選對人，用好人：中層干部識人、用人、留人的10大管理法則

第一章 尊重人性，關(guān)注需求
第一節(jié) 當下人事管理的誤區(qū)
反思我們的人事管理
數(shù)字化是一種粗暴行為
不靠譜的純資源意識
員工非標準零部件
第二節(jié) 洞悉人性的內(nèi)在需求
個體的崛起
隱含的人性規(guī)則
員工的特殊性需求
工作和生活的平衡
第三節(jié) 實施柔性的人事管理
明確人事管理的功能
實施多元化的人事政策
讓個體自主選擇
用尊重融合制度管理

第二章 精簡機構(gòu)，簡化管理
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的亂象
三種典型的人才結(jié)構(gòu)
組織何以一盤散沙
被忽視的中層管理者
第二節(jié) 讓組織回歸管理本原
以亂制亂的謬誤
構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
靈活運用跨度法則
第三節(jié) 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，面向未來
審視自身，理性改良
業(yè)務(wù)流程與結(jié)構(gòu)優(yōu)化同步
讓組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)持續(xù)發(fā)展

第三章 適用為準，選對人才
第一節(jié) 惹禍的精英情結(jié)
何為精英情結(jié)
失控的“智囊團”
精英管理困境
第二節(jié) 建立合理的人才觀
別讓發(fā)展迷惑自己
人才引進需務(wù)實
績效導(dǎo)向下的人才觀
第三節(jié) 用好人才，高效作業(yè)
親人方，育庸才
用人標準經(jīng)驗法則
構(gòu)建高效作業(yè)團隊
積極引導(dǎo)團隊內(nèi)部交流
……
第四章 德才分流，用人所長
第五章 正本清源，鏟除官僚
第六章 人事同抓，人崗匹配
第七章 完善績效，追求共贏
第八章 投資人才，完善培訓(xùn)
第九章 正視分歧，締造信任
第十章 用心留人，減少流動