產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利分析報(bào)告：智能電視（第13冊(cè)）

第1章 前言
1.1 研究背景
1.1.1 什么是智能電視
1.1.2 智能電視離我們有多遠(yuǎn)
1.2 研究對(duì)象和方法
1.2.1 技術(shù)分解
1.2.2 數(shù)據(jù)檢索
1.2.3 查全查準(zhǔn)評(píng)估
1.2.4 相關(guān)事項(xiàng)和約定
第2章 智能電視專(zhuān)利總覽
2.1 兵馬未動(dòng)糧草先行
2.1.1 接力式的申請(qǐng)趨勢(shì)
2.1.2 技術(shù)原創(chuàng)國(guó)與技術(shù)目標(biāo)國(guó)
2.1.3 誰(shuí)是專(zhuān)利大戶
2.2 中國(guó)專(zhuān)利跟隨的步伐
2.2.1 與全球一致的申請(qǐng)趨勢(shì)
2.2.2 經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)技術(shù)
2.2.3 整機(jī)廠商的積極態(tài)度
2.3 電視智能化“技”在何處
2.3.1 芯片
2.3.2 操作系統(tǒng)
2.3.3 人機(jī)交互
2.3.4 應(yīng)用
2.4 本章結(jié)語(yǔ)
第3章 令人期待的手勢(shì)遙控
3.1 因“視”而起
3.1.1 發(fā)展歷程
3.1.2 諸強(qiáng)搶“勢(shì)”
3.1.3 中國(guó)力量
3.2 日韓企業(yè)引領(lǐng)的技術(shù)路線
3.3 從技術(shù)功效看研發(fā)機(jī)會(huì)
3.3.1 研發(fā)熱點(diǎn)
3.3.2 前沿技術(shù)
3.3.3 研發(fā)機(jī)會(huì)
3.4 注重用戶體驗(yàn)的索尼
3.5 重要申請(qǐng)人的技術(shù)歷程
3.6 活躍的發(fā)明家
3.6.1 松原孝志
3.6.2 RichardLMarks
3.7 本章結(jié)語(yǔ)
第4章 蘋(píng)果公司
4.1 蘋(píng)果公司簡(jiǎn)史
4.2 智能電視的專(zhuān)利特點(diǎn)
4.2.1 研發(fā)+收購(gòu)的專(zhuān)利模式
4.2.2 “制”定申請(qǐng)策略
4.3 研發(fā)動(dòng)向
4.3.1 多維度的姿勢(shì)識(shí)別
4.3.2 全方位的裸眼立體顯示
4.3.3 逐漸智能的語(yǔ)音控制
4.3.4 花樣繁多的遙控技術(shù)
4.3.5 簡(jiǎn)單新穎的多屏互動(dòng)
4.3.6 傳承與發(fā)展中的喬式GUI
4.3.7 注重畫(huà)質(zhì)的蘋(píng)果屏
4.3.8 大容量的云存儲(chǔ)
4.4 創(chuàng)新的靈魂
4.4.1 研發(fā)團(tuán)隊(duì)
4.4.2 天才發(fā)明家TimothyPryor
4.5 暢想iTV
4.5.1 非同凡“想”的用戶體驗(yàn)
4.5.2 與眾不同的蘋(píng)果感觀
4.5.3 隨心所欲的操控方式
4.5.4 智慧創(chuàng)新的產(chǎn)品整合
4.5.5 精益求精的產(chǎn)品制造
4.6 本章結(jié)語(yǔ)
第5章 Google公司
5.1 GoogleTV簡(jiǎn)史
5.2 重在應(yīng)用的專(zhuān)利布局
第6章 三星公司
第7章 專(zhuān)利收購(gòu)
第8章 專(zhuān)利訴訟
第9章 主要結(jié)論
附錄1 專(zhuān)利申請(qǐng)人名稱約定表
附錄2 申請(qǐng)人分析方法及示例
附錄3 發(fā)明人技術(shù)影響度分析方法及示例
附錄4 Google智能電視相關(guān)公司并購(gòu)列表
附錄5 蘋(píng)果收購(gòu)飛思卡爾半導(dǎo)體專(zhuān)利／專(zhuān)利申請(qǐng)列表
圖索引
表索引