系的三大流程
2.1.3　項目管理體系流程關(guān)節(jié)點
2.1.4　項目管理體系的三大關(guān)鍵點
2.2　關(guān)鍵點1：項目制度體系設(shè)計
2.2.1　項目制度體系設(shè)計問題分析
2.2.2　項目制度體系設(shè)計匯總圖
2.2.3　項目制度體系設(shè)計程序圖
2.2.4　項目制度體系設(shè)計相關(guān)表單
2.3　關(guān)鍵點2：項目評價體系建設(shè)
2.3.1　項目評價體系說明圖
2.3.2　項目評價方法匯總表
2.3.3　項目評價體系建設(shè)程序圖
2.3.4　項目評價體系建設(shè)相關(guān)表單
2.4　關(guān)鍵點3：項目激勵體系策劃
2.4.1　項目激勵策略匯總圖
2.4.2　項目激勵措施匯總圖
2.4.3　項目激勵體系策劃流程
2.4.4　項目激勵體系策劃表單
第3章　項目獲取渠道管理關(guān)鍵點
3.1　項目獲取渠道管理關(guān)鍵點分析
3.1.1　項目獲取渠道管理風(fēng)險點
3.1.2　項目獲取渠道管理的兩大流程
3.1.3　項目獲取渠道管理流程關(guān)節(jié)點
3.1.4　項目獲取渠道管理的三大關(guān)鍵點
3.2　關(guān)鍵點1：項目從規(guī)劃渠道獲取
3.2.1　項目從規(guī)劃渠道獲取問題分析
3.2.2　項目從規(guī)劃渠道獲取程序圖
3.2.3　項目從規(guī)劃渠道獲取體系圖
3.2.4　項目從規(guī)劃渠道獲取相關(guān)表單
3.3　關(guān)鍵點2：項目從市場渠道獲取
3.3.1　項目從市場渠道獲取問題分析
3.3.2　項目從市場渠道獲取程序圖
3.3.3　項目從市場渠道獲取體系圖
3.3.4　項目從市場渠道獲取相關(guān)表單
3.4　關(guān)鍵點3：項目從公關(guān)渠道獲取
3.4.1　項目從公關(guān)渠道獲取問題分析
3.4.2　項目從公關(guān)渠道獲取程序圖
3.4.3　項目從公關(guān)渠道獲取體系圖
3.4.4　項目從公關(guān)渠道獲取相關(guān)表單
第4章　項目合同管理關(guān)鍵點
4.1　項目合同管理關(guān)鍵點分析
4.1.1　項目合同管理風(fēng)險點
4.1.2　項目合同管理的三大流程
4.1.3　項目合同管理流程關(guān)節(jié)點
4.1.4　項目合同管理的三大關(guān)鍵點
4.2　關(guān)鍵點1：合同約定管理
4.2.1　合同約定管理問題分析
4.2.2　合同約定管理程序圖
4.2.3　合同約定管理體系圖
4.2.4　合同約定管理相關(guān)表單
4.3　關(guān)鍵點2：合同法務(wù)管理
4.3.1　合同法務(wù)管理問題分析
4.3.2　合同法務(wù)管理程序圖
4.3.3　合同法務(wù)管理體系圖
4.3.4　合同法務(wù)管理關(guān)鍵點
4.4　關(guān)鍵點3：合同爭議管理
4.4.1　合同爭議管理問題分析
4.4.2　合同爭議管理程序圖
4.4.3　合同爭議管理體系圖
4.4.4　合同爭議管理相關(guān)表單
第5章　項目成本管理關(guān)鍵點
5.1　項目成本管理關(guān)鍵點分析
5.1.1　項目成本管理風(fēng)險點
5.1.2　項目成本管理的兩大流程
5.1.3　項目成本管理流程關(guān)節(jié)點
5.1.4　項目成本管理的四大關(guān)鍵點
5.2　關(guān)鍵點1：項目目標(biāo)成本管理
5.2.1　項目目標(biāo)成本管理問題分析
5.2.2　項目目標(biāo)成本管理程序圖
5.2.3　項目目標(biāo)成本管理體系圖
5.2.4　項目目標(biāo)成本管理相關(guān)表單
5.3　關(guān)鍵點2：項目成本形成管控
5.3.1　項目成本形成管控問題分析
5.3.2　項目成本形成管控體系圖
5.3.3　項目成本形成管控程序圖
5.3.4　項目成本形成管控相關(guān)表單
5.4　關(guān)鍵點3：項目成本管理考核
5.4.1　項目成本管理考核問題分析
5.4.2　項目成本管理考核體系圖
5.4.3　項目成本管理考核程序圖
