艾默生：技術(shù)與收購的雙冕王

總　序
緒　論    集內(nèi)外合力與靈活管控于一體的艾默生
第一章    百年艾默生：跨越三個世紀的發(fā)展史
第一節(jié)　天時、地利、人和：艾默生初創(chuàng)之本（1890～1919年）
第二節(jié)　成長期：內(nèi)憂外患、舉步維艱（1920～1938年）
第三節(jié)　變革與機遇：新的增長引擎（1938～1953年）
第四節(jié)　多元化與國際地位的打造（1954～1973年）
第五節(jié)　新增長與管理過程的塑造（1973～2000年）
第六節(jié)　國際化與新時代的艾默生（2000年至今）
第二章    內(nèi)部保障：統(tǒng)一管控的公司治理與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)　從結(jié)構(gòu)到細則：全面完善的公司治理
第二節(jié)　業(yè)務(wù)高管團隊及長效激勵管理
第三節(jié)　強計劃、重執(zhí)行的組織體系
附錄2A　獨立董事標準
附錄2B　艾默生公司獨立董事標準
附錄2C　附加的審計委員會獨立董事標準
第三章    三駕馬車：卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造長青基業(yè)
第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力的“十項素質(zhì)”
第二節(jié)　“活著的傳奇”：巴克?帕森斯
第三節(jié)　世界潮流的引導(dǎo)者：查爾斯?奈特
第四節(jié)　美國最佳首席執(zhí)行官：范大為
第四章    制勝籌碼：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略下的創(chuàng)新實踐
第一節(jié)　“人財物”三管齊下的技術(shù)創(chuàng)新
第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略
第三節(jié)　創(chuàng)新技術(shù)的九大實例
第五章    贏利抓手：艾默生的五大業(yè)務(wù)平臺
第一節(jié)　從系統(tǒng)到獨品：多元化產(chǎn)品組合
第二節(jié)　營銷新政：客戶為上、技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)前瞻
第六章    增長引擎：推動資本運作的收購之手
第一節(jié)　堅挺的財務(wù)情況
第二節(jié)　艾默生收購指南：七原則四標準
第七章    發(fā)展之力：共同利益體的人才經(jīng)營觀
第一節(jié)　開放式溝通管理
第二節(jié)　同成長、共發(fā)展的員工管理
第三節(jié)　相關(guān)利益者的責任維護：最佳企業(yè)公民
附錄A　艾默生大事記
附錄B　艾默生員工道德手冊
參考文獻