上位：一部透視中國(guó)式職場(chǎng)的世情小說(shuō)

引子 誰(shuí)主沉浮
第一章 賓館遇險(xiǎn)
頂頭上司雖然是副職，但事情不經(jīng)其審核就上報(bào)或者直接要求正職批示是職場(chǎng)大忌。并不是說(shuō)上司的水平就一定高出別人，但重要的不是審核，而是那份權(quán)力感。

第二章 遭遇偷盜
探病也好，送禮也罷，不留名并不代表要做無(wú)名英雄，信封上印刷的名稱和地址就是最好的注釋。領(lǐng)導(dǎo)雖然不在病房，但依舊能對(duì)發(fā)生的一切了如指掌。

第三章 中層競(jìng)聘
新官上任三把火。所以要燒火，不全是作秀，大多為樹(shù)威。你可以輕視上司，千萬(wàn)別輕視領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力，七擒七縱，全在掌握之中。將軍出征時(shí)的號(hào)炮，不是為了聽(tīng)響聲，而是為壯聲勢(shì)。

第四章 感情投資
從領(lǐng)導(dǎo)任命到公開(kāi)競(jìng)聘，程序形式的變化使得許多草根人士得以脫穎而出，但如果因此得出員工選拔任用升職道路已經(jīng)消除弊端，不再因?yàn)闄?quán)力金錢(qián)人情的介入而唯才是舉，便是太過(guò)樂(lè)觀與天真了。

第五章 起舞弄影
在外人面前夸獎(jiǎng)部屬，使受獎(jiǎng)人感到面子十足，認(rèn)為在領(lǐng)導(dǎo)心里有位置，儼然是領(lǐng)導(dǎo)的自己人，便越發(fā)向領(lǐng)導(dǎo)靠攏。片言只語(yǔ)輕虜人心，何樂(lè)不為？

第六章 神秘寄藏
社會(huì)有社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人有個(gè)人的長(zhǎng)處，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的考量，每個(gè)人都在思考自己努力的方向。但是有時(shí)候，機(jī)遇選擇幸運(yùn)兒用的是你意想不到的標(biāo)準(zhǔn)。

第七章 巧取有道
敏感問(wèn)題要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，表面上是尊重領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，骨子里是拖人入局，沒(méi)什么事情便罷，真搞出什么不大不小的事來(lái)，自有領(lǐng)導(dǎo)在前面頂著。幾句漂亮話，就能在無(wú)聲無(wú)息間留下后手。

第八章 后備干部
和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系到位了，有些話講了是拉近關(guān)系，這是自己人的特權(quán)，也是加深親密關(guān)系的手段；關(guān)系沒(méi)到一定程度，同樣的話講了，說(shuō)不定就是反作用，增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的不利看法。

第九章 宴會(huì)射覆
領(lǐng)導(dǎo)講話也不是一開(kāi)始就會(huì)很利落，但一段時(shí)間以后各種場(chǎng)面都能揮灑自如。經(jīng)常上臺(tái)講話的人都知道，場(chǎng)面上的官話也就那么幾句，不僅好學(xué)，而且通用，再不濟(jì)念稿子照本宣科就是了，關(guān)鍵是你在那個(gè)位置。

第十章 工于機(jī)巧
領(lǐng)班的眼光善于識(shí)別客人的種類，對(duì)辦公室主任的熱絡(luò)自是與一般顧客禮貌性問(wèn)候不同，但凡消費(fèi)場(chǎng)所對(duì)這種一般非個(gè)人消費(fèi)的主，全當(dāng)上帝供著，因?yàn)檫@方神圣不僅消費(fèi)大方，而且記帳結(jié)算痛快及時(shí)，不存在拖賴一說(shuō)。

第十一章 突如其來(lái)
職稱的辯證性在于擁有者沾沾自喜，時(shí)不時(shí)還作為炫耀的資本，名片上行政職務(wù)后接著便是高級(jí)某某師，凸顯其官職學(xué)問(wèn)雙修。而未有者雖然羨慕卻也顯示幾分不屑，并不覺(jué)得那些頭戴紫金冠的人有多少真學(xué)問(wèn)。

第十二章 意料內(nèi)外
吃人嘴軟，拿人手短，收禮未必是件開(kāi)心事。但知道這禮物送了別人卻沒(méi)送自己，還防著不想讓自己知道，未免有種尊嚴(yán)被冒犯的感覺(jué)。這幫孫子看的是你的職位，誰(shuí)在位上，他們便對(duì)誰(shuí)燒香，根本沒(méi)什么感情友誼成份。

第十三章 不宣之秘
同樣的事情，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指出來(lái)的時(shí)候，千萬(wàn)別提另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也指出過(guò)，否則豈不是顯得這位領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)識(shí)也就一般，所說(shuō)的不過(guò)是大眾常識(shí)？

