史蒂芬·柯維的不朽觀念（圖解案例實(shí)用版）

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	楊光著
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787113164324	出版時(shí)間：	2013-08-12	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	125	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《史蒂芬·柯維的不朽觀念（圖解案例實(shí)用版）》以高效能的自我提升為主線，以圖解的方式、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言精練地概括了史蒂芬·柯維的七個(gè)不朽觀念，并系統(tǒng)地介紹了如何應(yīng)對(duì)個(gè)人發(fā)展瓶頸和為人處世的技巧。通過(guò)閱讀《史蒂芬·柯維的不朽觀念（圖解案例實(shí)用版）》，廣大的讀者可以學(xué)會(huì)從嶄新的角度出發(fā)，重新認(rèn)識(shí)自我、明確人生目標(biāo)和積極客觀地面對(duì)變化，在持續(xù)地自我提升中更快、更穩(wěn)地走向成功。

作者簡(jiǎn)介

　　三眼國(guó)際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專家正一堂策略機(jī)構(gòu)總裁、首席營(yíng)銷顧問(wèn)和品牌戰(zhàn)略專家、著名人力資源研究專家。曾擔(dān)任新華社中國(guó)名牌雜志社副社長(zhǎng)。專注于高效能人士自我提升和中小企業(yè)的發(fā)展研究，創(chuàng)立“小品牌發(fā)展的十三條軍規(guī)”、“中小企業(yè)發(fā)展的‘賭城效應(yīng)’‘螞蟻理論’‘蒲公英戰(zhàn)略’”等營(yíng)銷思想，以及從“產(chǎn)品力強(qiáng)化”到“對(duì)位營(yíng)銷模式創(chuàng)建”等中國(guó)本土營(yíng)銷方法。為海爾、蒙牛、匯源、五糧液、同仁堂等近百個(gè)品牌提供過(guò)咨詢服務(wù)，在業(yè)界有著“中小企業(yè)的創(chuàng)意教練和智慧導(dǎo)師”之譽(yù)。

圖書目錄

序
前言
第1章積極主動(dòng)和個(gè)人愿景
從書中收獲喜悅
主動(dòng)努力地提升生命價(jià)值
變被動(dòng)為主動(dòng)
積極主動(dòng)才能控制問(wèn)題
擴(kuò)大影響與自信心
誠(chéng)信和諾言
心靈的語(yǔ)言
社會(huì)是面鏡子
第2章把結(jié)局當(dāng)作開始和制定宣言
明確真正的目標(biāo)
進(jìn)行二次創(chuàng)造
不要讓成長(zhǎng)受阻
做自己的第一次創(chuàng)造者
制定屬于你的個(gè)人宣言
制定個(gè)人宣言要從影響圈的核心開始
制定個(gè)人宣言需要發(fā)揮右腦的作用
制定個(gè)人宣言需要考慮不同的角色
家庭和組織的宣言制定
以永恒不變的原則作為生活的中心
第3章管理必須有效和高效授權(quán)
管理必須有效
第四代管理理論的使用
第四代管理方法的優(yōu)點(diǎn)
在急迫和重要間取舍
讓管理卓有成效必須做到高效授權(quán)
高效授權(quán)的不同類型
第4章雙贏思維與人際關(guān)系
人際關(guān)系與雙贏的思維
情感投資方式和人際關(guān)系模式
愛的分類和一對(duì)一的人際關(guān)系
不能雙贏就好聚好散
問(wèn)題是促進(jìn)和諧的契機(jī)
雙贏思維的要素和品德
雙贏關(guān)系和雙贏協(xié)議
雙贏體系和雙贏過(guò)程
第5章良好的溝通讓你知己知彼
聆聽——有效溝通的關(guān)鍵
你會(huì)聆聽嗎
先理解別人再下結(jié)論
自傳式的回應(yīng)和有效溝通
做個(gè)善解人意的好聽眾
品德和個(gè)人魅力的關(guān)系
養(yǎng)成了解別人的習(xí)慣
提問(wèn)題的學(xué)問(wèn)
第6章統(tǒng)合綜效
概述統(tǒng)合綜效
敞開胸懷，博采眾議
商業(yè)領(lǐng)域的統(tǒng)合綜效
思維的力量
溝通的三個(gè)層次
綜效的精髓是尊重差異
化阻力為動(dòng)力
自然界是統(tǒng)合綜效的最佳典范
第7章注重個(gè)人產(chǎn)能
全面提升個(gè)人能力并做好身體維護(hù)
精神和智力層面的提升
社會(huì)情感層面的提升
平衡各個(gè)層面的更新進(jìn)度
卓越人生從改變自己開始
自我提升和完善
附錄七個(gè)習(xí)慣的精髓