萬達之道

開篇 萬達“鐘情于”商業(yè)地產(chǎn)
萬達“鐘情于”商業(yè)地產(chǎn)
第一章 以五大產(chǎn)業(yè)驅(qū)動利潤的地產(chǎn)航母
第一節(jié) 以商業(yè)地產(chǎn)為核心的戰(zhàn)略
1．萬達24年各發(fā)展階段戰(zhàn)略清晰
2．五大產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金流互補
第二節(jié) 血大核心產(chǎn)業(yè)形成企業(yè)扎實底盤
1．商業(yè)地產(chǎn)：五大產(chǎn)業(yè)的“頂梁柱
2．高級酒店：彰顯了五大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)
3．文化產(chǎn)業(yè)：承載五大產(chǎn)業(yè)品牌的公關
4．連鎖百貨：最具持續(xù)盈利能力的現(xiàn)金流
5．旅游地產(chǎn)：延伸商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈
第二章 第穩(wěn)健經(jīng)營并取得顯著業(yè)績
第一節(jié) 強調(diào)風險控制的經(jīng)營策略
1．經(jīng)營穩(wěn)健三大關鍵舉措
2．經(jīng)營風險控制四大策略
第二節(jié) 在穩(wěn)健經(jīng)營中獲得顯著業(yè)績
1．商業(yè)地產(chǎn)引領業(yè)績高速成長
2．全國重點布局形成能級飛躍
第三章 建立沃爾瑪式高效管控模式
第一節(jié) 吸取沃爾瑪管控模式的三大核心優(yōu)勢
1．與沃爾瑪強強聯(lián)手共謀發(fā)展
2．沃爾瑪與萬達廣場業(yè)務滲透
3．吸取沃爾瑪管控模式的三大優(yōu)勢
第二節(jié) 以沃爾瑪為榜樣推動管控模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．“倒金字塔”管控模式下的信息渠道構(gòu)建
2．確立具有自身特色的管控模式
3．萬達管控模式帶來的兩大啟示
……
第四章 卓越的商業(yè)管理智慧
第五章 “現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式打造核心競爭力
第六章 借力資本運作展藍圖
第七章 堅守“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營文化”的管理理念
第八章 商業(yè)產(chǎn)品運作成功的獨特經(jīng)驗
第九章 商業(yè)地產(chǎn)標桿項目操盤案例