工程項目策劃

1  緒論
1.1  策劃和項目策劃的概念
1.1.1  策劃的概念和功能
1.1.2  項目策劃的概念和原則
1.1.3  項目策劃的發(fā)展歷史
1.2  策劃的基本原理
1.2.1  策劃的“八大兵法”
1.2.2  策劃的心理原理
1.2.3  策劃的情感原理
1.2.4  策劃的創(chuàng)新原理
1.2.5  策劃的人文原理
1.2.6  策劃的造勢原理
1.3  工程項目策劃
1.3.1  工程項目策劃的概念
1.3.2  工程項目策劃的特性
1.3.3  工程項目策劃的分類
1.3.4  工程項目策劃的作用
1.4  施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容
1.4.1  項目策劃的四個階段
1.4.2  項目策劃的主要內(nèi)容
2  戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性策劃
2.1  企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略
2.1.1  企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
2.L 2  企業(yè)戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2.1.3  如何有效利用企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)項目管理
2.1.4  項目的戰(zhàn)略性策劃
2.2  項目管理模式
2.2.1  項目管理模式概述
2.2.2  宏觀層面常見的項目管理模式
2.2.3  施工承包項目的項目管理模式
2.2.4  選擇合適的項目管理模式
2.3  項目管理組織
2.3.1  項目管理組織形式
2.3.2  項目經(jīng)理
2.3.3  項目經(jīng)理和項目組織選擇
2.4  項目目標(biāo)與范圍管理
2.4.1  項目目標(biāo)管理概述
2.4.2  項目目標(biāo)體系的建立
2.4.3  項目范圍管理
2.4.4  項目目標(biāo)的策劃
3  生產(chǎn)技術(shù)性策劃
3.1  項目管理規(guī)劃
3.1.1  項目管理規(guī)劃大綱
3.1.2  項目管理實(shí)施規(guī)劃
3.2施工組織設(shè)計
3.2.1  施工組織設(shè)計的編制和管理
3.2.2  施工組織總設(shè)計
3.2.3  單位工程施工組織設(shè)計
3.2.4  施工方案
3.2.5  作業(yè)指導(dǎo)書
3.2.6  主要施工管理計劃
3.2.7  施工項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系
3.3  施工現(xiàn)場總平面布置
3.3.1  施工平面圖包含的內(nèi)容
3.3.2  施工平面圖布置依據(jù)
3.3.3  設(shè)計單位工程施工平面圖的步驟
3.4  安全生產(chǎn)和文明施工的策劃
3.4.1  危險源和環(huán)境因素識別
3.4.2  危險源和環(huán)境因素的分析評估
3.4.3  危險源和環(huán)境因素的控制計劃和措施
3.4.4  綠色施工的策劃
3.4.5  安全專項施工方案
3.4.6  應(yīng)急預(yù)案
4  項目商務(wù)策劃
4.1  商務(wù)策劃的概念和任務(wù)
4.1.1  商務(wù)策劃的概念
4.1.2  商務(wù)策劃的任務(wù)
4.1.3  商務(wù)策劃的基本思路
4.2  商務(wù)策劃的要點(diǎn)
4.2.1  項目投標(biāo)階段的策劃
4.2.2  項目簽約階段的策劃
4.2.3  項目施工階段的策劃
4.2.4  項目結(jié)算階段的策劃
4.3  施工階段的商務(wù)策劃
4.3.1  合同管理的策劃
4.3.2  分包方案的選擇
4.3.3  對外關(guān)系的策劃
4.3.4  成本管理的策劃
4.3.5  風(fēng)險管理的策劃
4.3.6  二次經(jīng)營的策劃
4.4  商務(wù)策劃過程中的注意事項
5  項目策劃管理
5.1  項目策劃的組織和職責(zé)
5.1.1  不同組織層次在項目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
5.1.2  項目部相關(guān)崗位在項目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
5.2  項目策劃的制度和流程
5.2.1  規(guī)范策劃管理的制度
5.2.2  項目策劃的流程
5.3  項目策劃的文檔
5.3.1  關(guān)于項目策劃管理的規(guī)定
5.3.2  指導(dǎo)策劃活動的范本
5.3.3  激勵措施
5.4  項目策劃的基礎(chǔ)工作
5.4.1  對項目的了解和分析
5.4.2  對項目相關(guān)方的了解和分析
5.4.3  對市場信息的了解和分析
參考文獻(xiàn)