人力資源管理與開發(fā)高級教程（第2版）

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 人力資源管理的職能工作與基本功能
第三節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
第四節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的演進與發(fā)展
案例1-1 惠普：尊重人才，分享成功
案例1-2 黃海液壓系統(tǒng)總公司
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概論
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第五節(jié) 人力資源需求預測
第六節(jié) 人力資源供給預測
第七節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
閱讀材料你會計算離職率嗎？
練習2-1 白士鏑的難題
案例2-1 天業(yè)公司的“人力資源鑄造”
案例2-2愛立信的人力資源管理策略
第三章 職務(wù)分析與職務(wù)描述
第一節(jié) 職務(wù)分析概述
第二節(jié) 職務(wù)分析的內(nèi)容和流程
第三節(jié) 職務(wù)分析的方法與評估
第四節(jié) 職務(wù)描述的編寫
第五節(jié) 職務(wù)分析實踐的問題與對策
練習3-1 編寫職務(wù)描述書
案例3-1 工作職責分歧
案例3-2 威科姆電子科技有限公司職務(wù)分析的實踐
案例3-3 用職位說明書掌控團隊
第四章 員工招聘與甄選
第一節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 招聘的內(nèi)容
第三節(jié) 招聘的方式
第四節(jié) 人員測評與甄選
第五節(jié) 招聘評估
練習4-1 個性診斷調(diào)查表
練習4-2 職業(yè)風格調(diào)查
練習4-3 公文處理測試
案例4-1 MA（中國）有限公司的招聘方略
案例4-2 納川科技（深圳）有限公司
案例4-3 比爾·蓋茨：潛質(zhì)更有價值
第五章 員工培訓與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓和發(fā)展概述
第二節(jié) 培訓中的學習方式與方法
第三節(jié) 員工培訓系統(tǒng)
第四節(jié) 新員工的導向活動
第五節(jié) 新員工社會化
第六節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展
練習5-1 個性特點與適合的職業(yè)測試
案例5-1 快活林快餐公司
案例5-2 JKY公司建筑師勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建及其在培訓中的應(yīng)用
案例5-3 麥當勞的培訓和晉升體制
案例5-4 東風汽車股份有限公司的“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”
第六章 績效管理與考評
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理與經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 績效考評的指標體系
第四節(jié) 績效考評的方法
第五節(jié) 績效考評的實施
案例6-1 平衡計分卡平衡了嗎？
案例6-2 天龍航空食品公司
案例6-3 SHINE軟件公司
案例6-4 CDJ公司績效指標體系的設(shè)計
第七章 薪酬設(shè)計與管理
第一節(jié) 企業(yè)薪酬制度概述
第二節(jié) 工資制度的合理設(shè)置
第三節(jié) 管理人員工資確定的方法
第四節(jié) 工資制度的管理與調(diào)整
第五節(jié) 薪酬設(shè)計的新發(fā)展
第六節(jié) 員工獎勵——可變薪酬制度
第七節(jié) 員工福利制度
練習7-1 企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計綜合作業(yè)
案例7-1 A集團薪酬體系改革
案例7-2 麗影服裝有限公司的薪資沖突
第八章 人力資源管理的法規(guī)政策
第一節(jié) 勞動關(guān)系
第二節(jié) 勞動管理
第三節(jié) 社會保險
第四節(jié) 民主管理
第五節(jié) 勞動爭議與處理
閱讀材料是就業(yè)歧視還是合理甄選？
案例8-1 經(jīng)濟性裁員應(yīng)有法定程序
案例8-2 在崗猝死算不算工亡
案例8-3 試用期被解聘
案例8-4 調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的勞動爭議
案例8-5 工廠未替勞動者購買基本醫(yī)療保險
第九章 電子化人力資源管理
第一節(jié) e-HR的歷史、現(xiàn)狀與趨勢
第二節(jié) e-HR的基本模塊和主要功能
第三節(jié) e-HR的實施程序
第四節(jié) 國內(nèi)常見的e-HR產(chǎn)品
案例9-1 資生堂麗源化妝品有限公司的人力資源信息系統(tǒng)
案例9-2  e-HR-愛立信的經(jīng)驗
第十章 跨國公司人力資源管理
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國公司的招聘與甄選
第三節(jié) 跨國公司的培訓與開發(fā)
第四節(jié) 跨國公司的績效管理
第五節(jié) 跨國公司的薪酬管理
案例10-1 尋找人力資源經(jīng)理
第十一章 人力資本管理與激勵
第一節(jié) 從人事管理到人力資本管理
第二節(jié) 人力的資源與資本二重性
第三節(jié) 人力資本的分類
第四節(jié) 人力資本與財務(wù)資本的關(guān)系企業(yè)所有權(quán)安排和治理機制
第五節(jié) 人力資本投資風險及其防范
第六節(jié) 人力資本評估與實現(xiàn)
案例11-1 建國汽車高層強震引發(fā)成都車商集體思考
案例11-2 西藏天擇生物科技有限公司的股權(quán)激勵
第十二章 人力資源管理系統(tǒng)評價方法
第一節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)評價方法概述
第二節(jié) P-CMM模式
第三節(jié) 人力資源管理效能AHP衡量模式
第四節(jié) HRI及其應(yīng)用
第五節(jié) 人力資源會計
第六節(jié) 人力資源審計
第七節(jié) 人力資源管理效能與企業(yè)績效的關(guān)系
案例12-1 菲亞特集團和浙江博民公司：離P-CMM有多遠？
案例12-2 中興通訊：營造一個健康組織
參考文獻