崔生祥論文集

【學(xué)術(shù)論文】
論以人為中心的管理內(nèi)涵及其表現(xiàn)形態(tài)
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)美系的共性與個(gè)性——兼論工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的作用
轉(zhuǎn)變工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式必須加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的學(xué)習(xí)和研究
中國(guó)工會(huì)赴美考察團(tuán)對(duì)美國(guó)勞資關(guān)系和工會(huì)作用的考察報(bào)告
產(chǎn)權(quán)制度改革與職工董事、監(jiān)事制度
職工董事、監(jiān)事制度和具有中國(guó)特色的公司治理結(jié)構(gòu)——“路徑依賴”理論給我們的啟示
職工董事、監(jiān)事素質(zhì)結(jié)構(gòu)初探
主創(chuàng)品牌和產(chǎn)業(yè)群聚互動(dòng)中的晉江制鞋業(yè)
產(chǎn)權(quán)制度改革中的工會(huì)工作
若干經(jīng)濟(jì)政策對(duì)我國(guó)職工隊(duì)伍的影響
從不均衡走向均衡——構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系
【專著精選】
《論工會(huì)參政議政》前言
思維方式要由保守型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型
思維方式要由緩慢型轉(zhuǎn)變?yōu)榭旖菪?br /> 《工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》前言
《痼疾的根治與防范》前言
理性管理中的非理性主義傾向
《怎樣當(dāng)好基層工會(huì)主席》前言
基層工會(huì)工作的任務(wù)、特點(diǎn)和重點(diǎn)
《怎樣當(dāng)好職工代表》前言
珍惜你神圣的民主權(quán)利
【教材集萃】
《企業(yè)民主管理通論》導(dǎo)言
《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》節(jié)選—宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的必要性
《現(xiàn)代企業(yè)管理》節(jié)選—企業(yè)人力開(kāi)發(fā)
《現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言
《現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)管理》節(jié)選—企業(yè)管理原理
《工商管理基本知識(shí)》節(jié)選—企業(yè)戰(zhàn)略決策
《誠(chéng)信經(jīng)商能帶來(lái)什么》序言
《企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)指南》序言
《責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力——全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任最佳實(shí)踐》節(jié)選—：企業(yè)進(jìn)入全面責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
《責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)社會(huì)責(zé)任最佳實(shí)踐案例集》序一 ：責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力——優(yōu)秀企業(yè)公民的中國(guó)路徑
《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理基礎(chǔ)教程》節(jié)選—全面責(zé)任管理時(shí)代
《管理學(xué)》前言
【專欄隨筆】
MBO——為了一碗紅豆湯而出賣(mài)長(zhǎng)子權(quán)的選擇？
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革中的職工董事監(jiān)事制度
職工董事監(jiān)事制度和具有中國(guó)物色的公司治理結(jié)構(gòu)
職工董事監(jiān)事素質(zhì)結(jié)構(gòu)初探
“莫須有”的轉(zhuǎn)世輪回
見(jiàn)怪不怪與其怪自敗
勢(shì)在必行與志在必得
沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的“恨”
奇瑞QQ:“盜”亦有道乎？
橘生淮北
高官下海與權(quán)利期權(quán)
C股何以如此短命
有責(zé)任才有競(jìng)爭(zhēng)力
另類的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”
中海油“購(gòu)買(mǎi)美國(guó)”？
奢華雜說(shuō)
放倒富人
排隊(duì)破產(chǎn)為哪樁？
35：1透視“公務(wù)員熱”
企業(yè)社會(huì)責(zé)任緣何缺失？
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的救贖
挖掘金字塔底層的財(cái)富
“收費(fèi)沒(méi)商量”與銀行的社會(huì)責(zé)任
樓市再調(diào)控寄望地方政府
化解貿(mào)易摩擦的錦囊妙計(jì)
中國(guó)制造的困境與新生
兩本帳的背后
推進(jìn)CSR焉能沒(méi)有工會(huì)？
勞權(quán)呼喚“人本奧運(yùn)”
“紙餡包子”與媒體的社會(huì)責(zé)任
反思麥當(dāng)勞“工資門(mén)”事件
銀行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)與核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合
保護(hù)環(huán)境就是維護(hù)和平
責(zé)任豈能規(guī)避？
下雪天 留客天
叫好又叫座的“紅段子”
相同的捐款 不同的遭遇
“結(jié)石門(mén)”事件拷問(wèn)三鹿社會(huì)責(zé)任
帶薪休假?zèng)]保障 —“十一”又成“黃金粥”
CSR的推進(jìn)焉能沒(méi)有工會(huì)？
【訪談會(huì)議】
2009年上半年能否走出低迷是關(guān)鍵——訪中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系教授崔生祥
工會(huì)主席不再“吃企業(yè)的嘴短
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究所所長(zhǎng)崔生祥先生在第三屆中歐企業(yè)社會(huì)責(zé)任圓桌論壇的發(fā)言