煤礦績效考核體系研究

第1篇  績效考核體系設計的理論基礎
1  研究背景及意義
1.1  研究背景
1.2  研究意義
2  相關理論基礎
2.1  績效評價理論
2.2  關鍵績效指標理論
2.3  平衡計分卡理論
2.4  系統(tǒng)動力學理論
第2篇  關鍵績效指標體系設計
3  機關科室關鍵績效指標體系設計
3.1  黨委辦公室關鍵績效指標體系設計
3.2  企業(yè)管理科關鍵績效指標體系設計
3.3  調(diào)度室關鍵績效指標體系設計
4  生產(chǎn)一線關鍵績效指標體系設計
4.1  關鍵績效指標體系設計的基礎
4.2  綜采一區(qū)績效工資指標體系設計
4.3  綜掘工區(qū)績效工資指標體系設計
4.4  準備一區(qū)績效工資指標體系設計
第3篇  基于平衡計分卡思想的崗位績效指標互動關系研究
5  煤礦采掘區(qū)隊關鍵績效指標設計
5.1  煤礦的愿景使命與采掘區(qū)隊戰(zhàn)略目標
5.2  煤礦采掘區(qū)隊績效指標定性設計
5.3  戰(zhàn)略地圖
6  煤礦采掘區(qū)隊關鍵績效指標的遞進設計
6.1  平衡計分卡結合系統(tǒng)動力學的可行性分析
6.2  煤礦采掘區(qū)隊關鍵績效指標的遞進設計
第4篇  煤礦績效考核與管理體系設計
7  煤礦機關科室績效考核與管理體系設計
7.1  機關科室績效考核與管理體系的基模設計
7.2  機關科室績效考核與管理體系例舉
8  煤礦生產(chǎn)一線績效考核與管理體系設計
8.1  生產(chǎn)一線關鍵績效工資表征系統(tǒng)設計
8.2  生產(chǎn)一線單項掛鉤考核表征系統(tǒng)設計
8.3  生產(chǎn)一線個體績效工資表征系統(tǒng)設計
第5篇  煤礦績效考核系統(tǒng)開發(fā)與應用
9  煤礦績效考核系統(tǒng)開發(fā)設計
9.1  煤礦績效考核系統(tǒng)的語言環(huán)境
9.2  煤礦績效考核系統(tǒng)的基本功能
10  煤礦績效考核系統(tǒng)在楊村煤礦的應用
10.1  煤礦績效考核系統(tǒng)的具體應用
10.2  應用效果分析及未來展望
參考文獻