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內(nèi)容簡介

　　《中小企業(yè)經(jīng)營與管理實務叢書：中小企業(yè)經(jīng)營與風險管理實務》是專為中小企業(yè)打造的一本理論與實際相結合的讀物！當今社會，風險無處不在，不會經(jīng)營與風險管理企業(yè)將難以長久發(fā)展。《中小企業(yè)經(jīng)營與管理實務叢書：中小企業(yè)經(jīng)營與風險管理實務》全面系統(tǒng)地介紹了風險管理在經(jīng)營中的應用，它教您將管理重心由“事后”變“事前”，從而實現(xiàn)有備無患，防患于未然?！吨行∑髽I(yè)經(jīng)營與管理實務叢書：中小企業(yè)經(jīng)營與風險管理實務》總結了企業(yè)壽命不長的教訓，提供了走現(xiàn)代企業(yè)道路的治理方案，方法與步驟，企業(yè)“四大支柱”建設及相關的規(guī)章制度。人之錯誤不外乎是“無能之錯”與“無知之錯”，《中小企業(yè)經(jīng)營與管理實務叢書：中小企業(yè)經(jīng)營與風險管理實務》為您克服“無能之錯”提供了簡便易行且有效的工具——風險控制清單，從而使您減少錯誤、提高效益。

作者簡介

　　高立法，畢業(yè)于中國人民大學工業(yè)-經(jīng)濟系。北京科技大學副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務師。人力資源部頒發(fā)風險評估職業(yè)高級培訓師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理干部學院經(jīng)濟系主任、會汁師事務所主任會汁師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校高級教學職務考核評議組評委、國家經(jīng)貿(mào)委總會計師崗位培訓研究組成員、北京市廠長教學研究會副秘書長、總會計師等。現(xiàn)任財會信報社副主編、中國風險管理者聯(lián)誼會特約顧問、中國質量認證中心高級財務專家顧問等。高立法現(xiàn)年82歲。60多年來一直從事財務會計、企業(yè)管理的實務與教學研究，曾在工廠擔任主管會計10余年，進行職業(yè)培訓、總會計師培訓及全國廠長、注冊會計師、注冊審計師統(tǒng)考培訓。不僅有豐富的實踐經(jīng)驗，在理論上也有一定成就。出版著作有：《企業(yè)全面風險管理實務》、《企業(yè)經(jīng)營風險管理實務》、《企業(yè)內(nèi)部控制實務》、《企業(yè)全面診斷實務》、《中小企業(yè)經(jīng)營與風險管理實務》、《企業(yè)會計準則與涉稅處理》、《冶金工業(yè)審計》、《企業(yè)財務管理》、《企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《小企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《商貿(mào)企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《施工裝修房地產(chǎn)企業(yè)會計核算與涉稅處理圖解》、《企業(yè)全面診斷與綜合治理》、《企業(yè)營銷診斷與治理》、《企業(yè)人力資源診斷與治理》、《企業(yè)財務診斷與治理》、《企業(yè)生產(chǎn)運作診斷與治理》、《廠長（經(jīng)理）理財?shù)募夹g與方法》、《簡明企業(yè)會計核算》、《企業(yè)財務會計報告分析識別與效績評價》、《全國在職會計培訓教材-一工業(yè)會計》、《經(jīng)營分析與效績評價》、《現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務》、《資產(chǎn)評估》、《小企業(yè)會計準則與涉稅處理》、《審計學概淪》等30多部，目前正在研究探討民營企業(yè)經(jīng)營管理及風險控制。發(fā)表《企業(yè)實施風險管理探討》、《企業(yè)欺詐風險防范》、《財務報表分析識別》、《會計風險應對》等論文20多篇。由于長期在基層單位工作，對企業(yè)經(jīng)營管理、會計核算以及稅務事項中的疑難問題較為了解，同時在財會信報做編審，著作中能及時反映會計呼聲并給以適當解決，比較切合企業(yè)實際，故受到讀者歡迎。

圖書目錄

第一章風險管理是經(jīng)營者必備的基礎知識您經(jīng)營企業(yè)的目標明確嗎？您企業(yè)的目標實現(xiàn)了嗎？如果沒實現(xiàn)，本章幫您找一條實現(xiàn)目標的途徑！第一節(jié) 什么是風險？風險與企業(yè)生存有什么關系？第二節(jié) 什么是企業(yè)風險？它包括哪些類別？第三節(jié) 風險管理的概念、作用及注意事項第四節(jié) 風險管理過程第五節(jié) 建立風險清單，有效管控風險第六節(jié) 風險評估技術簡介第二章為什么有些企業(yè)壽命不長有的企業(yè)為什么壽命不長？您想讓自己的企業(yè)壽命長久嗎？請您研究本章提出的問題！第一節(jié) 經(jīng)營企業(yè)應關注八大風險，減少失敗第二節(jié) 企業(yè)領導的方法、藝術與素質提升，是企業(yè)長久不衰的關鍵第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施，決定企業(yè)的命運第三章中小企業(yè)治理走現(xiàn)代企業(yè)之路小企業(yè)特別是科技型小企業(yè)，如何向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展？現(xiàn)代企業(yè)管理體現(xiàn)在哪些方面？本章為你提供了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模型！第一節(jié) 公司章程、宣言與經(jīng)營管理模式第二節(jié) 公司治理基本制度第三節(jié) 公司風險管理與風險控制清單第四節(jié) 保密與安全管理制度第五節(jié) 公司內(nèi)部監(jiān)督與推進制度第四章發(fā)揮人力資源作用，推動企業(yè)成為“領頭羊” “人”是生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素！怎樣招進人才、留住人才，發(fā)揮入的創(chuàng)新精神？人力資源部作用發(fā)揮為何至關重要！第一節(jié) 人事行政部職責、任務與目標第二節(jié) 人力資源業(yè)務流程、風險評估與應對第三節(jié) 人力資源相關制度第五章發(fā)揮營銷龍頭作用，開拓客戶、擴大市場客戶是企業(yè)的“上帝”，沒有客戶企業(yè)必亡！營銷部是企業(yè)連接“上帝”的“橋梁”！橋梁應堅實、暢通無阻，將產(chǎn)品與服務推銷給“上帝”！第一節(jié) 營銷部的職責任務、目標與主要風險第二節(jié) 銷售業(yè)務流程與風險評估第三節(jié) 內(nèi)部控制風險管理自我評價第四節(jié) 營銷業(yè)務相關規(guī)章制度一第六章做好生產(chǎn)運作。提供優(yōu)質產(chǎn)品與服務生產(chǎn)部的基本職能是為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務。滿意的產(chǎn)品與服務來自何方？如何實現(xiàn)？本章結合鷹搏藍天特點，設計一套行為準則加以實施。第一節(jié) 生產(chǎn)部的任務、目標與主要風險第二節(jié) 產(chǎn)品安裝的業(yè)務流程、風險評估與應對第三節(jié) 物資采購業(yè)務流程、風險評估與應對第四節(jié) 研發(fā)業(yè)務流程、風險評估與應對第五節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務相關制度第七章做好財務會計管理打好堅實發(fā)展基礎財會在經(jīng)營管理中能發(fā)揮哪些作用？這些功能和作用您充分了解和運用了嗎？本章為您了解財會的功能、發(fā)揮財會的作用提出建議！第一節(jié) 財務部職責、目標與主要風險第二節(jié) 財會業(yè)務流程、風險評估與控制第三節(jié) 財務報告流程、風險評估與應對第四節(jié) 財會業(yè)務相關制度附錄風險清單與風險評價模型參考文獻