煤礦績效考核體系研究

第1篇  績效考核體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)
1  研究背景及意義
1.1  研究背景
1.2  研究意義
2  相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1  績效評價理論
2.2  關(guān)鍵績效指標(biāo)理論
2.3  平衡計分卡理論
2.4  系統(tǒng)動力學(xué)理論
第2篇  關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
3  機(jī)關(guān)科室關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
3.1  黨委辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
3.2  企業(yè)管理科關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
3.3  調(diào)度室關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
4  生產(chǎn)一線關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
4.1  關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計的基礎(chǔ)
4.2  綜采一區(qū)績效工資指標(biāo)體系設(shè)計
4.3  綜掘工區(qū)績效工資指標(biāo)體系設(shè)計
4.4  準(zhǔn)備一區(qū)績效工資指標(biāo)體系設(shè)計
第3篇  基于平衡計分卡思想的崗位績效指標(biāo)互動關(guān)系研究
5  煤礦采掘區(qū)隊關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計
5.1  煤礦的愿景使命與采掘區(qū)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)
5.2  煤礦采掘區(qū)隊績效指標(biāo)定性設(shè)計
5.3  戰(zhàn)略地圖
6  煤礦采掘區(qū)隊關(guān)鍵績效指標(biāo)的遞進(jìn)設(shè)計
6.1  平衡計分卡結(jié)合系統(tǒng)動力學(xué)的可行性分析
6.2  煤礦采掘區(qū)隊關(guān)鍵績效指標(biāo)的遞進(jìn)設(shè)計
第4篇  煤礦績效考核與管理體系設(shè)計
7  煤礦機(jī)關(guān)科室績效考核與管理體系設(shè)計
7.1  機(jī)關(guān)科室績效考核與管理體系的基模設(shè)計
7.2  機(jī)關(guān)科室績效考核與管理體系例舉
8  煤礦生產(chǎn)一線績效考核與管理體系設(shè)計
8.1  生產(chǎn)一線關(guān)鍵績效工資表征系統(tǒng)設(shè)計
8.2  生產(chǎn)一線單項掛鉤考核表征系統(tǒng)設(shè)計
8.3  生產(chǎn)一線個體績效工資表征系統(tǒng)設(shè)計
第5篇  煤礦績效考核系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用
9  煤礦績效考核系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計
9.1  煤礦績效考核系統(tǒng)的語言環(huán)境
9.2  煤礦績效考核系統(tǒng)的基本功能
10  煤礦績效考核系統(tǒng)在楊村煤礦的應(yīng)用
10.1  煤礦績效考核系統(tǒng)的具體應(yīng)用
10.2  應(yīng)用效果分析及未來展望
參考文獻(xiàn)