上海交通大學(xué)MBA經(jīng)典案例集（1）

AN公司如何才能成為中國裝飾涂料的領(lǐng)頭羊？
A公司的潔凈室業(yè)務(wù)該走向何方？
A公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略（A）
A公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略（B）
A公司的企業(yè)文化與組織變革
A公司的戰(zhàn)略調(diào)整何去何從？
PC業(yè)V．S．IT服務(wù)業(yè)（A）
PC業(yè)V.S．IT服務(wù)業(yè)（B）
A公司的重組（A）
A公司的重組（B）
A公司自主研發(fā)和技術(shù)選擇體系的變革之道（A）
A公司自主研發(fā)和技術(shù)選擇體系的變革之道（B）
A品牌高級成衣的戰(zhàn)略環(huán)境分析
B人壽保險公司的銀行保險業(yè)務(wù)
ESPEC公司的困境與差異化發(fā)展戰(zhàn)略（A）
ESPEC公司的困境與差異化發(fā)展戰(zhàn)略（B）
E跨國公司的外包管理策略
GG公司的競爭戰(zhàn)略選擇
GS公司如何繼續(xù)進(jìn)軍中國牛羊油脂市場？（A）
GS公司如何繼續(xù)進(jìn)軍中國牛羊油脂市場？（B）
JDF實業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
JH公司該不該走OEM之路？
JT工程機(jī)械公司的困境與新戰(zhàn)略制定（A）
JT工程機(jī)械公司的困境與新戰(zhàn)略實施（B）
JT公司的戰(zhàn)略定位
KD公司在中國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（A）
KD公司在中國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（B）
LY集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及實施規(guī)劃
M（中國）現(xiàn)購自運公司的戰(zhàn)略困境與對策（A）
M（中國）現(xiàn)購自運公司的戰(zhàn)略困境與對策（B）
M公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析、制定與實施（A）
M公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析、制定與實施（B）
M股份公司的戰(zhàn)略分析
NT公司IT管理型服務(wù)模式
Parlex集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（A）
Parlex集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（B）
Parlex集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（C）
QT基礎(chǔ)工程有限公司的二次創(chuàng)業(yè)
SGM乘用車出口戰(zhàn)略的制定（A）
SGM乘用車出口戰(zhàn)略的制定（B）
上海國際貨運航空公司發(fā)展戰(zhàn)略
SN公司組織結(jié)構(gòu)的變更
SVC幸福彩頻道項目的發(fā)展策略
后記