控制權(quán)博弈：企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場

序言
第一章 公司控制權(quán)市場發(fā)展概述
第一節(jié) 控制權(quán)理論的發(fā)展
第二節(jié) 控制權(quán)的來源、分類及配置
第三節(jié) 新古典控制權(quán)市場理論
第四節(jié) 控制權(quán)市場的效率評(píng)價(jià)
第五節(jié) 我國學(xué)者對(duì)控制權(quán)市場的認(rèn)識(shí)
第二章 國外公司控制權(quán)市場的實(shí)踐和發(fā)展
第一節(jié) 國外通用的兼并、收購理念
第二節(jié) 國外公司控制權(quán)市場并購浪潮的發(fā)展歷程
第三節(jié) 第六次并購浪潮的特點(diǎn)及案例
案例2-1 引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)潮流——諾基亞天價(jià)收購數(shù)字地圖供應(yīng)商N(yùn)AVTEQ
案例2-2 鋼鐵大王的收購——米塔爾收購阿塞洛
案例2-3 戴爾杠桿收購案例
第四節(jié) 上市公司收購的兩大監(jiān)管制度
第五節(jié) 國外公司控制權(quán)市場中的反收購實(shí)踐
案例2-4 搜狐的“毒丸”反收購計(jì)劃——搜狐股東權(quán)益計(jì)劃應(yīng)用
第六節(jié) 國外公司控制權(quán)市場實(shí)踐對(duì)我國的啟示和意義
第三章 我國公司控制權(quán)市場實(shí)踐：股權(quán)分置改革前
第一節(jié) 股權(quán)分置改革前我國控制權(quán)市場的特點(diǎn)
第二節(jié) 推動(dòng)我國控制權(quán)交易的動(dòng)機(jī)
第三節(jié) 案例分析與啟示
案例3-1 國有股權(quán)定價(jià)難題——深物業(yè)國有股轉(zhuǎn)讓
案例3-2 “組合拳”收購——麗珠集團(tuán)控制權(quán)爭奪
案例3-3 有機(jī)整合——一百換股合并華聯(lián)
案例3-4 控制權(quán)爭奪的一種特殊形式——股改前的
代理權(quán)之爭
第四章 我國公司控制權(quán)市場實(shí)踐：股權(quán)分置改革中及后股改時(shí)代
第一節(jié) 股權(quán)分置改革對(duì)公司控制權(quán)市場發(fā)展的意義
第二節(jié) 股權(quán)分置改革期間公司控制權(quán)市場的特點(diǎn)
第三節(jié) 后股權(quán)分置改革時(shí)代控制權(quán)市場的特點(diǎn)
案例4-1 鵬欣集團(tuán)收購ST合臣（原名中科合臣，600490）
案例4-2 匯邦旅業(yè)收購華邦制藥（002004）
第四節(jié) 案例分析與啟示
案例4-3 借道股改成功上市——宜華地產(chǎn)借殼光電股份
案例4-4 資產(chǎn)整合與資本運(yùn)作的完美融合——東方電氣股改結(jié)合整體上市
案例4-5 打造全能型金融帝國——中國平安收購深發(fā)展
案例4-6 公開市場標(biāo)購——ST興業(yè)控制權(quán)之爭
案例4-7 地方國資與民營資本大鱷
——武漢國資系與銀泰系關(guān)于鄂武商A股權(quán)之爭
第五章 公司控制權(quán)市場發(fā)展的方式
第一節(jié) 跨境收購市場
案例5-1 關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)安全的爭論——?jiǎng)P雷并購徐工失敗
案例5-2 整合先行——中聯(lián)重科競購CIFA
案例5-3 特殊行業(yè)與政治風(fēng)險(xiǎn)——北生藥業(yè)收購國外油氣資產(chǎn)失敗
第二節(jié) 上市公司管理層收購
案例5-4 中國上市公司MBO第一例——“粵美的”管理層收購
第三節(jié) 上市公司的吸收合并
案例5-5 以時(shí)間換空間——攀鋼鋼釩現(xiàn)金選擇權(quán)
案例5-6 悖論性困境——云天化重組中的捆綁現(xiàn)金選擇權(quán)與投票權(quán)
第四節(jié) 借殼上市
第五節(jié) 上市公司分立
案例5-7 和諧的“分手”——東北高速分立
第六節(jié) 上市公司私有化
案例5-8 要約收購——中國石油私有化吉林化工、錦州石化和遼河油田
案例5-9 吸收合并——中國鋁業(yè)私有化山東鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)
案例5-10 強(qiáng)制擠出的爭論——電訊盈科私有化
第七節(jié) 上市公司破產(chǎn)重整
案例5-11 涅槃重生——*ST長嶺破產(chǎn)重整
第八節(jié) 上市公司自由增持制度
第九節(jié) 上市公司反收購
案例5-12 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的收購和反收購——寶邯大戰(zhàn)
案例5-13 “聯(lián)姻”中的反收購——盛大與新浪的收購和反收購
第六章 公司控制權(quán)市場監(jiān)管體制的構(gòu)建
第一節(jié) 成熟證券市場并購監(jiān)管政策的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 我國并購監(jiān)管模式的發(fā)展路徑
第三節(jié) 我國并購監(jiān)管模式積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
第四節(jié) 我國現(xiàn)行上市公司并購制度存在的問題及改革建議
第五節(jié) 關(guān)于我國控制權(quán)市場建設(shè)的若干建議
第六節(jié) 控制權(quán)市場的局限及反壟斷問題：一個(gè)附帶說明
后記