企業(yè)經(jīng)營的3：大陷阱

前言　關于企業(yè)經(jīng)營的思考
第一部分 破壞公司運營的3大陷阱
第1章 陷阱1：“降低成本就能提高利潤”
企業(yè)面對的嚴酷現(xiàn)實
改變公司的思維方式
有因即有果
價格為什么會下降
導致生產過剩的原因
一旦預測落空
小心降低成本的陷阱
經(jīng)常驗證假定
整體最佳與局部最佳
連接商業(yè)活動的紐帶
庫存問題的兩難境地
更加準確的預測
庫存的本質
庫存量的決定因素
追求效率的陷阱
最小值管理法
以庫存加強供應鏈的連接部
【飛躍式成長的反思】　秋葉原的遭遇
　　　公司的肌肉與脂肪
　　　當心，偏離目標的改革活動
　　　氣球效應 第2章 陷阱2：“提高生產現(xiàn)場的工作效率就能獲得利潤”
現(xiàn)場是活的生命體
工廠內的“交通擁堵”
以微小的變化推進巨大的生產改革
突破瓶頸，達到整體最佳狀態(tài)
延長前置時間的陷阱
緩沖庫存管理法簡化生產現(xiàn)場
在必要的時間內，將必要的商品供應到必要的場所
【飛躍式成長的反思】　努力工作背后的陷阱
　　“ 以人為本”背后的陷阱
　　永遠的導師，大野耐一與高德拉特 第3 章 陷阱3：“零售商要求降低成本”
降低成本的呼聲日益高漲
期待持續(xù)暢銷的新商品
探尋零售商的真實愿望
追求庫存周轉率
滿足零售商的真實愿望
預測交貨逾期所導致的脫銷損失
以微小的變化推進巨大的經(jīng)營改革
利他之心
【飛躍式成長的反思】　優(yōu)化流程，開發(fā)自己想銷售的商品
　　“出于好心”，低效的績效主義 第二部分　　打破舊思維，轉換新思維
第4 章 追求整體最佳狀態(tài)的思維轉換 137
強化紐帶關系，實現(xiàn)真正意義上的思維轉換
集中力量，推動著力于一點的改革
改變的僅僅是假定
學習與思考
【飛躍式成長的反思】　三方共贏的經(jīng)營改革 后記　看清事物的本質
譯者后記