現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版）

第1章 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.1.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.2 項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展
1.1.3 國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展
1.2 中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.1 中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.2.2 中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.3 中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向
1.3 項(xiàng)目管理的專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.1 項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展
1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.3 項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展
1.3.4 IPMP四級(jí)證書體系簡(jiǎn)介
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目
2.1.1 項(xiàng)目的概念
2.1.2 項(xiàng)目的特征與屬性
2.1.3 項(xiàng)目的組成要素
2.1.4 項(xiàng)目生命周期
2.1.5 項(xiàng)目利益相關(guān)者
2.2 項(xiàng)目管理
2.2.1 項(xiàng)目管理的概念
2.2.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.2.3 項(xiàng)目管理與作業(yè)管理
2.2.4 不同層次的項(xiàng)目管理
2.2.5 實(shí)施項(xiàng)目管理的原則
2.3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
2.3.1 工程總承包
2.3.2 項(xiàng)目管理服務(wù)
2.3.3 項(xiàng)目管理總承包
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項(xiàng)目管理體系框架
3.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
3.1.1 美國(guó)PMI的PMBOK＆reg；
3.1.2 英國(guó)CCTA的PRINCE 2
3.1.3 中國(guó)PMRC的C-PMBOK＆reg；
3.2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系
3.2.1 ISO 10006
3.2.2 IPMA的ICB 3.0
3.2.3 IPMA的卓越項(xiàng)目管理模型
3.2.4 IPMA的Delta
3.2.5 美國(guó)PMI的OPM3＆reg；
3.3 項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
3.3.1 項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次
3.3.2 項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
3.3.3 項(xiàng)目管理的五個(gè)過程
3.3.4 項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域
3.4 企業(yè)項(xiàng)目管理體系及其建設(shè)
3.4.1 企業(yè)項(xiàng)目管理體系概述
3.4.2 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.1 項(xiàng)目組織
4.1.1 職能式組織
4.1.2 項(xiàng)目式組織
4.1.3 矩陣式組織
4.1.4 項(xiàng)目組織形式的選擇
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理
4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理概述
4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
4.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)
4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
4.4 企業(yè)項(xiàng)目管理
4.4.1 概述
4.4.2 按項(xiàng)目進(jìn)行管理
4.4.3 按項(xiàng)目進(jìn)行管理帶來的變革
4.5 多項(xiàng)目管理
4.5.1 多項(xiàng)目管理的概念及分類
4.5.2 項(xiàng)目成組管理
4.5.3 項(xiàng)目集管理
4.5.4 項(xiàng)目組合管理
4.6 項(xiàng)目管理辦公室
4.6.1 項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵
4.6.2 項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)
4.6.3 項(xiàng)目管理辦公室的建立與運(yùn)行
復(fù)習(xí)思考題
第5章 項(xiàng)目管理核心技術(shù)
5.1 需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思
5.1.1 需求識(shí)別
5.1.2 項(xiàng)目識(shí)別
5.1.3 項(xiàng)目構(gòu)思
5.2 項(xiàng)目論證
5.2.1 概述
5.2.2 項(xiàng)目論證的主要方法
5.2.3 項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容
5.3 項(xiàng)目融資
5.3.1 概述
5.3.2 BOT項(xiàng)目融資模式
5.4 項(xiàng)目啟動(dòng)
5.4.1 概述
5.4.2 項(xiàng)目目標(biāo)
5.5 項(xiàng)目范圍管理
5.5.1 范圍管理的概念
5.5.2 范圍定義
5.5.3 范圍分解
5.5.4 范圍控制
5.5.5 范圍確認(rèn)
5.6 項(xiàng)目時(shí)間管理
5.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
5.6.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
5.6.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
5.7 項(xiàng)目成本管理
5.7.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃
5.7.2 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)
5.7.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
5.7.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制
5.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.8.1 質(zhì)量計(jì)劃
5.8.2 質(zhì)量保證
5.8.3 質(zhì)量控制
5.9 項(xiàng)目采購管理
5.9.1 采購規(guī)劃
5.9.2 招標(biāo)投標(biāo)
5.9.3 合同管理
5.9.4 合同收尾
5.10 項(xiàng)目變更管理
5.10.1 項(xiàng)目變更的類型
5.10.2 項(xiàng)目變更的控制
5.11 項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)
5.11.1 項(xiàng)目驗(yàn)收概述
5.11.2 項(xiàng)目文件驗(yàn)收
5.11.3 項(xiàng)目交接與清算
5.11.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
第6章 項(xiàng)目管理支撐技術(shù)
6.1 項(xiàng)目信息與溝通管理
6.1.1 項(xiàng)目信息管理
6.1.2 項(xiàng)目溝通管理
6.1.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
6.2 項(xiàng)目沖突管理
6.2.1 項(xiàng)目沖突的來源
6.2.2 項(xiàng)目沖突的管理
6.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
6.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
6.4 項(xiàng)目HSE管理
6.4.1 項(xiàng)目健康管理
6.4.2 項(xiàng)目安全管理
6.4.3 項(xiàng)目環(huán)境管理
復(fù)習(xí)思考題
第7章 成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用
7.1 成功項(xiàng)目管理
7.1.1 成功項(xiàng)目管理的概念
7.1.2 成功項(xiàng)目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點(diǎn)
7.1.3 成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念
7.2 項(xiàng)目管理應(yīng)用程序
7.2.1 項(xiàng)目管理程序手冊(cè)
7.2.2 項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題
7.3 項(xiàng)目管理的應(yīng)用
7.3.1 工程項(xiàng)目管理
7.3.2 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
7.3.3 軟件項(xiàng)目管理
7.3.4 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理
7.4 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
7.4.1 項(xiàng)目背景及需要解決的問題
7.4.2 項(xiàng)目總目標(biāo)的確定
7.4.3 項(xiàng)目的組織管理
7.4.4 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
7.4.5 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
7.4.6 項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣
7.4.7 項(xiàng)目工作先后關(guān)系的確定
7.4.8 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
7.4.9 項(xiàng)目的資源計(jì)劃
7.4.10 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
7.4.11 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4.12 項(xiàng)目的控制過程
7.4.13 小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)