第十四章 殃及池魚(yú)
只要領(lǐng)導(dǎo)不追究，職工議論純粹只是瞎議論一通，國(guó)人大多容易健忘，過(guò)段時(shí)間又會(huì)關(guān)注新發(fā)生的事情，原來(lái)的事早被人遺忘爪哇國(guó)了。

第十五章 誤作小姐
對(duì)女職員來(lái)說(shuō)，性別有時(shí)候是劣勢(shì)，有時(shí)候則是優(yōu)勢(shì)。幾聲嬌嗔，一點(diǎn)蠻纏，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)投降，同樣的招數(shù)男職員不敢用，也不管用。

第十六章 爾虞我詐
單位財(cái)務(wù)程序一般是辦公室主任簽字后行長(zhǎng)再次簽字，然后去會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)上報(bào)銷。號(hào)稱雙重審核，形式上無(wú)懈可擊，一般員工有些不合規(guī)定的發(fā)票，辦公室主任就擋住了，被擋的人士自然不高興。可見(jiàn)再小的權(quán)力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候都是能得罪人也能拉攏人的利器。

第十七章 莫名兇兆
去探病的款項(xiàng)由部門(mén)員工集資，除了現(xiàn)金總額上可以多一點(diǎn)，拿得出手，還代表召集人在部門(mén)中有一呼百應(yīng)的威信。能對(duì)參與集資的員工來(lái)說(shuō)，能夠表示一下心意，便認(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中有了點(diǎn)印象，與領(lǐng)導(dǎo)的距離似乎近了許多。

第十八章 欲起訴訟
想上位，努力一刻都不能停止。即使現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)位置齊備，但隨時(shí)都有可能因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)而留出位置。等出現(xiàn)了位置再去努力，那就太晚了。

第十九章 訴訟轉(zhuǎn)機(jī)
好的開(kāi)端，是成功的一半。一個(gè)響亮的名字，則能讓項(xiàng)目錦上添花。至于項(xiàng)目本身如何，結(jié)果怎樣，有時(shí)候反而不及前兩者重要。

第二十章 鑒定程序
在許多人心目中，科學(xué)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，科技是鐵面無(wú)私的。但科研是人搞的，有人就有江湖，就講人情。在中國(guó)這個(gè)人情社會(huì)，半吊子的科技創(chuàng)新一樣受人情的影響。

第二十一章 榮譽(yù)誰(shuí)屬
告訴人家說(shuō)得了個(gè)二等功，別人可能覺(jué)得蠻厲害，再一說(shuō)是招商引資二等功，別人便不會(huì)當(dāng)針（真）而知道是個(gè)棒槌了，因?yàn)槟銢](méi)引來(lái)資也沒(méi)有招商嘛！把這類名譽(yù)捧在手上沾沾自喜，只會(huì)讓人看笑話。

第二十二章 節(jié)不空過(guò)
下屬會(huì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心意，領(lǐng)導(dǎo)卻未必會(huì)顧及下屬的心思，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)講話，并非是要針對(duì)某一個(gè)員工進(jìn)行褒貶，只是從自己的立場(chǎng)上習(xí)慣性的反應(yīng)。但想得太多的大有人在。

第二十三章 有人買(mǎi)單
官場(chǎng)上有一種表情，不是慍怒，不是對(duì)誰(shuí)不滿，甚至也不是不高興，不好描述是種什么心態(tài)下的反應(yīng)。勉強(qiáng)作個(gè)比喻的話，有點(diǎn)婊子裝大家閨秀的神韻。

第二十四章 禍起蕭墻
領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)把員工叫來(lái)，鄭重其事地安排給你，讓你覺(jué)得給你而不交與他人，是對(duì)你的能力肯定與信任。其實(shí)就是賣你，還讓你跟著數(shù)錢(qián)，然后還要再表示感謝重視的意思。

第二十五章 隱約消息
下屬唯唯諾諾表現(xiàn)出的敬畏感，別人或許不恥，領(lǐng)導(dǎo)不一定欣賞，卻未必不喜歡。而自視平等不肅的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)不一定真心不欣賞，但卻未必會(huì)喜歡。

第二十六章 行級(jí)競(jìng)聘
領(lǐng)導(dǎo)的去留對(duì)有心人來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)風(fēng)云變色的開(kāi)端，對(duì)事不關(guān)己的人來(lái)說(shuō)，則缺乏轟動(dòng)性，因?yàn)檎l(shuí)來(lái)誰(shuí)走，原本就不是他們有決定權(quán)的，那些熱情的握手致意講話惜別，則是沒(méi)有辦法，風(fēng)俗文化而已。

