員工成長與培養(yǎng)計劃：基于戰(zhàn)略思考與管理流程

第一章 培訓(xùn)管理的全新視角
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 培訓(xùn)管理的五點認(rèn)識
一、什么是培訓(xùn)，什么是培訓(xùn)體系
二、培訓(xùn)的特點是什么
三、為什么培訓(xùn)總是出問題
四、怎樣才能使培訓(xùn)對員工更具有吸引力
五、培訓(xùn)不是解決所有問題的萬能良藥
第二節(jié) 培訓(xùn)管理的系統(tǒng)平臺
一、戰(zhàn)略牽引
二、系統(tǒng)運行
三、組織支持

第二章 培訓(xùn)需求分析
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 確定培訓(xùn)的必要性
一、識別問題和變化
二、各類問題的判斷流程
三、直線經(jīng)理人的職責(zé)
第二節(jié) 分析培訓(xùn)需求
一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
二、培訓(xùn)需求信息收集的方法
第三節(jié) 形成培訓(xùn)目標(biāo)
一、整合培訓(xùn)需求
二、形成培訓(xùn)目標(biāo)

第三章 培訓(xùn)計劃制定
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 培訓(xùn)制度建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)
……
第四章 培訓(xùn)實施
第五章 培訓(xùn)效果評估