5.4.4　項目成本管理考核相關(guān)表單
5.5　關(guān)鍵點4：項目成本管理改善
5.5.1　項目成本管理改善問題分析
5.5.2　項目成本管理改善程序圖
5.5.3　項目成本管理改善體系圖
5.5.4　項目成本管理改善相關(guān)表單
第6章　項目風(fēng)險管理關(guān)鍵點
6.1　項目風(fēng)險管理關(guān)鍵點分析
6.1.1　項目風(fēng)險管理風(fēng)險點
6.1.2　項目風(fēng)險管理的三大流程
6.1.3　項目風(fēng)險管理流程關(guān)節(jié)點
6.1.4　項目風(fēng)險管理的三大關(guān)鍵點
6.2　關(guān)鍵點1：項目政策風(fēng)險管理
6.2.1　項目政策風(fēng)險管理問題分析
6.2.2　項目政策風(fēng)險管理程序圖
6.2.3　項目政策風(fēng)險管理體系圖
6.2.4　項目政策風(fēng)險管理相關(guān)表單
6.3　關(guān)鍵點2：項目資金風(fēng)險管理
6.3.1　項目資金風(fēng)險管理問題分析
6.3.2　項目資金風(fēng)險管理程序圖
6.3.3　項目資金風(fēng)險管理體系圖
6.3.4　項目資金風(fēng)險管理相關(guān)表單
6.4　關(guān)鍵點3：項目自然風(fēng)險管理
6.4.1　項目自然風(fēng)險管理問題分析
6.4.2　項目自然風(fēng)險管理程序圖
6.4.3　項目自然風(fēng)險管理體系圖
6.4.4　項目自然風(fēng)險管理關(guān)鍵點
第7章　項目計劃管理關(guān)鍵點
7.1　項目計劃管理關(guān)鍵點分析
7.1.1　項目計劃管理風(fēng)險點
7.1.2　項目計劃管理的三大流程
7.1.3　項目計劃管理流程關(guān)節(jié)點
7.1.4　項目計劃管理的三大關(guān)鍵點
7.2　關(guān)鍵點1：項目團隊組建計劃
7.2.1　項目團隊組建問題分析
7.2.2　項目團隊組建程序圖
7.2.3　項目團隊成員組建體系圖
7.2.4　項目團隊組建相關(guān)表單
7.3　關(guān)鍵點2：項目資金保障計劃
7.3.1　項目資金保障問題分析
7.3.2　項目資金保障程序圖
7.3.3　項目資金保障體系圖
7.3.4　項目資金保障相關(guān)表單
7.4　關(guān)鍵點3：項目質(zhì)量保證計劃
7.4.1　項目質(zhì)量保證問題分析
7.4.2　項目質(zhì)量保證程序圖
7.4.3　項目質(zhì)量保證體系圖
7.4.4　項目質(zhì)量保證相關(guān)表單
第8章　項目進度管理關(guān)鍵點
8.1　項目進度管理關(guān)鍵點分析
8.1.1　項目進度管理風(fēng)險點
8.1.2　項目進度管理流程圖
8.1.3　項目進度管理流程關(guān)節(jié)點
8.1.4　項目進度管理的三大關(guān)鍵點
8.2　關(guān)鍵點1：項目進度節(jié)點
8.2.1　項目進度節(jié)點表示方法
8.2.2　項目進度節(jié)點設(shè)置程序圖
8.2.3　設(shè)置項目進度節(jié)點體系圖
8.2.4　項目進度節(jié)點相關(guān)表單
8.3　關(guān)鍵點2：項目進度控制
8.3.1　項目進度控制問題分析
8.3.2　項目進度控制流程圖
8.3.3　項目進度控制體系圖
8.3.4　項目進度控制相關(guān)表單
8.4　關(guān)鍵點3：項目進度調(diào)整
8.4.1　項目進度調(diào)整問題分析
8.4.2　項目進度調(diào)整流程圖
8.4.3　項目進度調(diào)整體系圖
8.4.4　項目進度調(diào)整相關(guān)表單
第9章　項目安全管理關(guān)鍵點
9.1　項目安全管理關(guān)鍵點分析
9.1.1　項目安全管理風(fēng)險點
9.1.2　項目安全管理的三大流程
9.1.3　項目安全管理流程關(guān)節(jié)點
9.1.4　項目安全管理的三大關(guān)鍵點
9.2　關(guān)鍵點1：項目作業(yè)安全
