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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧（第3版）》先從庫(kù)存控制的根本目標(biāo)入手，分析了庫(kù)存的形成要素，然后基于對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)。從最基本的倉(cāng)儲(chǔ)管理入手，到物料需求計(jì)劃（MRP），再到采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單管理。最后談到庫(kù)存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置，庫(kù)存的預(yù)測(cè)與KPI控制體系，同時(shí)對(duì)于供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）部分，書(shū)中也通過(guò)一些案例做了簡(jiǎn)單介紹。至于書(shū)中“庫(kù)存控制與人的關(guān)系”一章，絕對(duì)不能說(shuō)是什么技巧，但確實(shí)與庫(kù)存控制的實(shí)際結(jié)果掛鉤。流程再好，沒(méi)有“好人”去執(zhí)行那也是沒(méi)有用的。

作者簡(jiǎn)介

　　程曉華，山東青島人，集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家。2年國(guó)企技術(shù)員經(jīng)歷，16年生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)與物流管理經(jīng)驗(yàn)；曾在Daewoo、Dunham-Bush、IBM、Flextronics 等擔(dān)任計(jì)劃員、采購(gòu)主管、高級(jí)需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)等職務(wù)；1993年哈爾濱科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士、雙專業(yè)，2003年北京大學(xué)MBA結(jié)業(yè)；2007年出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》，2011年出版該書(shū)第2版。

圖書(shū)目錄

目錄

1目標(biāo)設(shè)定——集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)1
閱讀理解之一正確理解“庫(kù)存控制”7
閱讀理解之二庫(kù)存管理與庫(kù)存管理知識(shí)培訓(xùn)的幾大誤區(qū)9
2定位制造業(yè)的庫(kù)存13
閱讀理解之一庫(kù)存是供應(yīng)鏈鏈條的“黏結(jié)劑”16
閱讀理解之二庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)與最佳決策模型20
3庫(kù)存的形成27
閱讀理解之一庫(kù)存問(wèn)題如同糖尿病32
閱讀理解之二長(zhǎng)虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎35
閱讀理解之三“零庫(kù)存”只是一種境界37
閱讀理解之四采購(gòu)員的工作量問(wèn)題40
4尋找?guī)齑婵刂频拈_(kāi)關(guān)42
閱讀理解優(yōu)化中國(guó)制造業(yè)庫(kù)存管理成就卓越績(jī)效52
5庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系67
閱讀理解之一倉(cāng)庫(kù)有多大庫(kù)存就有多大76
閱讀理解之二降低庫(kù)存從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始78
6庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）的關(guān)系81
閱讀理解之一元器件供應(yīng)商的物料責(zé)任(materials liability)劃分問(wèn)題87
閱讀理解之二制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用90
閱讀理解之三物料短缺并不可怕96
閱讀理解之四供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)“計(jì)劃”98
閱讀理解之五兩個(gè)常用的物料分析報(bào)告——物料短缺、
最多能做多少（Best Can Do）100
7庫(kù)存控制與采購(gòu)的執(zhí)行103
閱讀理解之一你賺到便宜了嗎113
閱讀理解之二采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系115
8庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系117
閱讀理解之一服裝行業(yè)庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主126
閱讀理解之二論庫(kù)存的慣性及其解決辦法129
閱讀理解之三什么是盤(pán)點(diǎn)差異133
9庫(kù)存控制與銷售管理、預(yù)測(cè)處理流程136
閱讀理解庫(kù)存——企業(yè)利潤(rùn)“看不見(jiàn)”的殺手161
10庫(kù)存控制與ERP164
閱讀理解之一上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎187
閱讀理解之二上什么“ERP”191
閱讀理解之三不一定非“拉”（PULL）不可194
閱讀理解之四呆滯物料的形成及處理197
閱讀理解之五我們需要“高科技”嗎200
11庫(kù)存控制KPI體系202
閱讀理解需求與供應(yīng)鏈管理平衡計(jì)分卡205
12庫(kù)存的預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系216
閱讀理解之一國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存仍在合理范圍之內(nèi)嗎229
閱讀理解之二庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎231
閱讀理解之三如何辯證地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系233
13集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的最新實(shí)踐235
閱讀理解之一利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫(kù)存的平方根法則242
閱讀理解之二利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證推導(dǎo)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的對(duì)數(shù)法則246
閱讀理解之三EMS之供應(yīng)鏈管理251
閱讀理解之四運(yùn)用聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）方法解決服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題255
閱讀理解之五CFPR為什么在實(shí)踐中難以奏效——淺論EMS與OEM之間的協(xié)作關(guān)系258
14庫(kù)存控制與人260
閱讀理解之一誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者265
閱讀理解之二走向精益庫(kù)存控制的第一步267
閱讀理解之三走向精益庫(kù)存控制的第二步269
閱讀理解之四走向精益庫(kù)存控制的第三步271
閱讀理解之五物料管理之難273
閱讀理解之六供應(yīng)鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋276
閱讀理解之七物料總監(jiān)的價(jià)值278
閱讀理解之八“Common Sense”不“Common”280
15結(jié)論282
閱讀理解之一制造業(yè)如何加強(qiáng)庫(kù)存控制286
閱讀理解之二庫(kù)存控制與庫(kù)存計(jì)劃、補(bǔ)充方法之區(qū)別291
閱讀理解之三3P管理——管人、管事、管業(yè)績(jī)（People,Process,
Performance）293
閱讀理解之四電子行業(yè)贏在供應(yīng)鏈297
附錄1關(guān)于制造業(yè)“庫(kù)存控制”問(wèn)題的解答303
附錄2TIM——全面庫(kù)存管理306
TIM——全面庫(kù)存管理贏利模式309
附錄3物料管理諺語(yǔ) 312