第二十七章 黑馬浮出
“誰(shuí)會(huì)注意聽(tīng)演講啊，又不是政見(jiàn)發(fā)表，內(nèi)容大差不差，無(wú)非是工作上獨(dú)一無(wú)二，能與同志們打成一片，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下做好分管工作，然后表個(gè)態(tài)，弄上弄不上一樣好好繼續(xù)工作?！背搜葜v的人，演講的內(nèi)容上面的人不上心，下面的人不關(guān)心。

第二十八章 飛來(lái)之殃
競(jìng)聘的結(jié)果對(duì)上班下班的員工來(lái)說(shuō)，知曉了內(nèi)容，便該干么干么去，他們投過(guò)票，行使了自己的權(quán)力，雖然這權(quán)力最終起了多大作用未可知，但現(xiàn)在組織任命最終下來(lái)了，誰(shuí)上誰(shuí)上不去與他們有多大關(guān)系呢？

第二十九章 意外驚喜
一層一層的待遇，都有相應(yīng)的門(mén)檻。門(mén)檻可以量身定制因人而設(shè)，也可以打造得讓一般大眾山高仰止，然后施一把力，將門(mén)檻外的自己人拉進(jìn)來(lái)。

第三十章 柳暗花明
和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)誠(chéng)布公談心事，直抒胸意自以為講得痛快淋漓，但有時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)而言，只是一些雞毛蒜皮的抱怨，反而是不服管理難以駕馭的印象更加深刻了。

第三十一章 似真似幻
送禮可以拉攏關(guān)系，也可能得罪人，尤其是禮物并非人手一份的時(shí)候，便不免尷尬，甚至給對(duì)方留下不良印象，認(rèn)為你狗眼看人低。所以領(lǐng)導(dǎo)叫你代表他去送禮，并不一定是將你當(dāng)成心腹，也可能是需要你來(lái)做擋箭牌。

第三十二章 桃色陷阱
官場(chǎng)上，最不缺的就是聰明人。運(yùn)籌帷幄的并非只有你一個(gè)。有時(shí)候螳螂捕蟬黃雀在后，你在進(jìn)行一個(gè)計(jì)策的時(shí)候，身后早已有人謀篇布局將計(jì)就計(jì)。

第三十三章 考試掄才
想上位，領(lǐng)導(dǎo)的指示必須照辦是鐵則。但是對(duì)于相關(guān)的管理部門(mén)，做不做，如何做，才能面面俱到，則是許多人不得不研習(xí)的一門(mén)課程。有的人，就最善于陽(yáng)奉陰違應(yīng)對(duì)這些事。

第三十四章 電梯疑云
有的事情可以想，可以做，卻不能在大庭廣眾之下去說(shuō)。當(dāng)官，便是其中之一。若誰(shuí)當(dāng)面說(shuō)你想當(dāng)官，或者宣傳你想當(dāng)官，如果不是開(kāi)玩笑，那無(wú)疑是不留情面地羞辱。

第三十五章 再次折戟
賣弄知識(shí)附庸風(fēng)雅，雖然俗，雖然容易被取笑，雖然很多有真本事的人不屑之，但關(guān)鍵時(shí)候，你平時(shí)賣弄給人留下的深刻印象會(huì)幫助你。同樣的兩個(gè)人，人們普遍覺(jué)得印象中“學(xué)識(shí)豐富”的那個(gè)人更有特點(diǎn)，更有本事，更容易上位。

第三十六章 大師轉(zhuǎn)運(yùn)
等具體安排并不一定是真要給你安排，這往往是領(lǐng)導(dǎo)想讓你維持現(xiàn)狀，卻不愿意承諾一個(gè)進(jìn)步的臺(tái)階，有什么閃失還要拿他是問(wèn)。典型的既讓馬兒跑，還不給馬吃草。

第三十七章 組織推薦
小道消息似乎比官方消息傳播更快，某人即將上位的消息傳出，腦子活絡(luò)的人就會(huì)有意接近某人，想在黑馬還沒(méi)完全成為白馬前進(jìn)行感情投資，以期得到有用的回報(bào)。即使這份回報(bào)遙遙無(wú)期，也不妨礙人們的前仆后繼。

第三十八章 事不可為
離開(kāi)是一種放下，也是一種開(kāi)始，是對(duì)過(guò)去的認(rèn)輸離場(chǎng)，也是對(duì)未來(lái)的重新下注。當(dāng)你無(wú)法適應(yīng)某個(gè)圈子更無(wú)力讓這個(gè)圈子來(lái)適應(yīng)你的時(shí)候，離開(kāi)是一種理智的選擇。只是，愿意主動(dòng)跳出溫水的青蛙寥寥無(wú)幾。