9.2.1　項目作業(yè)安全管理規(guī)范
9.2.2　項目作業(yè)安全流程圖
9.2.3　項目作業(yè)安全體系圖
9.2.4　項目作業(yè)安全相關(guān)表單
9.3　關(guān)鍵點2：設(shè)備運行安全
9.3.1　設(shè)備運行安全問題分析
9.3.2　設(shè)備運行安全程序圖
9.3.3　設(shè)備運行安全體系圖
9.3.4　設(shè)備運行安全相關(guān)表單
9.4　關(guān)鍵點3：材料使用安全
9.4.1　材料使用安全問題分析
9.4.2　材料使用安全程序圖
9.4.3　材料使用安全體系圖
9.4.4　材料使用安全相關(guān)表單
第10章　項目質(zhì)量管理關(guān)鍵點
10.1　項目質(zhì)量管理關(guān)鍵點分析
10.1.1　項目質(zhì)量管理風(fēng)險點
10.1.2　項目質(zhì)量管理的三大流程
10.1.3　項目質(zhì)量管理流程關(guān)節(jié)點
10.1.4　項目質(zhì)量管理的三大關(guān)鍵點
10.2　關(guān)鍵點1：項目質(zhì)量目標(biāo)管理
10.2.1　項目質(zhì)量目標(biāo)問題分析
10.2.2　項目質(zhì)量目標(biāo)制定流程圖
10.2.3　項目質(zhì)量目標(biāo)實施程序圖
10.2.4　項目質(zhì)量目標(biāo)管理相關(guān)表單
10.3　關(guān)鍵點2：明確項目質(zhì)量責(zé)任
10.3.1　項目質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)成
10.3.2　項目質(zhì)量管理崗位職責(zé)
10.3.3　項目質(zhì)量責(zé)任落實程序
10.3.4　項目質(zhì)量責(zé)任相關(guān)表單
10.4　關(guān)鍵點3：項目工序質(zhì)量控制
10.4.1　項目工序質(zhì)量控制流程
10.4.2　項目實施工序質(zhì)量分析
10.4.3　項目工序質(zhì)量控制圖
10.4.4　項目工序質(zhì)量控制相關(guān)表單
第11章　項目外包管理關(guān)鍵點
11.1　項目外包管理關(guān)鍵點分析
11.1.1　項目外包管理風(fēng)險點
11.1.2　項目外包管理的四大流程
11.1.3　項目外包管理流程關(guān)節(jié)點
11.1.4　項目外包管理的兩大關(guān)鍵點
11.2　關(guān)鍵點1：尋求合適的承包方
11.2.1　尋求合適承包方問題分析
11.2.2　尋求合適承包方程序圖
11.2.3　尋求合適承包方體系圖
11.2.4　尋求合適承包方相關(guān)文書
11.3　關(guān)鍵點2：項目外包實施控制
11.3.1　項目外包實施控制問題分析
11.3.2　外包項目實施控制程序圖
11.3.3　外包項目實施控制體系圖
11.3.4　外包項目實施控制相關(guān)表單
第12章　項目驗收管理關(guān)鍵點
12.1　項目驗收管理關(guān)鍵點分析
12.1.1　項目驗收管理風(fēng)險點
12.1.2　項目驗收管理的三大流程
12.1.3　項目驗收管理流程關(guān)節(jié)點
12.1.4　項目驗收管理的三大關(guān)鍵點
12.2　關(guān)鍵點1：項目主體的驗收
12.2.1　項目主體驗收問題分析
12.2.2　項目主體驗收程序圖
12.2.3　項目主體驗收體系圖
12.2.4　項目主體驗收相關(guān)表單
12.3　關(guān)鍵點2：項目技術(shù)的驗收
12.3.1　項目技術(shù)驗收問題分析
12.3.2　項目技術(shù)驗收程序圖
12.3.3　項目技術(shù)驗收體系圖
12.3.4　項目技術(shù)驗收相關(guān)表單
12.4　關(guān)鍵點3：項目環(huán)保的驗收
12.4.1　項目環(huán)保驗收問題分析
12.4.2　項目環(huán)保驗收程序圖
12.4.3　項目環(huán)保驗收體系圖
12.4.4　項目環(huán)保驗收相關(guān)表單