職場管人管事取舍之道

第一章　剛?cè)嶂g找好管人管事的切人點(diǎn)
　管人管事的時候如果沒有硬的一手就難以鎮(zhèn)住局面，但一味地強(qiáng)硬下去.效果則未必會好，有時效果還會適得其反，所以軟的一手也不可缺少。只有當(dāng)硬時硬、當(dāng)軟時軟，兩者巧妙地結(jié)合在一起，才算是找到了管人管事恰當(dāng)?shù)陌l(fā)力點(diǎn)。
　1.當(dāng)斷則斷，千萬不可猶豫
　2.糾正下屬的錯誤態(tài)度要明確
　3.原則性的問題立場要堅定
　4.讓狂傲者俯首聽命有辦法
　5.該解雇時就解雇
　6.找點(diǎn)“借口”做文章
　7.該軟就軟，當(dāng)硬則硬
　8.要敢于殺一做百
　9.抓住問題的本質(zhì)再下手
　10.以柔克剛的管理術(shù)效果好
　11.把敵對者變成擁護(hù)者才算真本事
　12.下屬犯錯不要一棍子打死
第二章　授權(quán)與監(jiān)管之間把握好管人管事的平衡點(diǎn)
　不懂得授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)是不會管理的領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)之后又不知道如何監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)是愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，授權(quán)與監(jiān)管這二者之間的分寸極難把握，弄得好則可以促進(jìn)管理，弄不好極容易造成人浮于事或者權(quán)力失控的局面，但是，只要把握好授權(quán)與監(jiān)管的平衡點(diǎn)，一切問題便都迎刃而解了。
　1.管理者不可凡事親力親為
　2.不懂授權(quán)的管理者不合格
　3.授權(quán)給下屬要講策略
　4.授權(quán)時的大小權(quán)力應(yīng)區(qū)別對待
　5.讓員工也來當(dāng)老板
　6.選好“受權(quán)者”很重要
　7.合理授權(quán)的諸多障礙要清除
　8.對下屬授權(quán)要落在實(shí)處
　9.授權(quán)不能一放了之
　10.如何防止授權(quán)失控
　11.授權(quán)于下屬要適時監(jiān)控
　12.下屬權(quán)力過大要限制
第三章　原則與靈活之間控制好管人管事的臨界點(diǎn)
第四章  責(zé)任與榮譽(yù)之問找準(zhǔn)績效的無形杠桿
第五章　松緊之間探索管人管事的契合點(diǎn)
第六章　褒貶之問掌握好管人管事的分寸點(diǎn)
第七章　公平與公正之問匯聚管人管事的協(xié)同點(diǎn)
第八章　在威信與尊重之間激發(fā)管人管事的共振點(diǎn)
第九章　個體與團(tuán)隊之間追求管人管事的和諧點(diǎn)