1001種提高員工積極性的方法（修訂本）

目錄

第一部分 激勵(lì)個(gè)人/1
管理者要激勵(lì)員工，使員工做到最好，不一定要大費(fèi)周折，其實(shí)只要詢問(wèn)他們的意見(jiàn)、及時(shí)地為他們提供所需的信息，或者讓他們參與決策——特別是那些可能會(huì)直接影響他們的生活，或者是工作的決策，就會(huì)非常有效。

第二部分 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)/77
如今，大多數(shù)公司更強(qiáng)調(diào)利用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)解決問(wèn)題，比如組建特別行動(dòng)組、綜合性隊(duì)伍、自主工作小組等。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。這一部分專門研究當(dāng)今的公司是如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)模式和合作方式來(lái)激勵(lì)公司員工的。

第三部分 激勵(lì)公司/135
公司究竟是激勵(lì)還是打消員工的積極性，與公司的性質(zhì)有非常大的關(guān)系。公司可以是很靈活的——為管理者系統(tǒng)地提供各種渠道、資源和工具來(lái)激勵(lì)員工；公司同樣可以是非常官僚化的，充斥著繁文縟節(jié)，蠶食員工的信心、自尊和活力。幸運(yùn)的是，管理層能夠重新喚醒和激活最初促使公司壯大的精神，只要他們注意到公司制度在哪些方面遏制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，并且能改變或者清除這些障礙。一個(gè)公司的政策制度、工作環(huán)境、配套設(shè)施，以及員工擁有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，使他們形成對(duì)雇主的看法，并決定他們是否會(huì)在工作中盡力。