頂級HR說：聘的就是態(tài)度

前言
第1章　找出公司的鮮明特點
　什么是公司的鮮明特點
　鮮明的特點令你與眾不同
　不該聘用的人
　幾個重要的鮮明特點
　在面試中做好記錄
　3-3-3練習(xí)
　貼近一線
　微芯科技的鮮明特點
第2章　不該問的面試問題
　最不該提的三個問題
　不提與行為相關(guān)的問題
　不提假設(shè)性問題
　不提無差異化的問題
第3章　設(shè)計獨特的面試問題
　設(shè)計獨特面試問題的四個步驟
　區(qū)分問題制造者和問題解決者
　提問要具體
　可教性問題
第4章　制訂獨特的回答指南
　獨特的回答指南
　為什么要用真實的回答
　我對“回答指南”的評論
　“回答指南”從何而來
　怎樣構(gòu)建員工調(diào)查
第5章　給應(yīng)聘者的回答評分
　為什么用7分制
　什么情況下打低分
　評分
　評什么
　文字分析
　什么時候評分
　一定要聽
　“獨特回答指南”的更多示例
第6章　對照公司的鮮明特點招聘
　讓招聘公式“動起來”
　招聘標(biāo)準(zhǔn)
　招聘渠道
　保持你的鮮明特點
第7章　鮮明特點的更多妙用
　讓員工明白績效高低的差別
　“語言場景”太有用了
　“語言場景”適用于任何主題
　“語言場景”運用示例：凱撒娛樂
　最后一點思考
結(jié)語
致謝